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1、 浅谈电力施工企业现场成本管理 摘要：电力施工企业在施工过程中进行成本管理有着重要的意义，这样可以帮助电力施工企业更好的进行开源节流、成本控制以及资金管理。在市场经济环境下，电力行业快速发展，这为电力施工企业带来了发展契机，也造成了电力施工企业彼此之间的竞争压力。为了让电力施工企业谋求生存发展，需要进行有效的成本管理，给予企业更多的利润空间至关重要。关键词：电力施工企业；施工现场；成本管理市场经济变化走向对电力企业的发展轨迹造成影响，对于电力施工企业而言，它的工作模式逐渐走向市场化。而企业在进行成本控制时，对各个方面的工作内容，工作方式以及工作方法都进行了优化，目的是更好的对电力施工企业现场进
2、行成本管理工作，保证企业获得最大的经济利益。一、电力施工企业的成本管理工作现状随着电力体制改革的不断深入，电力施工企业也对企业自身的经营状况进行优化。目的是为电力施工企业增添活力，改善企业的经营状况，让企业在生产经营过程中作到自负盈亏和自我发展。目前电力企业之间竞争激烈，想要在激烈的竞争环境中立足就需要对企业的工作项目进行改革，分析核心的项目管理手段，保证企业的生存优势。目前电力施工企业提高了对现场成本管理的重视程度，但是对于一些具体施工项目的耗费情况，企业依然需要分析耗费总和，了解项目管理活动的全过程，将现场施工管理水平进一步提升。二、电力施工企业现场成本管理的工作策略2.1掌控工程信息，控
3、制投标成本工程投标是电力施工企业前期进行现场成本控制的重要方式，在工程中标以后，基本的工作方式以经确定，之后就需要对各项施工要求，施工管理职责，队伍信息状况等基本信息进行确立。另外需要根据工作内容确立施工方式，进而实现成本控制的目的。例如110kV变电站建设在平面布置方案中的主变压器、户外开关设备和35kV配电室、10kV配电室的综合建筑及安装布置。认真研究设计施工图将工程实施条件、现场自然环境分析和影响施工的环节分析到位（如：站区地形地貌、地质情况，进站道路是否满足大型机械进场要求等），在整个施工布置过程中结合工程规模、工期、安全质量要求，对站区进行合理的规划布局，选择合适的位置安置甲供材料
4、堆放点，加工制作区域，将消防间设置在运输通道附近，保证设备间，工具间，警卫室的合理布局；安装施工主要工序及特殊工序施工方法科学、合理、可行，对工程危险点、薄弱环节、重大方案有针对性的控制措施。这些都是电力施工企业标书编制投标前和中标后需要进行的施工管理工作内容。将工程项目进行有序规划才能保证安全文明施工成本控制。工程在进行施工时，需要对施工信息进行有序规范，根据招标文件的规定和业主要求进行工程造价预测，将属于施工方供应的材料价格，以及在施工过程中的人材机管理费用进行分析。分析各类费用管理成本，在此基础上，考虑设置合理的工作方式，划分工程项目中的功能区域，进行妥善的土建、电气施工成本管理。2.2
5、做好成本预测工作，确立成本控制工作的工作目标建立合适的成本预测方式对电力施工而言至关重要，施工过程中需要设立合适的科学管理方式，对成本控制项目进行调研。进行成本预测的目的就是提升施工成本的可控性，采用科学的管理方式，对工作管理过程中的施工条件、机械设备以及施工人员的工作技术水平进行分析，在工作管理过程中，建立合理有效的成本管理途径，根据预测内容进行科学调研，将成本管理工作进一步落实。2.3建立合适的工作途径，控制工程的施工成本对电力施工企业进行现场成本管理的方式有很多种，在管理过程中可以从组织人员，施工技术，资金投入以及安全生产质量控制几个方面进行成本管理。在管理过程中采取合适的方案举措，加强
6、对施工项目的控制水平。第一，明确工作职责，在工作过程中进行专人专款配置，建立合适的工作职责，对项目部的工作内容进行分析。划分工作责任，协调各班组之间的施工内容，以及队伍人员彼此之间的责任，权利和利益关系。其次，项目部代表公司进行安全生产工作管理，是管理工程的领导班子，全程掌控具体的施工内容，将项目建设工作进度进行提升。在控制质量的基础上，建立合适的工作目标，保证经济管理体制顺利有序的运营，各班组施工成员也要在保证质量的前提下，严格做好各项工程的项目成本工作管控，保证各项工作指标在运营过程中不出现超支状况。对于工程项目中的突发状况和工程工作变更做出分析调整，及时做设计图变更或签证，一旦出现资金使
7、用异常的状况，就需要在施工工程中找出原因，分析工程量，做好协调工作。将具体工作状况上报公司，等待公司给予的工作处理意见。三、现场成本管理和控制在工程项目进行过程中，公司要进行有效的项目管理方式，清楚工作运算管理，分析项目中的经营指标。组建的项目部要有清晰的成本控制目标，对每一位工作人员的工作责任进行落实，培养施工人员的成本控制概念。在承建的施工项目工作中大到110kV变电站建设，小到10kV配电室安装或是零星的抢修工程都必须纳入成本控制计划之内，从细节着手，对项目进行成本控制。例如对项目中的铁塔基础钢筋材料进行加工，市场的建筑加工费为500元/t左右，而公司项目部提出由自己的加工人员进行加工。
8、又如整个变电站的电缆敷设，市场劳务用工人员费为200元/天左右，项目部提出由自己员工进行敷设等控制成本的工作方法。粗略计算单单这些几个工序环节就可节约施工成本几万元，起到很好的资金节约作用。另外，进行资金节约时，我们严格按照现场标准建设规范化的安全文明施工操作流程进行工作，尽量在施工时保证周边环境不被破坏，很大限度的控制了施工赔付额度。四、加强电力施工现场的施工质量控制，提高安全生产质量在现场施工过程中保证质量管、技术及工艺控制措施可行有效、有针对性，并满足质量管理要求是电力施工企业施工的基本原则，从材料设备的投入使用，再到施工技术的合理应用，每一道工序都有着严格的安全生产质量控制要求。在控制
9、质量的基础上才能保证施工过程中的基本工作效率。明确安全生产质量目标，完善优化项目部现场质量管理工作措施，严格按照基建项目安全管理办法、安全生产现场作业十个规定动作等规定执行工程施工细则，施工班组对作业指导书是否合理应用、措施是否满足要求进行工作总结，确立新的工程施工目标。结束语：综上所述，电力施工企业现场成本管理工作，对于整个电力工程而言十分重要。任何工作环节的失误都会造成施工成本的浪费，因此在施工时，需要对各个施工环节进行处理，保证各个环节真正意义上的发挥作用，达到降低施工成本的目的，只有这样才能保证成本管理的实际效果，让施工企业在施工过程中，积累更多的资金，创造更大的经济价值。Reference：1赵世嵘.浅谈电力施工企业项目成本管理与控制J.电力标准化与技术经济,2016,(01):45-47.2017-09-06.2贺志锋.浅谈电力施工企业的工程成本管理J.会计之友(中旬刊),2015,(12):21-22.2017-09-06.3吴琼,徐源.浅谈电力施工企业的成本控制J.科技资讯,2016,(03):59.2017-09-06. -全文完-
