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1、工程公司管理制度（7篇） 在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？这次漂亮的我为您带来了工程公司管理制度（7篇），希望可以启发、帮助到大家。 工程公司管理制度 篇一 1、制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度； 2、配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品； 3、选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备； 4、有效落实施工过程的安全生产工程公司管理制度，隐患整改； 5、组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明
2、达标； 6、组织事故应急救援抢险； 7、对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。 工程公司管理制度 篇二 财务经理职责权限 1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。 2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训
3、和考核；支持会计人员依法行使职权。 7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。 8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。 9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。 10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。 工程公司管理制度 篇三 1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。 2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文
4、明和精神文明建设负全面的责任。 3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。 6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件
5、的签发。 11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。 工程公司管理制度 篇四 一、设计师行为制度 1、接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。 2、设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。 3、 与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合
6、同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。 4、施工开始前，施工图纸必须有客户签字确认，否则自行承担施工造成的损失。 5、签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底。 6、工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。 7、施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。 8、工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。 9、施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
7、10由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行承担。 11、施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。 12、上班时间外出必须填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。 13、上班时间，不得上聊天违者根据店面管理制度进行处罚。（如需给客户联系必须给经理申请不得超过30分钟。） 14、公司员工不得在公司玩游戏（游戏，或网页游戏）看电影，违者根据店面管理制度进行处罚。 15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监） 16、根据客户情况设计师总监可以收设计费（20元60元）。 二、报价制度 1报价单的项目单价严格按公司电子报价
8、执行。 2如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。 3报价单中无漏项。 4报价单必须有设计师、部门经理的签字。 三、设计费管理规定 设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。 设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。 设计师私单处罚办法 1、凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。 2已在本公司的客户，其不通过公司的增
9、项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。 对做私单的设计师处理办法 1、对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。 2、对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。 河南鼎晟装饰工程有限公司 工程公司管理制度 篇五 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 2、制定生产计划，签订工程合同。 3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 4、协助业务人员联系工程。 5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各
10、工程按计划进度完成任务。 6、负责施工队伍管理。 7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。 9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。 工程公司管理制度 篇六 为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 1、经营部主要职责 1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 1.2负责工程预算、结算工作。 1.3负责编制工料分析。 1.4负责企
11、业招投标的编制及具体实施工作。 1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 1.6负责内外业中经济指标的审核。 1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。 1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 1.9负责处理公司对外的经济纠纷。 1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 1.11负责组织本部门的体系运行工作。 1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。 1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 2、预算员主要职责 2.1必须掌握相关合同内容，细
12、致研究合同条款。 2.2必须参加图纸会审，违者负激励50元次。 2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。 2.4负责编制工料分析表。 2.5负责审核外分包结算书。 2.6负责内外业中经济指标的审核。 2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。 2.8必须积极参加招投标工作。 2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。 2.10预算员必须深入到施工现场。 2.11负责项目部中体系运行相关记录。 3、工程合同管理 3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。 3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。 3.3经营部长参加与建
13、设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。 3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。 3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。 3.6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。 3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。 3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备
14、案管理。 3.9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。 3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。 3.11负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。 4、工程预、结算管理 4.1预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。 4.2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元次。 4.3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。 4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。 4.5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。 4.6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。 4.7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元天。 4.8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年
