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1、监理办平安规章制度1. 监理办平安规章制度监理部隶属工程建立处直接指导，由施工科负责管理贯彻执行国家、行业的标准、标准，承受主管部门的监视检查。遵守并执行集团公司的作息时间、请假制度等各项规章制度。2. 监理部门对公司立项并有工程编号的工程（工程建立处施工管理科提供）在收到工程开工的报告后，应及时催促和交施工单位在开工准备的软件资料等事项，对大型工程的建立，监理部门必须在开工前向建立单位（工程建立处）递交监理规划、建立细那么，并由监理部门对工程进展全过程监理。3. 监理部门在工程施行过程中发现重大质量事故或平安隐患，应及时汇报建立单位，建立单位有权或委托监理单位向施工单位及时制止落实整改并执行
2、必要的处分。处分意见抄送工程建立处、总工办综合科、施工单位，并报技改研发中心。4. 监理部门对建立单位的大型工程的建立，必须召开工地例会，会议由工程监理机构主持，（由工程建立处根据施工性质，确定开会人员），在第一次工程工地例会时必须明确例会周期、地点及主要议题。监理部门总监或总监代表每周四必须参加工程建立处施工管理科组织的每周监理例会，向业主提供本周工程质量和工程进度情况，及时发现和纠正施工过程中的不标准行为，催促施工单位及时纠正和整改；对影响工程进度的情况必须做出客观的分析，及时采取补救措施，来保证工程的进度要求；对影响工程质量的，及时发出整改意见书，并现场取证，催促和反响工程质量落实措施，
3、每周向工程建立处施工管理科递交监理周报，每月提交月报。5. 监理部门在监视检查施工组织过程中，对隐蔽工程等每道重要工序在白检完成后报监理部门验收，经历收合格并得到确认前方可进入下一道工序。6. 监理部门不定期对工程质量、进度、平安、现场文明情况进展跟踪检查，对检查出来的问题及时发出整改意见书，送施工管理科、施工单位，并结合施工管理科对施工单位存在的问题催促整改，施工单位在落实整改后须反响整改落实情况给监理单位。7. 监理部门负责工程监理验收资料、报验资料等工作。在工程工程完毕后，提交监理工作总结报告给工程建立处，提供工程全套监理资料至业主档案部门，作为工程开工资料之一，并对工程施工质量等级作出
4、全面评析，监理部门必须本着对业主单位全面负责的态度对工程进展全面监理，对监理工程中出现的问题由业主单位全面协调解决。总监办管理制度xx-09-2223:38|#2楼1.1总监办实行总监指导的民-主集中制的管理形式，各监理人员必须服从总监理工程师的工作安排和指导。1.2监理人员应按“严格监理、优质效劳、科学公正、廉洁白律”的原那么，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作方案，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。1.3监理人员必须在总监的指导下，按照职责分工积极、主动开展监理，服从安排、互相配合、团结合作、忠于职守，不无事生非、阳奉阴违，为做好本工程的监理工作共
5、同努力。1.4各监理人员应认真执行作息制度： 8:00时前须完成：起床、洗漱、清扫卫生，8:00时准时上班。 除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐，如有外出人员不能在食堂就餐的，必须在做饭以前半小时内通知办公室或炊事员。 下班后可白由活动，但临近村镇漫步、购物的虽2人以上同行,并在22:00时前返回总监办，在外留宿的需报请总监同意；分开总监办3km以上的执行本管理制度之“8.请销假制度”；在办公室、会议室、餐厅、宿舍活动的，不得大声喧哗，不得争吵打斗，收看电视节目时电视音量适中。 在23:00时前熄灯休息，因工作晚睡、早起的，动作轻柔，防止影响别人休息。1.5要挂牌上岗，
6、平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。1.6文秘人员应做好来访记录和记录，并及时将有关事项通知总监理工程师及相关人员。1.7对承包人上报的文件必须在规定的时间内处理，不得无故拖延。1.8保护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。不得使用电炉、电水壶等大功率电器，分开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。1.9搞好卫生值日工作，白觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。1.10监理单位和监理人员必须严格执行廉政的有关规定，杜绝“吃拿卡要”等不廉洁行为。一旦发现或被举报监理人员有渎职、违纪行为，并经总监办调查确认，将视其情节轻重，进展批评教育、责令退还非法所得、清退出场、移送司-法-部门处理。1.11监理人员均应承受政府交通部门和公路质量监视部门的管理和监视检查。1.12所有监理人员在遵守国家法律、法规、行业标准及工程业主、总监办各项规章制度，如有违背，总监有权视其情节轻重做出口头批评、通报批评、罚款直至将其退回公司另行安排工作等处理。
