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1、企业管理论文第一篇：企业管理论文 企业管理感想 本学期学习了我们学习了企业管理课程，在老师的的教学下，我跟着老师的思想学习了关于企业管理方面的知识，虽然，我的专业不是管理，但对于每个正常人来说，都是希望自己成为一个管理者，而不是一个被管理者，所以，为了让自己能够在将来的某一天自己成为一个管理者，一个合格的管理者，提前为自己做好准备，为自己以后能够很好的管理好自己的团队而做足工作，打好基础是有必要的。 如果可以假设，我会想象自己要是成为一名公司的管理者，我该怎么为企业的发展、壮大出谋划策，我该如何让让自己的队员、下属能够乐意的为我工作，我该如何让自己过上不愁材米油盐酱醋茶的生活？这一连串的问题，
2、都是需要自己将来作为一个企业的管理者，不管是从公司的角度、员工的角度，还是从自己的角度而言都需要充分考虑的。那如何做好这些工作？这就需要学习有关企业管理方面的知识了。因为自己这学期学了些这方面的知识，所以，下面就是假如我作为企业管理者管理好自己企业的方法与措施，学的知识不多，想象也无限制，没有经历过，缺乏经验，所以下面的举措仅仅处于所谓的理想状态。 首先呢，要有资格去带领好一个团队，自己是需要有一定的知识储备的，特别是专业方面的知识更是要精通，这样，才可以指导自己的员工做好工作，尽量避免因为技术上的失误而导致的损失。其次，由于社会的发展，科技日新月异，自己也需要接收新的知识，不管是专业方面的，
3、还是管理等更方面的，都需要跟上时代的步伐，与时俱进，所以，这就需要我不断的学习，不断的工作，学习新的技术，工作得出实用的经验，并及时的在企业中推广应用。这样，才不至于因为专业、管理等各方面知识的落后而让企业在激烈的社会竞争中被淘汰。要想管理好员工，有技术，有知识是不够的，还需要在严格要求员工的同时，自己也要严格的要求自己的行为等各个方面，为员工们做好榜样的作用，这样，才能有资格用纪律去管理、要求自己的员工的行为。 当然以上这些，知只是做为一名合格管理者的基本要求，在自己有资格，有能力去管理他人的时候，还需要考虑的是如何管理企业的绩效、人力资源、信息资源、物力资源，如何管理好生产、销售工作，以及
4、如何管理好公司的财务，最后是如何的让企业能够在这激烈的社会竞争中得以生存之地？这都是作为一名优秀管理者需要给予答案解决的问题。而企业管理分为人力资源管理、财务管理、物力资源管理、企业信息管理、企业生产管理、企业营销管理以及企业技术创新与管理。要懂得管理，就要知道各个管理部分对企业运作的作用。就 比如，人力资源管理，企业员工很多，就需要适量的对员工进行合理的规划，将管理的权利与责任分配到每一部分，所以在每一部分需要一个二级的管理者，这样，不仅减轻了企业总管理者的责任，更能很大的提高管理的效率，从而提高生产效率。 就我而言，我作为一名管理者，在人力资源上，我会充分的研究如何合理的进行人力投入、人力
5、配置、人员激励以及人力发展。项目的大小、类型，需要不一样的人力投入以及人力配置，投入的人太多，增加了生产成本；人力配置不当，降低了生产效率，同样也增加了成本。要获得最大的效益，最低的成本，就需要有合理的人力投入以及正确的人力配置。要很好的管理好员工，人员激励也是必不可少的。在企业生产效益提升的同时，要记得适当、合理的对有功员工予物资、职权的奖励，这样才有利于团结员工的意志，一心为企业效力。在管理的同时，我也会在有适时的对员工进行专业技能的培训，发展企业所需要的人才，这样更有利于提高公司的专业素质以及生产效率。其次，对于公司的财务方面的，我择人要求是一时诚实，需要自己最为信任的人员，二是要精通财
6、务会计的知识，并且对投资管理、营运资金管理、利润分配和成本管理能够运筹帷幄。财务是企业最为核心关键的部分，财务无假账、虚帐，财务管理没问题，企业才能有资金投资，去发展。物力资源也是需要合理的分配，这也是减少成本开支的关键。公司的采购，物资的需求量，也需要专门的技术人员予以确定，这样可以避免物资过剩或者浪费，以至于增加了成本投入；或者物资短缺，影响生产，降低了生产效益。企业生产需要设备，对于设备的维护、修理、更换等都属于企业的物资资源，要合理的控制生产成本和生产效益，管理好生产设备也是很重要的一个环节，生产设备的好坏，直接影响生产效益的高低。但也不能频繁的更换机器，以求效益的提高，还需要综合成本
7、和生产获利的比值来确定，否则如果获利第一设备的更换所需成本，明显的对公司的发展不利。所以，物资管理要从物资采购计划规律、物资消耗定额、物资储备定额以及设备管理方面考虑。对于企业生产的管理，既要提高速度，也要提高生产效率，企业生产管理工作要做好。做好生产管理，首先需要构建以个适当的生产系统，适合本企业的，再者，需要对生产系统进行长期短期的合理规划与设计，最后在是对生产做合理的规划。生产系统包括厂址选择、厂区布局和车间布置，厂址的选择要根据劳动资源的供应条件、原材料燃料动力的供应条件、产品销售条件、自然条件、交通运输条件、当地社会生产协作条件、法律法规和政策依托条件以及科技依托条件个方面考虑，选一
8、个好的厂址，有利于控制较低的成本支出，得到更多的生产效益。同时，厂区的布局以及车间的布置都要合理，适应以满足车俩进出货以及生产方便需求。以最低的生产成本，换取最 大的生产利润。在生产过程中，也需要计划生产，避免时间和工时的消耗，按计划的生产，定期的完成制定的计划任务。要保证生产过程得以顺利的进行，必须有一个科学的生计划作为指导。信息，对于任何一个企业来说，都是攸关企业存亡的因素，及时的反应当前世界的发展趋势，及时的改变公司的生产策略，调整企业发展方向，大大的减少了企业盲目投资生产以致被吞并倒闭的风险。社会的飞速发展，科技的日新月异，对于公司的发展是个巨大的挑战，一个企业能否在激烈的社会竞争中存
9、活，在于企业能否及时的反应信息的能力，跟随时代的步伐，与时俱进，才不至于被淘汰。用信息引导企业发展方向，根据信息中，制定及时的生产战略，管理方式等方面的调整。企业能否获取最大的利润，少不了有一套或多套好的营销策略，营销能力的强弱，直接影响产品的获利。所以，要想自己的产品能够以最大的利润售出，营销管理极为重要。营销，需要对社会进行全方面的调研考察，做出详细的分析市场，正确的选择目标市场，设计合理的市场营销组合策略以及管理市场营销活动。同时，也要对市场进行分析预测，将信息反馈到企业生产部门，生产社会需要的产品，赚取利润价值，促进企业的发展。社会的进步，离不开创新的技术，同样，企业的发展，也同样需要
10、创新的意识。创新，对于各行各业来说，都是企业发展最新鲜的血液，企业能否在竞争激励的市场经济中谋得一席之地，也需要不断的创新，不断的追求，以满足社会各方面的需求。企业要对生产的产品进行创新，开发新的产品，力求获取最广阔的市场，不仅产品要创新，管理理念也需要创新，用创新的理念去有效的管理好企业各个部门，让企业在新的理念下迅速的发展、壮大。 所以，要成为一名合格的管理者，就我们目前学的管理知识是远远不够的，我们要从多方面进行学习，无论是自己的专业技能，还是企业管理知识。 第二篇：企业管理论文 食堂管理问题 这次的论文就来写写关于食堂存在的一些问题，民以食为天，我想在校的学生是时刻关注着食堂的一举一动
11、。刚查了一下食堂的定义，即“食堂是指设于机关、学校、厂矿等企事业单位、为供应其内部职工、学生等就餐的非盈利性场所。”也就是说食堂对于学校内部的学生来说是非盈利的，是服务场所，但也许正是因为这个原因才导致了我校食堂出现的诸多问题，归根到底管理不力占了很大的因素。 先来说说我所经历的事件，我记得有一次去东院食堂二吃饭，当时差不多十一点半，人挺多的，当时我是要的地三鲜的菜，但是当时的师傅给我上成烧茄子了，于是我就要求换，可能是人多吧，那师傅就没有理我，我心想什么菜都一样，而且人又多，所以就没有换。 我想也许我的可能是意外于是我又去河工大的论坛搜集了一些问题，没想到还真有几个跟我有相同遭遇的，且看下面
12、的事件。 “事情发生在不到半小时前，刚刚上完最后一节课，准备去食堂吃饭，打饭时出了一非常让人不淡定的事情，一看上去很慈祥的大妈非常无情的给我的卡多干掉3大洋，虽然多划掉的钱不多，可咱也不是随便让人剁哒滴鱼。wokao，真特么惨，我问他菜价，确定多划钱后，告诉了他，他倒好反过来说我没有划上，看那姿势准备在对我卡虎视眈眈，特么的里面的钱还暂时不是你们食堂的。尼玛也太心急了吧！我就告诉他，没有划上怎么你们的机器不叫呢！他一直是那几句话，就认定我没有划上了，后面几个同学都看到了明明尼玛多划了钱，还说没划上，特么的什么意思！你不相信可以查查卡的消费记录！谁稀罕你们食堂的那一顿饭。真特么的不让人淡定！一会
13、儿来了一个年轻小伙子隔壁打饭的，说你明天再来吧。我无奈走到一边去吃饭了，想等一会儿人少了再去找他，毕竟耽搁其他同学用餐也不是很好。等吃完饭。更特么的无语，那地方连人带饭都消失的无影无踪了！这尼玛是什么心态呀我说你本来对这破食堂印象就不是很好，这下特么以后不想见到他了，以前开玩笑说地震先震倒宿舍，特么现在特想震倒食堂，第一个就震倒食堂！ 我平时不是很在意划掉多少钱的，毕竟价钱是人家订的，食堂提供饭菜，本来应该谢谢人家，可这样子的事情怎么让我们开心吃饭呀！告诫大一学弟学妹：下次划钱注意一下看给你划掉多少，至少自己心里明白用掉多少钱，不要傻呵呵的任人鱼肉。那个刷卡的机器，划掉钱不会响的（我划完就没有
14、响），没有划掉才会响的，不要他们食堂说没有划掉就再划一次，不合他们理论，不服就去查消费记录！ 遇到这样的事情我特么的无语了！” lency2022 那就来分析分析这个问题，理顺一下它的来龙去脉，你会发现两个问题，一，食堂的刷卡机有问题。二，食堂的服务人员不负责任。先说第一个问题，首先我们要了解一下食堂的管理制度，不过很遗憾，我没有搜索到我们学校的管理制度，不过在百度百科搜索到了一篇，因为我感觉食堂的管理制度大同小异，所以我就用这篇的管理制度来分析我们学校存在的问题，其中第九条规定：“学校每天都要对食堂管理、环境卫生、个人卫生、后勤服务等工作进行全面督导检查，总结经验，查找不足，改进工作。”这里
15、提到后勤服务和总结经验查找不足，既然这个制度提到了这些问题那么为什么执行不了？或者说是管理人员监管不力？我想原因是三，一，有学生的问题，如果每次出现这种情况都能及时的上报，那么相关的管理人员必定会注意到，那就势必会及时解决。二，服务人员的疏忽，身为一个服务领域的成员，首先想到的是顾客的利益，只有把顾客看中那么你的生意才能有后续的发展。在这里，就是服务人员没有责任心，也或者说是服务人员没有把学生当成顾客。三，管理者的问题，首先，食堂的服务人员有没有参加过培训？其次，如果出现这种问题有没有及时的解决，也就是执行力强不强。要想从根本上解决这一类问题就得从三方面做起，学生要有自我保护意识，服务人员要有
16、较强的责任心，管理人员要有好的执行力。三管齐下，相信这一类的问题会很快得到解决。 还有就是食堂涨价的问题，这个我可是深有体会，基本上一学期总有些菜会涨价，你说涨价就涨吧，但是提供的量也抽水了，对此我真是很无语，还有就是二楼的包子，虽然没有明着涨价，但是存在隐形涨价，包子的质量在不断减小，个头越来越小！记得有一次中午去打饭，就突然感觉芹菜四块钱给那么点点，还不如外面东北菜馆的芹菜六块钱的三分之一呢，上学期开学菜价平均涨了五毛了，这学期又涨了五毛，别说北航五毛鸡蛋了，工菜涨价给的能吃饱也行啊！真的太让人无语了！ 这件事情反映出食堂疯狂涨价问题，我查阅了一些资料，其实拿学校食堂来说，食堂饭菜是缺乏弹性的，食堂在学校基本上是垄断地位，因此，食堂垄断地位的不可动摇和学生需求价格弹性过小必然导致食堂利用垄断力来提高价格，获得高额垄断利润。对于食堂来
