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1、煤矿项目部年度平安2022年工作总结范文 中国石油天然气管道第三工程分公司 2022年平安2022年工作总结范文 编制单位：晋城煤业集团XX县区瓦斯东输管道工程项目经理部编制日期：2022年1月3日 2022年10月，我项目部承当了山西晋城煤业集团XX县区瓦斯东输管道工程的线路施工任务。在施工中，项目部坚持按照“预防为主，标本兼治，重在治本的原那么，强化防范意识，从根底着手，从预防抓起，把平安生产放在一切工作的首位。坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改，使平安生产工作呈现出平稳的运行态势。未发生任何平安事故，在公司质量体系、环境管理体系和职业健康平安管理体系上发挥了积极作用。总结2022
2、年的平安生产工作，主要有以下几点。 一、“平安环保根底年活动的开展情况。 做好平安生产和环境保护工作是科学开展的内在要求，也是坚持以人为本、全面履行社会责任的必然要求，我项目部以管道局及公司平安工作要点为指导，深入贯彻落实国家平安生产法，坚持“平安第 一、预防为主的根本方针，进一步落实平安环保目标责任制，提高各项平安规章制度的执行力度，加强基层建设和根底工作，全面展开宣传、培训教育工作，增强员工根本素质。 1、成立了平安管理组织机构，由项目经理担任负责人，设有专人负责hse管理工作。 2、工程初期召开了全体员工平安会议，会上，项目经理对今后几个月的平安工作进行了具体部署，并重点强调要加强队伍作
3、风建设，努力做到“两个务必，即：务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安 全生产工作；务必加强组织领导，把平安生产作为头等大事抓紧抓好。 3、定期进行平安生产大检查。对施工现场和施工驻地的平安生产情况、平安设施配备情况进行检查，发现平安隐患及时进行处理。 4、进行员工培训，增强“三种意识即：平安环保意识、责任意识、法制意识，提高“三种能力即：平安环保技术操作能力、行为标准约束能力、应急反响能力，分层次、按步骤有重点的强化全员培训。 5、推进清洁生产。项目部要求各施工机组提高认识，落实责任，完善制度，健全体系，进一步提高清洁生产能力，确保环境平安。坚决杜绝特大环境污染和生态破坏事故的发生，废水、废气
4、排放全面达标。因为本工程线路经过的农田地较多，项目部根据实际情况重新修订了环境保护管理方法，狠抓落实基层清洁生产工作，明确施工过程中的环境保护和清洁生产要求，并在各施工机组广泛开展绿色施工作业队伍创立活动，使各项生态保护和污染控制措施得到较好落实。 二、“三基工作的开展情况 我项目部按照“加强基层建设、强化根底工作、提高员工根本素质的要求，结合自身实际，充分发挥每名职工的潜能，认真找准切入点，以强化基层根底工作为重点，按照分步实施、有序推进的总体要求，努力提高队伍素质。 制定平安生产责任制，项目经理为本工程平安生产的第一负责人，进行全面平安管理。项目部设有1名专职hse监督员，负责对日常施工中
5、的平安进行管理。每周召开一次平安生产形式分析会，针对当前的平安生产情况进行分析，对施工中出现的平安隐患制定整改措施。大力开展群防群治工作。并采用板报、标语等多种形式对员工进行教育和培训，提高他们的应变能力。通过宣传教育活动，大大提高了职工的平安生产意识。制定本工程的岗位平安操作规程，并下发到各施工机组，要求每名职工严格按照规程进行施工。 三、反“三违工作的落实情况 1、开展辨识“三违活动。结合实际组织员工对管道局、公司的典型事故案例进行学习讨论，分析事故原因，制定相应的措施，杜绝类似事故的发生，利用培训教育，渗透平安环保意识。按期进行平安检查，查找施工中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象
6、。 2、加大“三违行为的处分力度。严厉查处“三违行为，尤其是管理人员违章指挥、员工有章不循、无章蛮干的行为，做好群众性的“自检、自纠、自防与“互检、互纠、互防。各机组施工和管理人员都能够按照制定的岗位平安操作规程进行施工，没有发现违章行为。 四、事故隐患治理情况： 在平安检查中，发现了2处平安事故隐患，分别是。个别人员在施工中没有戴平安帽，施工现场1台设备上的灭火器已经过期。针对这些隐患，项目部立即催促现场施工单位进行整改，施工单位已经在 规定的时间内整改完毕。 根据施工特点，编制了“火灾、水灾、施工事故、触电应急预案，并于2022年11月13日在施工机组驻地进行了火灾应急预案的演练。 五、h
7、se管理体系的建立工作 工程初期，项目部成立了hse组织机构，建立了hse管理体系。设立了1名专职hse监督员。结合本工程的实际情况编制了“hse两书一表，并下发给各施工机组。定期按照“两书一表的要求对施工现场和驻地的hse活动进行检查，对出现的问题要求施工单位限期进行整改。编制了岗位操作指导卡，下发给各施工机组，要求每名员工进行学习。 六、交通平安管理情况 1、组织司机对管道局机动车辆和驾驶员平安管理规定进行学习，要求每名司机必须严格按照规定执行 2、加强对司机的职业道德和平安技能的培训以及对外雇司机的管理，严格执行车辆内部准驾制度 3、司机在出车前、行车中、收车后实行“三检制 4、坚决杜绝
8、超速、超载、超限和驾乘人员不系平安带等交通违章、违法行为的发生。 七、消防工作情况 加强消防宣传教育，广泛地传播消防法律法规和消防平安知识，强化严格遵守消防平安操作规程的意识。开工前，由项目部统一购置了灭火器，并配备给各施工机组。施工驻地都有平安通道，并有明显的指示标志。 八、“创优升级、“绿色作业示范队活动的开展情况 1、创优升级活动情况 a、积极行动，认真部署 为了扎实、有效的开展好“创优升级活动，项目部作了认真部署，把“创优升级活动的实施作为项目部hse体系运行的重点工作来抓，以争创基层“创优升级活动为载体，推动“创优升级的深入实施。活动开展前夕，召开了专题会议，研究活动的部署工作，成立
9、了由项目经理为组长的创优活动小组。 b、周密部署，工作到位。 明确目标，落实责任，确实保证各施工单位都参加到这项活动中来。 c、不走过场，坚持高标准、严要求，做到指导、催促和检查工作到位，切实促进基层工会组织达标、升级、创优活动到达预期效果。 2、绿色作业示范队活动情况 a、通过抓好建设绿色管道工程的工作，为绿色示范队工作的有效开展创造了有利条件。为保护管道沿线自然环境不被破坏，项目部根据环境管理体系要求，依据业主、监理环境管理的具体规定，结合施工地段实际情况，编制了“建设绿色管道的工作方案，并严格按照此方案进行施工。 b、加强对施工现场的监督和管理，保证了创立绿色示范队工作的有效性，实现了建
10、设绿色管道的管理目标。各施工机组按照绿色示范队组建条件、要求，逐项对照，落实到人，明确了工作责任。包括各机组第一责任人职责、专职环境保护监督员职责、现场工长及班组长职责、各岗位工种职责，通过层层责任的划分和工作界面的划分，使绿色示范队工作的开展更加有序、标准。 九、各项平安活动的开展、落实情况 项目部开展了“岗位练兵、“应急预案演习、“平安知识竞赛，实行平安生产“标准化、标准化作业程序等活动。这些平安活动的开展，极大地强化了职工的平安生产意识，预防和处理事故发生的技能与自我防范能力明显提高。 我项目部在平安方面做了一些工作，平安工作得到了加强。今后，我们将进一步重视平安生产工作，及时解决平安工作中发现的新问题，不断提高我项目部的平安工作水平。 内容总结1煤矿项目部年度平安2022年工作总结范文 中国石油天然气管道第三工程分公司 2022年平安2022年工作总结范文 编制单位：晋城煤业集团XX县区瓦斯东输管道工程项目经理部编制日期：2022年1月3日 2022年10月，我项目部承当了山西晋城煤业集团XX县区瓦斯东输管道工程的线路施工任务2五、hse管理体系的建立工作 工程初期，项目部成立了hse组织机构，建立了hse管理体系
