井下作业个人工作总结

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑井下作业个人工作总结 井下作业个人工作总结 本页是精品最新发布的井下作业个人工作总结的细致文章，这里给大家。篇一：井下作业公司20XX年工作总结及20XX 年工作安置 井下作业公司20XX年工作总结及20XX年工作安置 一、20XX年工作总结 20XX年，井下公司专心贯彻党的十七届五中全会精神，按照油田“114555”进展思路和整体部署，围绕“进展、转变、和谐”的工作目标，突出“管理增效、科技强企、党建助力”的工作主题，发挥“勘探前锋、上产主力、应急尖兵”的作用，以推进进展方式转变为主线，以保油上产为中心，以强化三基为重点，不断巩固保障才能，提升内涵进展水平

2、，各项工作取得了显著成效。 今年前11个月，全油区共计完成井下作业1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，试油33口/68层，大修15口，措施215口。完成产值20811万元，完成约当预算的84%，实现利润1451万元。为油田增储上产做出了付出。 一年来，主要做了以下几项工作： （一）推进进展方式转变，提高进展质量和效益 1.调整工作思路，明确进展方向。本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原那么，领导班子专心研究、广泛议论，编制 第 1 页共 1 页 了井下公司转变进展方式实施方案，确定了“十二五”时期的“五大进展战略”：人才强企战略、科技创新战略、绿色进展战略、品牌形象战略、

3、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进进展方式转变指领略方向。 2.稳步推进内部改革，公司进展活力明显巩固。本着“精干机关，充实一线，整合二线”的思路范文写作举行了组织机构调整。 一是对机关部门按油田统一标准举行模范设置，本着“按需定岗，以岗定员，竞聘上岗，全员满负荷工作”的思路，精干机关管理层，精干非生产人员，做到一人多岗，分时管理。调整后机关由原来的92人精简为43人，裁减51%。 二是撤销了原二线辅佐生产单位的机构设置和定员编制，将相近的业务举行归并整合，全部按大队级举行管理，成立8个队站，裁减管理干部10人。通过整合，服

4、务职能进一步明确，各类资源进一步优化，提高了生产保障才能。 三是充实一线气力，在不超干部定员的根基上，裁减管理干部，将机关、二线精减下来的8人全部充实到一线，从近两年新分大学生中选拔28人充实一线技术气力，每部动力增加了1名技术员，为生产效率提高供给了保障。 四是实行干部动态管理，建立了干部聘用新机制。对管理干部实行末位淘汰，根据基层单位干部定员和20XX年干部考核情 第 1 页共 1 页 况，按照干部能上能下的原那么，最全面的年初解聘或降职使用7名基层干部。制定了一线技术人员分级管理暂行规定和经管员岗位职责及管理规定，对技术干部和经管员实行“竞争上岗、分级管理”，不同级别对应不同的奖金待遇。

5、通过综合测评、考核、考试，经公示后，确定一级技术员18名，二级技术员23名，三级技术员18名，奖金系数分别为1.7、1.5、1.3；经营员确定一级4人，二级4人，三级15人，四级4人，五级4人，奖金系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。机关实行公开雇用，竞聘上的人员，实行半年试用期，考核合格后再正式调入机关。初步建立形成了积极向上、末位淘汰、能上能下、正确的用人导向和干部聘用新机制。 五是为稳定外雇工队伍，保证纯熟工不流失。对劳务派遣用工实行等级工资制，根据技能水平和工作年限确定等级，每年组织一次晋级考核，初步建立了劳务派遣用工工资能升能降的鼓舞和约束机制。今年以来，388名外雇工

6、有302人晋升，调动了学习积极性，稳定了外雇工队伍。 3.加大试油投入力度，积极占领高端市场，推进内涵进展。围绕试油工作，加大了试油装备配套等各方面的投入力度，配备了10套试油施工用的专用器材，提高了试油装备水平。坚持定期与甲方沟通、回访，组织试油技术培训，将6支小修队调整为试油队伍，试油动力由原来的4部增至10部，试油市场占有率由去 第 1 页共 1 页 年的58%提高到83%。完成试油62层/33口，范文TOP100同比增加了28层/14口。 4.加大高端设备引进与应用，积极开拓新市场。重点抓好新引进的带压作业机、连续油管作业机以及第三、四套氮气车组等高端设备的启动投用。通过全面的技术配套

7、、隐患排查、专业指导、操作培训以及制定相应技术模范和操作规程，保证了新设备在最短时间内启动。1-11月份，连续油管作业16井次，创产值690万元；带压作业7口井，创产值186万元；完成泡沫酸化9井次，创产值90万元；完成氮气作业614井次，创产值3227万元，同比新增产值1127万元。通过开发新业务，今年共新增产值20XX多万元。 另外，还积极开展电动修井机试验和引进工作。在MC25-15、L13-19、M28-25井举行了3口井的现场试验，通过试验获得一系列详实的数据。 （二）加强三基工作，不断筑牢进展根基 按照7月18日召开的油田领导干部会议整体部署，精品以加强基层创办和根基工作为重点，以

8、着力提升员工根本素质为主线，积极推进三基工作。8月初制定了井下公司三基工作实施方案，排出了20XX年三基工作运行筹划表，通过“四定”（定措施、定标准、定时间、定责任人），专心组织抓好各项措施的落实。 1.加强基层党支部创办和班子创办，突出组织保障作用 第 1 页共 1 页 （1）加强基层领导班子创办。一方面，优化基层领导班子配备，按照定员标准配齐了基层干部，调整8名年轻、有文化、阅历丰富、才能强的基层干部到主要领导岗位，选拔28名大学生到技术岗位，改善了基层班子的年龄布局和文化布局，巩固了班子整体功能。另一方面，强化基层班子的学习与培训，将基层单位正职干部纳入到中心组学习范围，每季度组织一次中

9、心组扩大学习会，组织了4期基层干部培训班，政治理论、业务学识学习与培训形成了常态化。 （2）加强基层党组织创办。一是建立健全组织机构。成立了25个党支部（其中3个联合支部），配备6名专职支部书记，19名兼职支部书记。同时，每个基层单位还成立了队委会和工团组织，基层组织机构根本健全。二是加强基层制度创办。统一建立了8项根本管理制度，即：队委会工作条例、党支部工作条例、岗位责任制度、职工考勤制度、工资奖金调配制度、厂务公开制度、职工学习培训制度、思想汇报专题“两创一达标”考核细那么。三是抓好党建工作质量管理体系的深入推行。建立了支部工作18项流程图，模范了党支部“四本两卡”根基资料，即：党支部工作

10、记录、队委会工作记录、职工学习记录、党员学习记录(个人)、“五型”班组和“星级”员工达标考核 卡。通过月度考核，使党支部工作从安置到活动过程、资料记录、检查考核形成了一套完整的程序，推进了支部工作程序化创办。 第 1 页共 1 页 （3）突出典型引路，推进“创先争优”工作。9月份部署开展了“五好党支部”、“党员先锋岗”、“五大标兵”评比活动，在不同领域选典型、树红旗，发挥典型引路作用。“五好党支部”和“党员先锋岗”每季度评比一次，分别颁发滚动红旗，机关党员授桌牌、基层党员授胸牌。“五大标兵”（勤奋学习标兵、技术创新标兵、安好生产标兵、爱岗敬业标兵、节能降耗标兵）每半年评比一次，由基层单位上报候

11、选人，公司评审领导小组评定，在宣传橱窗设“五大标兵”表示台，宣传标兵的事迹并表彰。旨在使宏大干部员工学有模范、做有标尺、干有方向，着力营造崇尚先进、积极向上、争创一流的企业文化空气。 （4）推进“基层创办千队示范工程。本着“有内容可看，有阅历可学，有方法可操作”的工作思路，制定了作业一队“基层创办千队示范工程”实施方案，完善了软硬件创办，制定实施了包括交接班评分、每周小课件培训、明细化的厂务公开、星级员工评比、党员责任区考核等13项根基工作的标准、流程和管理方法，通过目视化模范了根基资料，目前正在创办作业一队展览室，旨在打造基层创办的模范队，充分发挥示范作用。 （5）推进“五型”班组创造和“星

12、级”员工达标考核。在“五型”班组创办上，重点抓好以巡回检查和交接班、班前讲话为重点的班组现场活动，理顺了交接班程序，细化了交接班内容，使交接班工作根本实现了模范化、程序化，切实发挥了班组自我管理作用。8月份根据基层单位性质，选出了5个试点单位， 第 1 页共 1 页 有重点的加强培养，打定明年一季度组织基层单位学习试点单位的阅历作法，以点带 篇二：井下作业述职报告 述职报告 敬爱的各位领导：大家好！ 我叫xxx，1996年7月毕业于告成石油学校石油开采专业，20XX年7月至20XX年6月在山东省委党校,经济管理专业学习,并取得大专学历，20XX年10月,获助理工程师任职资格。自走出校门，我一向

13、在作业一线基层队工作，曾任作业队技术员、副队长、队长等职，现任作业五大队作业xxx队队长。下面，我把近几年的工作学习处境，向各位评委做简要汇报，请批评指正。 一、立足本职、勤奋工作，加强学习，积极扎实地履行好岗位职责 从毕业之初，我就深切感到工作岗位的名贵,和在油田工作的荣幸。因此，在工作伊始，我就树立了喜欢油田、勤奋工作的信念，随时随地地鞭策自己，不要辜负了油田的培养，要脚踏实地，为油田的进展和昌盛付出自己的气力。 12年来,在领导的培养和大家的关切下,我由一个毕业学生,成长为，有确定技术水平和管理水平的基层干部,成长中，石油工人战天斗地的豪情鼓舞着我；“有条件上,没条件创造条件也要上”的繁

14、重创业不畏艰苦的精神熏陶着我；抢井喷，降海潮，战严 第 1 页共 1 页 寒，斗酷暑的场面深深刻入心中，催我奋进；依靠科技，立足创 新的管理理念影响着我，促使我进步。 工作中，我立足本职岗位，全身心投入，我知道，油田工作 需要的不仅仅是实干，需要更多的是过硬的技术和处理事情的才能，为此.我不断加强学习业务学识，积极参与新工艺试验如水力振荡解堵,分层腹膜砂,水平井等，以提高自身的技术业务素质和 才能。尤其是20XX年10月获得助理工程师任职资格后，我更加 提防学识的积累与运用，工作取得确定劳绩。 任基层队长后，我更加努力地学习，追踪先进的管理理论， 在队伍的管理、长远进展等方面积极创新，在职工中

15、形成了顾大局、勤斟酌的空气,和学习、团结、进取的良好思维和行为习惯。 二、提防查看，勤于总结，解决施工中的难点疑点。 通过学习查看,我对目前作业过程的某些工序有一点粗浅的熟悉. 如腹膜砂施工的最正确效果,我认为应是施工压力起来后,要续 加砂,直到砂埋油层,只有这样,才能保证近井筒地带,炮眼内充实 交结的涂敷砂。候凝72小时后,钻塞时应选小尺寸钻头,钻完塞后,在套管内壁留下一层腹膜砂,多一道人工防砂 井壁,然后举行下步施工,防砂效果会大大提高. 拔割缝管、绕丝管报大修是交大修比例较大的,使用冲。憋、动、抻、拔，加上足够细心，可以大大提高告成率,并且在施工中取得较好的效果。另外，下绕丝使用的扶正器、诸多的接箍接 第 1 页共 1 页 头，在解卡时会造成负荷大大增加，也是造成解卡失败的要因，鉴于此，扶正器应只在下端接一个，就可以起到扶正管柱的作用，而且在信号筛管上面接一个安接，拔割缝或绕丝时，先拔断安接，然后下套铣筒套铣，除掉环空石英砂，达成快速解出防砂管柱的目的，有效地提高生产实效。 三、积极进取，提防合作，不断举行技术和管理创新 工作中，我留神学习，并在实践中大胆加以运用。 20XX年，针对井下管柱鱼顶存在诸多弊端，我参与设计制作了多功能鱼