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1、仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库房物料之明示、3D及基本理念交流仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站FUZHOU FU SHIANG MOTOR INDUSTRIAL CO; LTD.主讲主讲:廖经理廖经理联系电话联系电话:0591-*传真号码传真号码:0591-*仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站前言 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，
2、工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站本公司2S、3D推动模式n本公司本公司2S、3D推进辅导步骤推进辅导步骤1、2S、3D推行组织建立推行组织建立2、2S、3D推进计划推进计划3、2S、3D活动宣传与教育活动宣传与教育4、示范线、示范线2S、3D作战作战5、2S、3D全面展开阶段全面展开阶段6、目视管理、颜色管理、看板管理导入、目视管理、颜色管理、看板管理导入7、巡回诊断、巡回诊断8、实施检讨、实施检讨
3、9、制度化、标准化、制度化、标准化10、2S、3D活动延伸活动延伸库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库房物料之明示、3D及基本理念交流一、5S管理篇二、库房3D管制及标示管理篇三、改善案例四、仓储管理总结福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司演讲目录仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇1、5S的基本概念的基本概念2、导入、导入5S改善的目标及方法改善的目标及方法3、推动、推动5S的原则的原则(持之以恒持之以恒)4、5S各项目环环相扣，循序渐
4、进各项目环环相扣，循序渐进5、导入、导入5S改善的成效改善的成效6、生产过程中、生产过程中5S所发挥的作用所发挥的作用库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-5S的基本概念整理（SEIRI） 要用与不要用的物品，明显的加以区分；不要用及不急用的物品，撤离作业场所。整顿（SEITON） 把要用的物品存放于固定的场所，各就各位区分管理，以便于使用时不需寻找，即可迅速取用。清扫（SEISO） 把工作场所灰尘、油污加以清理，保持无垃圾、无污染之工作环境。清洁（SEIKETSU） 维持清扫
5、过后的作业场所，随时保持美观状态。素养（SHITSUKE） 把整理、整顿、清扫、清洁工作养成习惯，并要身体力行遵守工作场所的规定及正确的工作方法。库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-导入5S改善的目标及方法n目标 1、创造有规律的工厂 2、创造清爽、亮丽、舒适、合理的工厂 3、能目视管理的工厂n方法 1、现场2S为主，以低成本花小钱为原则从事改善 2、务实的人现时、现地现物及瞬间改善为手段 3、采取示范线方式横向展开重点总结： 1、作业员要透过不断“教育”“研讨会”等方式，训
6、练加强对新方法的熟练，进而自然的配合。 2、全体干部要透过机会教育加强改善意识，要有恒心、毅力克服抵制行为不断改善以期彻底排除浪费，建立人人可循的法则。库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-推动5S的原则(持之以恒) “5S”活动开展起来比较容易活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈可以搞得轰轰烈烈,在短时间内在短时间内取得明显的效果取得明显的效果,但要坚持下去但要坚持下去,持之以恒持之以恒,不断优化就不太容易。不断优化就不太容易。因此，开展因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为
7、将这项活动坚持下去，企活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在
8、检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。活动坚持不断地开展下去。库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-整理过程（5S各项目环环相扣，循序渐进）各项目环环相扣，循序渐进）区分要与不要要不要进入整顿阶段按公司规定处理移向呆滞区报废毁弃 归还不要干净清爽工作场所物品分类归类制定基准区分要与不要处理改善维持库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓
9、库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-整理过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）各项目环环相扣，循序渐进）器具乱堆放整理过程物料随意摆放库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-整顿过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）各项目环环相扣，循序渐进）执行整顿的过程a.区域规划1、作业区 2、通道区 3、存放区b.标示 区域标示：定位线-定位图 物件标示：设计放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示；库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享
10、汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-整顿过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）各项目环环相扣，循序渐进）寻找花时间执行整顿过程工作场所拥挤，效率低库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-清扫过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）各项目环环相扣，循序渐进）清扫-全面性的机器设备预防保养制度清扫检查保护预防防锈抹油涂漆修理保养制度扫怪措施扫漏措施扫异措施库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限
11、公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-清洁过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）各项目环环相扣，循序渐进）清洁的意义a.维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净，无污垢的状态b.设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小灌油瓶的例子： 瓶对瓶，使用漏斗，使用龙头库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-素养过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）各项目环环相扣，循序渐进）常听人说：“我们不是没有规定，而是规
12、定了没有人执行。”树立新的观念 1、唯有素养的养成，才能奠定管理的根基 2、唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言没有标准规定制定标准规定执行标准规定检讨标准规定修正标准规定使之习惯化库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-素养过程(图例)（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）各项目环环相扣，循序渐进）制定出相关的SOP制定出相关的标准图片仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-素养过程(图例)休息区5S改善效果休息区文件归类放置库房物料之明示、3D
13、及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5S管理篇-全厂区域图一期厂房布置一期厂房布置库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库房3D管制及标示管理篇1、储位区的规划2、储位区的标识3、物料的3D标示4、容器的选择5、包装量的订定6、库房内设置的注意事项7、标示管理库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库
14、房3D管制及标示管理篇 -储位区的规划储位区划分的基本思路 1、不同性质的料项分做不同的储区 如：成品仓和原料仓分离 2、耗材应与原物料仓库分离 3、易因仓库环境变化而产生“变质”顾虑者，应优先予以分离 4、有“安全”顾虑者，应优先予以分离； 5、料品与产销作业的“密切度”也是考虑要项。库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库房3D管制及标示管理篇 -储位区的规划(图例)进料区交货码头标示素材区域标示牌各区域的标示牌：仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库房3D管
15、制及标示管理篇 -储位区的规划储位区划分的基本注意要项：1、易燃性（如：油类等）应保存于通风干燥良好，远离火源之储存场所，要标明（严禁烟火）。2、易锈性（如：钢板、管等素材及金属零部件应储存于通风干燥良好，远离水源，不可直接置于地面，须以垫板或料架隔离，必要时涂抹防锈油，以免生锈变质。3、易老化性（如：橡胶件）不可储存于阳光直接照射及高温场所，以免变质。4、期限品（如：ED涂装化学品等）应以化学品标签标示，证明（有效期限）。5、易误品（如：左右对称件，外形相似品）不可分开存放，以免造成配合问题无法使用。6、限高品（如：较重及体积庞大物品）不可较高，以免造成安全隐患。库房物料之明示、3D及基本理
16、念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库房3D管制及标示管理篇 -储位区的规划(特殊物料的放置图例)易燃易爆品分类放置区左右件的料架设计易燃易爆及相关特殊物品放置的注意要项：仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库房3D管制及标示管理篇 -储位区的规划现场区域规划中重点处理的关系a.人与物的结合状态 A状态-人与物能马上结合并发挥效能的状态。 B状态-人需要花时间和气力寻找才能和物结合。 C状态-人与物已失去联系；b.物与场所的关系。c.信息媒介同定置的关系。库房物料之明示、3D及基本理念交流福州福享汽车工业有限公司福州福享汽车工业有限公司仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库房3D管制及标示管理篇 -储位区的规划(人与物的结合图例)通过颜色管理减少找寻时间左右件的料架设计人与物的结合：仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站库房3D管制及标示管理篇 -储位区的标识储位区标识的作用 1、使物料存放标准化、明朗化、使物料存放标准化、明朗化
