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1、施工成本控制计划书工程项目施工成本计划书_模板 GCGCJ1202 项目编号: 第 版 XXXXXXX工程 施工成本计划书 编制单位： 编 写： 审 核:审 定: 编制日期:0X年XX月X日 目 录12 3成本控制目标.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 管理机构 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1 成本管理主要内容 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1 3。1 3.2 3
2、。 3。 3.4成本计划 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 成本控制 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。1 成本核算 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 成本分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 1 成本考核 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 控制程序和要
3、求。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 2 。 审阅合同文件 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4.2进行施工现场和市场调查 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 24.3 研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 。.。.。.。.。.。.。2。 优化施工组织设计和施工方案。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2 4.5 制项目责任成本和
4、绩效损益目标 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 2 .6 制定月度成本计划,测算保本点 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。2 4。 对各项目应定期进行查证稽核 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4。8建立项目成本核算制度 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3 4.9进行项目成本分析.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3 4.0 根据成本分析结果进行成本计
5、划动态调整 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 3 5 成本控制措施 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3 . 组织措施 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3 5.2 技术措施 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.3 5.3 经济措施 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.
6、。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 6项目成本考核 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 46。1 建立和健全项目成本考核制度 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 6.2 确定成本考核主要指标.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 46。对实际成本综合检查与考核评价 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 47 设备安装工程费用的构成。.。.。.。.。.。.。.。.。.。
7、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. .17。2 7.3 7.4 直接费.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 5 间接费 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 规费 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7企业管理费 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。
8、7 8编制施工成本控制计划 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8 1成本控制目标项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下,力争成本最小化。 2 管理机构 为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制,实现项目管理目标责任书规定的成本目标。 公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理,各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。 成本管理主要内容 3。1 成本计划项目开工个工作日内,项目经理组织，配合技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划,报主管经理批准后实施。 3.2 成本控制 主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 3. 成本核算 技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证,测算预计合同总收入、预计合同总成本,及时反映成本计划执行情况。 3.4成本分析主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态；动态分析成本管理中存在的外部问题和
