2022年X农村合作银行工作汇报总结

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1、某农村合作银行2022年工作总结 今年以来,xx农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下,全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神,紧紧围绕省联社xx办事处年初下达的考核目标,以加快改革为主线,以业务开展为中心,以支持“三农为重点,认真落实各项政策和措施,使全行的经营管理水平和效劳质量都有了明显的提高,各项业务和改革工作平稳进展,现就一年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 一年度新增存款指标。至2022年末,我行新增存款达9.5亿元,完成xx办事处年度新增存款方案目标要求的118%。 二年度小农业贷款新增额指标。至2022年末,我行小农业贷款新增4亿

2、元,完成考核目标。 三年度中间业务收入额指标。至年末,中间业务收入达200万元,完成指标。 四不良贷款额或率下降指标。至年末,全行不良贷款总额19000万元,比年初上下降1834万元。 五税前利润指标标。至年末,全行实现税前利润6500万元,完成考核目标。 六在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达,比年初市场份额上升。 二、围绕目标,狠抓业务,业务经营迅猛开展 全面审视2022年度考核指标完成情况,所有考核指标均到达考核目标要求,全行业务经营正呈良性循环态势迅猛开展。回忆过去的一年,我行班子带着全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作: 二加大信贷有效投放力度。总

3、行班子在年初即明确信贷投放政策,要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农效劳的经营方向,特别是在农村合作银行成立后,为“三农效劳的经营指导思想只能增强,不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款,要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。为此,我行一是通过支农调查、信用村创立等措施,加大农户贷款投放。年初通过支农调查,确定符合贷款条件的有效需求户7582户,资金需求53788万元,授信总额50164万元。同时,全年共评定信用村个,并进行授牌,为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。至年末,我行农户贷款余额达万元,比年初净增万元,农户贷款户数达户,比年初增加户,农贷覆

4、盖面达%。二是加大小企业贷款投放力度。要求通过调查、鉴定,确定支持客户,对符合产业政策的成长型客户实行主动介入,提倡抵押贷款优先。2022年我行中小企业贷款累放万元,余额达万元。在提供信贷支持的同时,积极为中小企业拓展融资渠道。目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔,金额万元;签发银行承兑汇票笔,金额万元;推荐签发商业承兑汇票1家,授信800万元。 三切实加强信贷风险管理。今年以来,我行班子以标准信贷行为,提高信贷管理质量为工作重点,采取了一系列整顿信贷秩序,降低信贷风险的措施。一是标准自然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区效劳为原

5、那么,不得发放跨区域贷款,对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收,不得续贷,否那么责任人停岗、停职清收。二某农村合作银行2022年工作总结第2页 是归并企业交叉贷款,归口关联企业贷款管理。对共计71户,余额5.34亿元,涉及9个支行部的交叉贷款进行了全面归并。在归并根底上,对全辖关联企业贷款进行了清理,共清理出关联企业64户,贷款余额44044万元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款,同时出台各类标准信贷行为的文件,使全行信贷秩序得到有效标准,信贷管理质量得到明显提高。四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施,努力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元,收回内销外挂贷款万元,收回票

6、据置换不良贷款万元,处置抵债资产收回万元,至年末,不良贷款包括抵债资产余额万元,不良率为%。 今年以来,xx农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下,全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神,紧紧围绕省联社xx办事处年初下达的考核目标,以加快改革为主线,以业务开展为中心,以支持“三农为重点,认真落实各项政策和措施,使全行的经营管理水平和效劳质量都有了明显的提高,各项业务和改革工作平稳进展,现就一年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 一年度新增存款指标。至2022年末,我行新增存款达9.5亿元,完成xx办事处年度新增存款方案目标要求的118%。 二年度

7、小农业贷款新增额指标。至2022年末,我行小农业贷款新增4亿元,完成考核目标。 三年度中间业务收入额指标。至年末,中间业务收入达200万元,完成指标。 四不良贷款额或率下降指标。至年末,全行不良贷款总额 内容总结1某农村合作银行2022年工作总结 今年以来,xx农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下,全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神,紧紧围绕省联社xx办事处年初下达的考核目标,以加快改革为主线,以业务开展为中心,以支持“三农为重点,认真落实各项政策和措施,使全行的经营管理水平和效劳质量都有了明显的提高,各项业务和改革工作平稳进展,现就一年来我行班子的工作述职如下

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