[精编]公司绩效考核指标大全

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1、公司绩效考核指标大全某公司绩效考核大全员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目1 勤奋态度2 。业务工作3 管理监督4 指导协调5 工作效果对评价期间工作成绩的评价要点A 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B 对工作持积极态度;C 忠于职守,坚守岗位;D 以团队精神工作,协助上级,配合同事。A 正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B不需要上级详细的指示和指导;C及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。A 以主人公精神与同事同心协力努力工作;B正确认识工作目的,正确处理业务;C积极努力改善工作方法;D 不打乱工作秩序,不妨碍他人

2、工作。A 工作速度快,不误工期;B业务处理得当,经常保持良好成绩;C工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;D 工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。A 工作成果达到预期目的或计划要求;B及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C工作总结和汇报准确真实;D 工作熟练程度和技能提高能力。评价尺度优良中可差14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108

3、61412108614121086的错误频繁。附注:1 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:2 你认为该员工应处于的等级是: (选择其一)A 240 分以上; B 240-200 分; C 200-1603 评价者意见分ABCD分; D 160 分以下。4 评价者签字: 日期: 年 月 日人力资源部评定:1 评语:2 依据本次评价,特决定该员工: 转正:在 任 职升职至 任续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日 降职为提薪降薪为 辞退员工绩效评价表(二)姓名:部门:聘雇日期:职等:年度评价评价项目1 工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察2 合作考虑其对工作、同

4、事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。无从观察3 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察半年评价 特别评价 评价期间不满意 勉强 好 很好 优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25工作懒散,可避免 经常犯错,工作不 大体满意,偶尔有 工作几乎保持正确、 工 作 一 直 保 持 超细心。 小错误。 清 楚; 有 错 自 行 改高水准。正。似 乎 无 法 与 人作,不愿接受新事物。附注:合时常不能合作,表 大 致 上 与 人 相 处一向合作良好,愿意 与

5、同 事 或 主 管 合现不同意的态度; 愉快,偶尔会有磨 接受新方法。 作有效;随时准备难以相处。 擦。 尝试新观念;与人相处非常好。与工作有关之事大 工作某些方面如能 对 工 作 有 相 当 程对 工 作 了解 全 面 充工 作 各 方 面 均 能部分都了解不够。 增 进 相 应 知 识 最 度的了解。 分。 掌握,极为优秀。附注: 好。符合要求,偶尔超 超出平均量。过。速度超乎常人,产量比要求的多。4 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。无从观察5 勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察6 工作量本项不考虑质的方面,只考虑工作量。无从观察7 学习能力接

6、受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。无从观察8 出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。附注:处理新事物容易出错,经常需要监督。经 常 性 工 作 无 需极少需监督;主动工 一直是自主工作;指示;新事物需要 作及改进。 自 动 增 加 额 外 工监督。 作;能力极强。有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。附注:时常忽视其工作。 通 常 能 坚 守 其 工大 部 分 时 间 都 能 诚一向可信,能将工作;偶尔会闲逛。 恳做事,偶尔需要人 作做好。提醒。工作慢,从未按时 低于平均量。工。附注:若非一再教导,无 学习缓慢但通常能法消化。 记住;看似吸收而

7、附注: 实际上并没有真正消化。学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。学 习 快 速, 记 忆 良超 乎 寻 常 的 学 习好。 速度且完全消化。请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早 偶 尔 请 假 或 迟 到绝 少 请 假 或 迟 到 早从 不 请 假 或 迟 到退。 早退。 退,如无正常理由。 早退。出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数员工绩效评价表(三)姓名评价项目处理能力积极评分标准甲理解力极强,判断力极强,处理能力极强。部门乙20 理解力强,判断力强,处理能力强。奉公守法,足为 10 热心工作,支持他人楷模。 公司的政策。到职日期丙 丁16 理 解 判 断 力 普 12

8、 理解较迟钝,对 8通,处理事务常 复 杂 事 务 判 断有错误。 力不够。戊理解迟钝,判断 4力不良,经常无法处理事务。8 对 本 职 工 作 感6兴趣,不在工作工作无恒心,精 4神不振,不满现态度傲慢,常唆 2使 别 人 向 公 司性 责 任 感 团 队 精 神 勤 惰任劳任怨,竭尽 20 工作努力,分内所能完成工作。 工作非常完善。时间开玩笑。 状。 提不合理要求。16 有责任心,能自 12 交 付 工 作 常 需8 敷 衍, 无 责 任4觉完成工作。 督促方能完成。 心,粗心大意。与人协调无间, 20 爱护团体,常协为 工 作 顺 利 完 助别人。成尽最大努力。16 肯 应 别 人 要 求 12 仅 在 必 要 与 人8帮助他。 协 调 时

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