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1、新农村改造配套项目施工组织设计方案目录第一章 工程概况及编制说明1第一节 工程概况7第二节 编制说明7一、编制依据7二、编制原则7三、工期和质量的承诺8第二章 工程概况及工程特点分析8第一节 工程简述8一、排水、喷灌9二、道路工程9三 、灌溉泵站9第二节 工程特点、重点、难点及措施9一、工程特点、难点9二、影响工程进度、安全和文明施工关键因素的控制10第三章 施工部署11第一节 建立组织管理体系11第二节 施工准备11第三节 施工总平面布置12一、临时设施布置12二、临时用水13三、临时用电13四、施工安排13第四章施工组织管理13一、建立项目组织机构13二、项目部成员的主要职责14三、组织管
2、理机构高效运转保障措施14四、公司与现场管理部门之间的关系15第五章 施工方案与技术措施15第一节施工总则15第二节工程测量16一、工程测量概述16二、地形测量16三、施工放样16第六章 施工方案及技术保证措施16第一节 施工安排16一、排水、喷灌工程施工安排17二、道路工程施工安排17三、泵闸工程施工安排17第二节 施工工艺流程17一、排水、喷灌工程施工顺序17二、道路工程施工顺序17三、泵闸工程施工顺序17第三节 排水、喷灌工程施工方案和技术措施18一、沟槽开挖18二、钢筋砼预制板的制作：19三、钢筋砼预制板的安装19四、涵管施工20五、棚温室大棚滴灌、喷灌系统工程施工20第四节 道路工程
3、施工方案和技术措施22一、路基平整、压实22二、水泥混凝土路面施工22第五节 泵闸工程施工方案及技术保证措施28一、土方开挖及支撑28二、垫层施工28三、钢筋施工29四、模板安装29五、混凝土施工30六、泵房工程30七、机电设备和金属结构安装33第七章 工程质量的保证措施36一、质量承诺36二、质量保证体系37三、质量保证措施37第八章 施工进度计划和保证措施39一、施工总进度计划39二、工程保证措施39第九章 工程安全、文明及环境保护措施41一、安全施工管理措施41二、机械设备的安全措施43三、消防安全的保证措施44四、环境保护的措施44第十章 季节性施工的技术保证措施45一、施工前的准备4
4、5二、雨季施工具体措施45三、砼的冬期施工46第十一章 施工配合措施47一、与监理单位的配合协调47二、与设计单位的配合协调48三、与建设单位的配合措施48第十二章 项目管理人员及项目经理简历49一、项目管理人员构成情况表49二、项目建造师简历表49第十三章 附图、附表51附表一 拟投入本工程的主要施工设备表51附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表51附表三 建筑“四新”推广目录采用表51附表四 劳动力计划表51附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图51附表六 施工总平面图51附表七 拟分包项目情况表51附表八 临时用地表51第一章 工程概况及编制说明第一节 工程概况本工程为*区 20
5、19 年度设施菜田农田水利设施配套项目。位于*区庄行镇、青村镇、南桥镇、柘林镇、海湾镇。建设内容为建设菜田面积 1077 亩。新建灌溉泵站 6 座、洗盐泵站 1座、喷滴灌 830.2 亩、降渍暗管 46112 米、新建排水明沟 20448 米，明沟入河排水口 14 处，过沟板 294 块，疏理引排水河道 2544 米(土方 3112 立方米)，疏理整修排水沟 680 米，倒虹吸 5 座，涵闸 1 座。过路涵管 27 座，穿堤涵管 1 座，盖板涵 1 座，箱涵 7 座，混凝土道路 30286 平方米，平整土地 787 亩等。第二节 编制说明一、编制依据1、招标人提供的项目施工招标文件。2、国家颁
6、发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件：3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。5、ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。3、严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。4、现场材料堆码整齐，作到文明施工
7、。5、合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。三、工期和质量的承诺1、承诺工期我单位承诺本工程施工工期为120日历天，计划开工日期：2016年2月1日，若达不到计划施工工期，按不低于工程结算造价的万分之二/天的工期违约金扣罚。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。2、质量目标我单位承诺本工程施工质量为：竣工验收一次验收合格率 100%,若达不到上述质量标准的要求，按不低于工程结算造价 2%的比例扣罚。第二章 工程概况及工程特点分析第一节 工程简述本工程
8、为2019年度菜田农田水利设施配套项目，分布在五个项目区，分别为：青村镇岳和村、庄行镇潘垫村、青村镇钱忠村、南桥镇关港村、拓林镇新村，项目区总面积约787亩路。本工程工程内容包括：场内道路、排水明沟、灌溉泵站、管线及灌溉设备等。一、排水、喷灌本工程排水工程为排水明沟，具体做法有两种型式：1、砼排水明沟：沟槽开挖，现浇砼底板，两侧采用钢筋混凝土预制板护坡。2、草皮护坡明沟：沟槽按设计边坡开挖，三维土工网固土，撒草籽。二、道路工程场内道路结构层做法（自上而下）： 15-18cm C25混凝土路面 15cm 道碴基层 15cm 碎石垫层 55cm 素土夯实三 、灌溉泵站本工程灌溉泵站有6座分布在5个
9、镇。第二节 工程特点、重点、难点及措施一、工程特点、难点1、本工程施工期内有春节（一般民工放假21天），施工进度紧、施工组织要求高。2、工程地基属软土基，明暗浜较大。3、施工时涉及黄梅雨季、冬季和春节，自然因素影响大。4、工程建设内容多，涉及土方工程、道路工程、排水工程、土建结构工程、电气安装工程、菜田喷溉工程。二、影响工程进度、安全和文明施工关键因素的控制1、施工组织本工程施工单位多，为加快施工进度保证总工期，我公司将工程分为4个专业施工队平行施工（排水、喷灌施工队、道路施工队、结构施工队、安装施工队），每个施工班组都配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系进行流水施工。施工过程中，
10、注意对各施工班组进度的控制和调整，严格控制各分项工程的开工和完工节点。在确保总工期的前提下，对各施工班组的劳动力、机械设备以及节点进度做适当调整以适应实际情况的需要。2、自然因素影响工程质量、进度的应对措施12月3月为冬季，冬季砼的养护措施十分关键，正确的养护能避免砼产生不必要的温度收缩裂缝和受冻；可采用塑料薄膜加盖保温草帘养护，防止受冻，并控制砼表面和内部温差。4月6 月为本市雨季，合理的安排雨季施工工作，是决定整个工程进度、质量的一项重要工作。为此我们将做好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通，并指定专人负责疏通，使施工场地雨停水平，保证不影响周围施工单位正常施工。低洼地段的土质路基、软弱地
11、基层地段的路基、高挖深填地段的土路基、工程地质不良地段的路基均尽可能优先施工，尽量避免雨季施工。雨季修筑土基路，做到随挖随运，随铺填随压实，根据土的透水性能每层保持3%4%的横波并整平。雨前和收工前将铺填松土压实完毕，不致积水。以保证工程质量。第三章 施工部署第一节 建立组织管理体系实施项目法施工，组建项目管理部，实行项目经理负责制，公司职能部门按条线监控，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。组织管理体系如下：第二节 施工准备做好开工前的各项准备工作是开展有序、紧凑施工的有力保障，包括如下准备工作：1、熟悉、调查现场及周边情况，深入学习、研究设计文件、施工合同，领会设计意图及合
12、同条款，编制实施性施工组织设计，优化施工方案，确定施工顺序，制定安全、质量、文明施工、进度保证措施，对管理人员及作业班组进行交底。2、落实各项管理制度、管理职责、细化管理目标，分工明确。3、根据批准的进度目标，制定劳动力、材料构配件采购加工、机械设备进出场计划。4、根据工程特点及现场情况，以方便施工及有效管理的原则规划、布置施工现场。5、及时联系建设单位及勘察设计单位进行交桩，建立施工用测量控制网，做好保护。第三节 施工总平面布置一、临时设施布置临时设施拟在附近空地搭建，临设分办公区和生产加工区，临时采用岩棉彩钢夹芯板活动房，活动房的搭建必须符合坚固、安全、防潮、保暖、通风明亮，满足消防要求。
13、办公区域内共设置办公室3间，会议室1间、食堂2间。食堂设置隔油池，并应及时清理，食堂设置独立的制作间，储藏间，制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度为1.5m，地面做防滑地板砖（硬化和防滑处理）。现场办公区域内设绿化区，花坛内种植花草，以绿化施工现场，营造积极、整洁、文明的建筑工地办公环境。生产加工区设置工具间、机修间、仓库、配电间及加工场地。（详见附表六：施工总平面图）施工临时用地面积详见（附表七：临时用地表）。二、临时用水施工用水从甲方提供水源接出，沿临时道路敷管，一路：施工生产用水，一路：办公室用水。用水总管采用50 PVC管，接出的分管用25 PVC管。三、临时用电本工程临时用电由业
14、主提供供电点，预计用电量30KW。采用TN-S系统，三相五线制，三级配电、二级漏电保护。临时用电的电缆沿施工道路架空布置，分配箱按每40m长度设置一只，接入临时配电间。四、施工安排本工程拟设排水喷灌、结构、安装、道路施工四个施工队；进场后，先进行场地清理、浜塘处理、原路面结构层拆除，而后铺设排水管道、配套管线施工，再路基、路面、附属设施。根据施工进度计划、工程特点、工程量配备足够的机械设备、劳动力，制定材料、构配件采购、进场计划。完善安全、质量、文明施工管理制度、奖罚制度，分解管理目标至责任人，实施全员管理、全过程动态管理。 第四章施工组织管理一、建立项目组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。二、项目部成员的主要职责1、项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工
