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1、精益生产培训精益生产培训1What Shall We Talk?内容安排 精益生产系统简介精益生产系统简介 质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期 现场管理及班组建设现场管理及班组建设 价值流分析价值流分析 运行效率运行效率 柔性生产单元柔性生产单元 看板拉动和精益供应链看板拉动和精益供应链 精益指标和推行策略精益指标和推行策略 模拟演练模拟演练 讨论讨论, 现场现场2Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介1制造系统的要点制造系统的要点市场竞争及全球化市场竞争及全球化精益生产五项原则精益生产五项原则最好的工厂？最好的工厂？3Starting wi
2、th Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于起源于20世纪世纪50年代丰田汽车公司年代丰田汽车公司,而在而在80年代中期被欧美企业纷纷采用年代中期被欧美企业纷纷采用.随着微利随着微利时代的来临时代的来临,精益生产模式成为企业竞争精益生产模式成为企业竞争的有力武器的有力武器Lean Thinking and Lean
3、Manufacturing System 精益思维和精益生产系统4Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表的代表,工人被当成工作的机器工人被当成工作的机器Toyota Production System Just-In-Time Production Pull System High variety to m
4、eet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式式生产模式,以应付小订单多品种的挑战以应付小订单多品种的挑战5Key Points for Manufacturing System 制造系统要点Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织Low volumeCustomized 低产量个性化Large batches of similar productsInflexible machineryManufacture of goods by process大批
5、量少品种工序式生产设备大难组合Focused on total elimination of wasteOngoing efforts to improve Quality, Productivity, and ResponsivenessRecognition of employee abilities消除浪费不断改进员工参与Builds on synchronous manufacturingEmphasize on lead time reductionImprove asset utilizationBuilt to customer demand在同步生产的基础上,强调缩短生产周期提
6、高资源利用率需求驱动Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline Capable plants linked to lean concepts改善整个价值链节点上连着精益工厂6Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货Grow the mix,special configurations 需求品种增加,特殊定制Ma
7、intain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短No boundary,business globalize village 无国界,业务地球村 7Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化8精益思想的要点精益思想的要点精益精益释义：释义：精益 - 形容词：无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,文体或措词简练反义词： 肥胖的,多肉的,过重的
8、,不结实的,过分肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的精益生产：精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的9What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是
9、完美的不断改进降低成本，降低成本， 改善质量，改善质量， 缩短生产周期缩短生产周期10Life Cycle Cost In Different System不同系统中的成本精益生产系统之产品精益生产系统之产品生命周期成本生命周期成本大规模生产模式下的大规模生产模式下的产品生命周期成本产品生命周期成本产量$/ pieceV销售价格$/pieceV产量销售价格11质量质量间接员工间接员工精益的通俗定义精益的通俗定义Lean Manufacturing And Automation精益生产与自动化本成灵巧的双手灵巧的双手投资投资直接员工直接员工间接员工间接员工质量质量产品生命周期成本LEAN全自动全
10、自动自动化程度12精益思想：关注流程精益思想：关注流程企业的生产流程生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期13精益思想：从增值比率看改善空间精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值比率增值时间（Value added time）制造周期（Manufacturing cycle time）X 100%=增值时间增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变
11、形状改变形状、改变性能改变性能、组装组装、包装包装等物料从进厂到出厂物料从进厂到出厂物料从进厂到出厂物料从进厂到出厂, ,只有不到只有不到只有不到只有不到 10% 10% 的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！14Benchmark：The Average Of Top 10%标杆：前10%最好工厂平均 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers按时交货 - 98%交付周期时间 - 10 天缩短交付周期时间 - 56%缩短生产周期
12、时间 - 60%生产周期时间 - 3 天执行比率 - 3/10 = .30库存周转 - 12.0库存减少 - 35%在制品周转 - 80使用精益生产的工厂 - 96%15The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势 生产时间减少生产时间减少 90% 库存减少库存减少 90% 生产效率提高生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低废品率降低 50% 与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50% 否则否则,要检查一下你在哪里做错了！要检查一下你在哪里做错了！-精益思想精益思想, Wo
13、mack & Jones在三到五年的时间里16业绩对比业绩对比日本日本北美北美欧洲欧洲生产率（辆生产率（辆/人人/年）年）5566.5质量（缺陷质量（缺陷/100辆车）辆车）608297场地（平方英尺场地（平方英尺/车车/年年5.77.87.8库存（库存（8个样件个样件,天）天）0.22.92.0团队（占劳动力团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（工种轮换（0-无无 4-高）高）3.00.91.9建议数建议数/年年/雇员雇员61.60.40.4缺勤率缺勤率5.0111.712.1自动化（组装）自动化（组装）1.71.23.1项目项目地区地区17观念比较观念比较不间断的单件流传统理论传统理论
14、精益思想精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理分工流程支离破碎拉式大批量，等待18观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业构筑精益企业之屋构筑精益企业之屋19以斯密的劳动分工理论、以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的福特的流水线和斯
15、隆的管理创新为代表的第一管理创新为代表的第一次工业革命次工业革命,效率的极大效率的极大提高改变了工业文明的提高改变了工业文明的进程进程以丰田生产系统发展而以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分生产提高效率及劳动分工的观念工的观念,代表了第二次代表了第二次工业革命的开始工业革命的开始在你漫不经心的时候在你漫不经心的时候,你你的对手已从蜗牛变成了敏的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子捷的豹子竞争的加剧竞争的加剧,WTO的加入的加入,政府保护功能的消失政府保护功能的消失,是是所有的企业从臃肿低效中所有的企业从臃肿低效中苏醒过
16、来的时候了苏醒过来的时候了不能错失的第二次工业革不能错失的第二次工业革命命,精益生产是打造企业精益生产是打造企业竞争力的利器竞争力的利器制造业的机遇和挑战制造业的机遇和挑战20Quality,Cost and Delivery质量、成本和交货期对待质量的心态和改进工具成本的构成及控制手法流动的物流和信息流是缩短 交货期的保障221生产管理的任务Safety 安全、士气Quality 质量Delivery 交货Cost 成本SQDC22生产管理者的职责组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任领班：生产力改进；成本降低主管：生产控制,作业标准,质量控制, 培 训,安全,经理：目标方针,资源配备,系统优化高层管理中层管理基层管理作业人员23The Attitude to Quality对待质量问题的心态 People CAN and WILL make inadvertent mistakes!If one person makes a mistake ANYONE can!ONE mistake out the door is too many!Mistakes CAN be eli
