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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑垃圾焚烧发电项目建设期安全管理的九个难点与对策 垃圾点燃发电工程创办期安好管理的 九个难点及应对策略 博罗工程指挥部 叶晟 安好生产是关系到企业的生存和进展，关系到工程作业人员的生命安好和企业财产不受损失的大事。所以在企业谋求进展与壮大的过程中，安好生产、文明施工，加强对创办工程安好生产管理工作是分外必要的。 建筑施工与矿山、危害化学品性业是三大危害行业，虽然国家相关的法律法规越来越健全企业的各项管理制度也越来越模范，但建筑行业的安好形势照旧不容乐观。结合到我们的垃圾点燃发电工程，作为一种特殊的工程创办工程，由于存在参建单位多、交错作业多、危害源多、施工种类
2、多的特点，使得施工现场的危害性比一般的民建施工现场高，同时安好管理难度也更大。如何保证垃圾点燃发电工程施工安好，养护现场作业人员的生命安好，消释和操纵各种危害危害因素，确保安好施工，是本篇文章主要议论内容。 一、垃圾点燃发电工程创办期安好管理的几个难点： 1、 参建单位的安好投入 随着建筑行业的日渐成熟，施工企业竞争日趋强烈，这种竞争的局势使得越来越多的建筑企业片面的通过降低施工本金的手段追求经济效益，而安好投入由于看不到直接的产出，被降到最低，被要求“够用就好”“有就可以了”对安好度、稳当度考虑偏低。 2、 交错作业 垃圾点燃发电工程的施工由于工艺繁杂，工期要求高，各参建单位同时施工，存在大
3、量的交错作业的处境。并且，这些交错作业多为落差较大或危害性较大的交错作业，如在施工的过程中没有做好协调、操纵、养护，各自只顾自身的工作，一旦发生安好事故，将会引发伤亡事故甚至是群死群伤的恶性事故。 3、 施工方案的编制与落实 垃圾点燃发电工程的土建施工存在大量的危害性较大分片面项工程，如参建单位存在对施工方案编制不重视，编写较为简朴，针对性不强、不全、不准，千篇一律，或与现场的实际处境不符，或方案编写滞后，施工已经开头，但方案尚未编写、论证。会造成施工的指导文件指导性不强，或无施工指导性文件，这种处境的展现将严重的危害施工作业安好。 4、 施工现场消防管理 垃圾点燃发电工程的施工存在大量的设备
4、安装工作，并且在施工的中期及后期，会有大应急量的易燃易爆危害品进入施工现场。如不能按要求配备相应的灭火器材或数量缺乏，人员没有举行必要的安好培训；场地未做好规划、清理动火点周边布满易燃品，一旦发生火灾应急救援将奇怪困难，并且损失也分外巨大。 5、 安好防护设施 垃圾点燃发电工程主厂房及其附属建筑属于工业厂房，楼层间高差较大、错落有致，每层楼之间的布置亦不尽一致，而且参建单位多、 穿插作业多，轻易造成临边防护及悬挑防护的缺失、去除，造成安好事故的发生。 6、 施工用电 垃圾点燃发电工程施工用电负荷较大，用电点多，根本能落实三级配电两级养护，但未完全落实“一机一闸一箱一漏”；线路架设不符合要求或架
5、设于脚手架上，引出线路混乱，作业人员私拉乱接；用其他金属丝代替熔丝；用电设备电源线过长（模范要求30米）；用电设备更加是固定设备未设置重复接地等处境，极易引起触电事故，造成人员伤亡。 7、 垂直运输设备 垃圾点燃发电工程施工过程由于施工工艺理由，会大量使用垂直运输设备，而这些设备本身的稳当性，安装过程的监护，使用过程中的维护、保养，操作过程中的监控，设备与设备之间的交错作业，都直接的影响施工安好。 8、 密闭、有毒有害气体空间作业 垃圾点燃发电工程由于自身的工程特点，会有较多的密闭空间作业，而这些密闭空间内大多存在有毒有害气体，如在施工前没有细致的作业方案、气体检测手段、通风措施，人员又没有获
6、得相应的应急培训，就盲目作业，会引发灾难性的后果。 9、 文明施工 垃圾点燃发电工程现场参建单位多，每个单位都有其单位自身的安好文明施工要求，如各自执行各自的要求，现场难免不伦不类，又 或者相互推诿，形成施工现场厂容厂貌差，道路不畅通，硬地化不到位，无排水系统，材料废弃物乱堆乱放，未做到工完厂清等。 二、应对垃圾点燃发电工程创办期安好管理难点的策略 1、 操纵参建单位的安好投入 根据国家创办部建筑工程安好防护、文明施工措施费用及使用管理规定的内容与参建单位在合同中商定支付筹划及每次支付安好防护、文明施工措施费应达成的标准，在参建单位每次请款前应请指挥部安好专工会同监理单位安好监理、总监对现场的
7、安好处境举行验收，当措施到位，安好投入符合要求后，在验收单上签字，方可举行付款。如达不到要求，那么应由监理单位出具整改要求，并在参建单位回复整改处境并复查后，方可付款。 2、 交错作业 在发生交错作业前两天，由主管处于交错作业上方施工的参建单位的指挥部专工知会安好专工，在作业的前一天，安好专工会同监理单位安好监理、交错作业双方单位安好员根据作业内容、现场实际处境召开安好协调会，会议上应根据双方的施工方案内容制定：“双方作业时间，作业回避方向、方法，各方安好管理人员的监管范围，各方人员联络方式，各自应采取的防护措施等内容”。会议应有签到表并形成会议纪要，在其次天的作业中根据交错作业的危害性选择监
8、视方式，确保会议内容得到落实。 3、 施工方案的编制与落实 指挥部安好专工应在工程参建单位开工前会同监理单位安好监 理、参建单位技术负责人共同制定该参建单位各施工方案的编制筹划，筹划内容应包括：“方案名称、方案执行时间、编制完成时间、审批（修改）通过时间、（如需专家论证应包括专家论证通过时间）、编制人、责任人”。参建单位对施工方案编制应重视，编写的内容应有较强的针对性、指导性，与现场的实际处境相符，方案实施过程中监理单位应加强检查，确保现场施工与方案内容一致，指挥部安好专工监视到位保证方案中的安好措施得到落实。 4、 施工现场的消防 参建单位进场后，指挥部安好专工会同监理单位安好监理审核参建单
9、位的施工现场消防布置方案，落实参建单位消防设施、设备的配备处境（是否针对不同火灾配备相应的灭火器材，消防水源、临时消火栓、生活区活动板房布置、现场消防通道布置、危害品库房是否符合创办工程施工现场消防安好技术模范要求，编制的动火审批制度、火灾应急预案是否符合要求）定期对现场消防设施、设备，消防重点部位举行检查，加入参建单位的消防演练，并组织开展全厂加入的消防演练，并形成记录。 5、 安好防护设施 要求参建单位在完成临边防护、悬挑防护的搭设后，上报监理单位举行验收，监理单位应记录临边防护位置、悬挑防护的位置，以便日后的查验。指挥部各专业专工在各自管理的参建单位作业时应查看该区域临边防护的完好性，促使参建单位恢复去除的临边防护，安好专工在日常的检查中应随时留意新产生的临边洞口，一经察觉立刻要求参 6
