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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑培育核心竞争力的成功模式 1. (单项选择题)企业对其具有的才能举行整合，整合的最终目的是： A A. 实现企业核心竞争力的整合 B. 实现经营方式的整合 C. 实现管理和服务的整合 D. 实现技术整合 2. (单项选择题)张瑞敏提出的企业公式中日本管理主要是指：A错C A. 创新思维 B. 天性伸张 C. 团队意识和吃苦精神 D. 敬业精神 3. (单项选择题)在整合后的核心竞争力树形布局图中，树干是指（ ）。C A. 以核心技术专长辐射出来的品种繁多的最终产品 B. 合作、敬业、创新的企业精神价值观 C. 以核心技术专长为依托的核心产品 D. 以人为本的
2、理念和选贤举能的用人机制 4. 整合是培育企业核心竞争力的有效途径之一。 对 对 错 5. “”管理法也可表示为：“日事日毕、日清日高”，即每天的工作每天完成，每天工作要清理，并且每天要有所提高。 对 对 错 6. (多项选择题)以下哪种模式不以技术整合为典型特征？D错A A. 麦当劳模式 B. 模式 C. 模式 D. 英特尔模式 7. (多项选择题)以下关于模式论述正确的是（ ）AC错ACD A. 主要通过计算机技术和通信技术相结合，开发出其特有的新技术 B. 该模式的典型特征是服务整合 C. 该模式的典型特征是技术整合 D. 它的核心技术专长是通过举办学识联盟吸收的 8. (单项选择题)在
3、20世纪90年头，美国企业的主要的市场目标是（ ）。D A. 打静止靶B. 打移动靶C. 打固定靶 D. 提前预见移动目标 9. (单项选择题)海尔借鉴美日的告成阅历，因循国际大环境的进展趋势，提出了（ ）。 D A. 打固定靶和打飞靶相结合的市场战略 B. 打静止靶的市场战略 C. 打固定靶的市场战略 D. 打飞靶的市场战略 10. 本田的核心竞争力是合作、敬业、创新的核心价值观。 对 对 错 11. (多项选择题)模式的典型特征不包括（ ）ACD A. 先进理念的整合 B. 技术整合 C. 优质服务的整合 D. 经营方式的整合 12. (单项选择题)联想告成的重要的理由是： D错C A.
4、选择进军国际市场的战略，选择了整机 B. 选择进军国际市场的战略，选择了零部件 C. 选择进军国际市场的战略，选择了主板 D. 通过贸易积累资本，技术上积累实力 13. (单项选择题)若一企业的核心才能处于矩阵图（企业核心才能的进展与位势图）中的22位置，那它选择（ ）对比稳妥。 B错A A. 21 B. 31 C. 33 D. 32 14. (单项选择题)联想当年进入国际市场时，选择了主板而不是整机。以下理由中不正确的是： A A. 当时主板成为IT行业的最抢手的产品 B. 整机生产品牌要求知名度高，销售网络、生产规模大，并紧跟领先的技术开发潮流， C. 联想当时都不具备生产整机品牌条件的要
5、求这些 D. 选择主板适应当时联想的生产才能 15. (单项选择题)海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机制中的主导作用表达在3个层次，其中第一个层次是指： A A. 产业报国、追求卓越 B. 精细化、零缺陷规矩 C. 创造市场理念 D. 最高客户忠程度 16. (单项选择题)在上道工序和下道工序的关系变为一种市场关系时，根据木桶理论找出薄弱项，并实时整改，提高全系统水平。这是遵循的什么原那么？ A A. 不断优化的原那么 B. 闭环原那么 C. 对比分析原那么 D. 开环原那么 17. (多项选择题)在20世纪的后50年，主要跨国企业的市场战略没有发生哪种变化？ABD错ABC A. 从打固定靶
6、到打移动靶 B. 从打移动靶到提前预见移动目标的市场战略 C. 从打固定靶到提前预见移动目标的市场战略 D. 从打固定靶、打移动靶到提前预见移动目标的市场战略 18. (单项选择题)麦当劳的核心才能表现在（ ）。A A. 高度模范化和几种产业相互支持的整合才能 B. 创新不止的精神和严格的人才选拔机制 C. 举行技术整合 D. 坚持合作、敬业、创新的核心价值观 19. 的模式说明，培育和提升企业核心竞争力要有自己独特的风格，那就是提防技术整合和布局整合，融各家所长，实现技术创新，开发别致而实用的产品。 对 对 错 20. (单项选择题)联想诞生于（ ）。A A. 20世纪80年头末90年头初
7、B. 20世纪70年头末 C. 20世纪80年头初 D. 20世纪90年头末 第1讲 培育核心竞争力的告成模式（一） 【本讲重点】 佳能模式 本田模式 英特尔模式 微软模式 佳能模式 佳能是日本出名的电子企业，其经营模式特点是拓展核心技术专长，进展核心技术产品。 【案例】 佳能公司成立之初名为日本经济光学工业株式会社，主要生产照相机。在半个多世纪中，它由一家生产照相机的企业进展为世界知名的现代大型电子集团公司，这都要归功于其在日本同行企业中遥遥领先的核心技术才能，佳能公司也因此屡屡获得日本通产省的嘉奖。经过几代佳能人的不懈努力，佳能在光学镜片、成像技术和微处理操纵技术等领域都掌管了核心技术。佳
8、能拥有的这些核心技术为其带来了双赢的结果，使其既拥有了高端的科技成果，也实现了营销利润的大幅递增。佳能正是通过拓展核心技术专长最终把相关产品和最终产品扶植起来。 图11 佳能模式核心技术专长同心圆布局 佳能的核心才能呈典型的“轮辐”状。佳能充分发挥其在光学镜片、成像技术和微处理操纵技术方面的技术核心技术专长和优势，有效拓展市场，告成地辐射照相机、复印机、激光打印机、成像扫描仪、传真机、计算机和数字操纵办公系统等领域，生产出300多类最终产品，建立了具有极高信誉的全球品牌。佳能就是通过核心技术拓展它的核心产品和最终产品，培育了核心竞争力，并获得了巨大的回报。 本田模式 本田的核心竞争力是几代本田
9、人共同努力的结果。它所坚持的合作、敬业、创新的核心价值观是现代企业精神的综合表达。 【案例】 本田公司成立于20世纪四五十年头，最初只是一家家庭小企业。本田公司进展起来以后，为了开发新技术，拓展核心技术专长，于1960年成立了株式会社本田技术研究所，由公司创始人之一的本田宗一郎亲自出任所长。他们的目的有两个：一方面通过研究所来开发新技术，提高新技术研发才能；另一方面是培养接班人。本田公司的另一位创始人藤泽武夫主管公司人事和销售，他与本田各负其责，默契合作、团结协作，最终成就了本田大业。本田的历任社长都是研究所培养出来的。1969年，日本政府为了操纵空气污染，提高了汽车尾气排放标准。本田技术研究
10、所年轻的工程师久米是志提出用水冷发动机代替空冷发动机，可以降低排污量，但社长本田宗一郎坚持认为水冷技术还不成熟，采用空冷发动机同样可以达成政府的汽车尾气排放标准。久米是志没有由于对方是社长而屈服，为此罢工一个月，并躲入一家修道院。结果本田宗一郎为久米是志持之以恒的钻研精神所感动，出于对公司进展的长远考虑，放弃了自己的观点，虚心地 把久米是志请了回来。后来的事实说明，这一步分外关键，水冷技术成为进展主流，本田公司也因此得到了更大的进展。久米是志后来成为本田的第三任社长。无论是本田宗一郎还是久米是志，都具有一位卓越的企业家所必备的事业心和前瞻性眼光。这个案例报告我们，打造企业核心竞争力与企业家的合
11、作精神、敬业精神和创新精神密不成分。本田的几代领导人，为了一致的目标不懈努力，才让本田有了今天的进展和成就。本田的核心竞争才能，恰恰就是企业精神的完备表达。 英特尔模式 美国英特尔公司是世界最大、技术实力最雄厚的半导体制造商，全世界85%的个人电脑上都打着“内装英特尔”的标志，它生产的电脑硬件在全球占有最大的市场份额。英特尔的告成源于创新不止的精神和严格的人才选拔机制。 【案例】 在规模和技术层面上，没有哪一家公司能和英特尔媲美。英特尔的核心竞争力主要表达在微处理器开发和制造方面，而这种竞争力来自于它的创新思维和先进的人才观。 （1）芯片对制造技术要求分外高，生产一个芯片报废的可能性约有304
12、0%。英特尔清楚地熟悉到自己在加工制造上存在的缺乏，他们通过学习日本，让自己拥有的先进技术与日本精湛的制造工艺完备结合，生产出品质一流的产品。英特尔保持了自己在技术上的领先优势，并始终走在创新的前列。 （2）英特尔有着严格的人才挑拣和管理机制。英特尔的技术始终不断地创新，而保持这种创新才能主要是靠人才机制。英特尔招收精力充满、精明强干、富有才华的年轻人，对应聘者举行严格的测试。 图12 英特尔公司的人才机制 （3）英特尔的高层领导人如摩尔、格鲁夫等，不搞特权，不讲待遇，与员工平起平坐，树立了虚心、谦逊的良好的企业领导形象。英特尔开发出了286、386、486、586、奔腾、奔腾、奔腾、奔腾等一
13、代代产品，都是不断创新的结果。它就像一颗奔腾的心，生生不息、创新不止。 微软模式 美国的微软公司家喻户晓，世界产业的头号巨人，它和英特尔分别在软件和硬件领域具备一流的竞争力，两者资源共享，优势互补，相互推动。微软的经营模式和英特尔截然不同，它所制定的国际标准是客户、软件商、硬件商以及附件商们共同凭借的、最具影响力的行业标准。 【案例】 公司在和微软公司的新技术竞争中元气大伤，损失惨烈。苹果公司、网景公司等富有实力的大公司也都在和微软的竞争中遭遇了重创，更加是首先开发了互联网技术的网景公司。当时微软已经具备了强大的实力，但为了争夺互联网这个至高点，网景公司依旧和微软在行业标准上开展了一场强烈的竞
14、争。但微软采取了高明的策略，它不是建立新的标准，而是在后面篡改网景的标准，致使网景狼狈不堪，不得不放弃软件和网络，结果被美国在线收购。这个案例说明，在当代企业竞争中，难度最大的是行业标准竞争，并且竞争越来越残酷。实力的简朴比较并不能抉择最终的成败。决策确定要慎重、周密，在对自身实 力有了清楚的熟悉和定位后，再来考虑是否参与角逐和竞争。步步为营、谋略得当，才不至于被竞争浪潮埋没。 【自检】 试做以下连线题，看看你是否了解以下企业的核心竞争力。 1佳能模式 2本田模式 3英特尔模式 4微软模式 见参考答案11 创新思维、广纳才俊 合理运用市场规矩，发挥实力优势，以智取胜 拓展核心技术专长、进展核心技术产品 合作、敬业、创新的企业精神价值观 整合后的核心竞争力 佳能、本田属于传统产业，英特尔、微软属于高新技术产业，它们的共同特点就是技术实力雄厚，在某一领域都具备一流竞
