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1、制度名称基建处工程管理制度制度编号撰写人部门审核贝俏数签发基建处工程管理制度*有限公司2013年、八刖首根据公司对基建处进行“规范、监控、支持、引导、高效”的要求，和公司基建处管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在公司领导的支持下，工程建设管理规范化，最大程度地实现“规范、高效、高质、安全、节约”，在工程建设专业上充分体现出专业化、规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程建设更好的满足总公司的要求。总公司目前初建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基建处岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理
2、流程等其它有关的管理制度中，并将在实施过程中予以增定和升级版中修正；工程规范管理目录一、总贝U.5贞二、基建处员工守则.5贞三、基建处组织机构.5贞四、各岗位职能.6贞总经理岗位职责-.6贞总经理岗位奖惩制度.7贞技术总监岗位职责7贞技术总监奖惩制度.9贞生产经理岗位职责.9贞生产经理奖惩制度.10页结构土建监理岗位职责11贞结构土建监理惩处办法.12页电气专业监理岗位职责-.13贞电气专业监理奖惩制度.14页暖通给排水监理岗位职责.14页暖通给排水监理奖惩制度.16页采购部岗位职责.16页采购部奖惩制度.17页预算员岗位职责-.18贞预算员奖惩制度.19页安全监理员岗位职责.19页安全监理员
3、奖惩制度.21页设计员岗位职责.22贞设计员奖惩制度.22贞资料员及办公员岗位职责.23贞五、聘用劳动合同管理.24贞六、劳动纪律.24贞七、上班天数及请假.25页八、聘用人员管理.25页九、项目施工过程管理流程.25贞开工的管理.,.26贞进度管理.26页技术管理.27M设计变更管理.27贞施工技术管理.28贞成本管理.28贞质量管理.28贞过程监控.28贞事后控制.29贞对监理单位的管理.29贞安全文明施工管理.31贞文件资料管理.31页工程移交.,.31贞工程结算.31贞十、工程合同管理制度.31贞合同签订职能部门.32贞工程合同的签订.32贞合同的变更、解除.32贞合同的履行.32贞合
4、同的保管.33页工程合同审批表.33贞十一、工程质量管理制度.34贞工程质量总贝U.,.34贞质量工作制度.34贞质量工作奖惩.34贞十二、各项管理流程.36贞招投标管理流程.36贞合同管理流程.37贞施工管理流程.,.38贞开工准备管理.39贞图纸会审流程.39贞施工进度及计划管理流程.40页设计变更、洽商管理流程.41贞基础及主体结构验收管理流程.42贞竣工验收管理流程.43贞施工图设计管理流程.44贞技术资料管理流程.45贞材料检验管理流程.46贞材料与设备采购招标管理流程.47贞质量缺陷修补及质量事故处理流程.48贞综合性验收及工程及移交流程.49贞费用签证管理流程.50贞工程结算支付
5、管理流程.51贞履约保证金退还管理流程.52贞基建处工程费用支付审批表.53贞公司内部工作联系单.54页一、总则1根据总公司的建设目标，“以一盘棋的思想”规范基建处管理，完善各部门、各岗位工作标准，岗位职责活晰，使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。2、本管理适用于基建处各部门、各岗位。本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。二、基建部员工寸则：遵纪守法，忠丁职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下届，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇丁开拓，求实创新。三、基建处组织机构技术总监安园员为施作订B各息B尊室刍总B-通专业工知w土建士1结构业工业工冲思匕审:夫施）算fix幺2装修专业工m裆-似Igr事、行政管理等至面工作。、认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规aEo对基建处各部门主管人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。遵守基建处各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建处的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司T届各部门完成各项工作
7、。基建处工程项B的工作计划。负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，圆满完成总公司下达的建设任务。负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建处的规意制度。负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。负责审核基建处资金使用、费用开支、财务预算方案。总经理岗位奖惩制度，处罚300元至500元。对丁违反国家建筑工程
8、管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚300元至500元。400元至1000元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。500元。技术总监岗位职责监督贯彻国家有关工程建设的设计规范依据、国家法令、法规、政策及有关文件精神。负责公司施工范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理。负责组织参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，组织参与设计技术交底，审查图纸会审纪要，等方面的组织、协调，并督促实施。参与审查施工单位的施工组织设
9、计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求，并督促在施工过程中严格按其执行。参加工程验收，组织参与对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制。技术总监奖惩制度因变更签证、测量工程量、工程结算审核、合同编制等事项不负责任失误的，将处罚损失总额10%勺罚款。对公司造成重大损失而无法挽回指损失的，将按国家有关法律条款执行。5000元以下将处罚500元至1000元。对丁违反国家建筑工程
10、管理相关法规规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同和取消年度奖励，违反国家相关法规的，按国家有关法律条款执行。过失登记簿档案中，年终视情节处罚年终奖励。生产经理岗位职责督促检查各专业监理和施工单位的管理，确保按照图纸施工，和国家现行施工规范的规定标准施工。组织参与监理编制施工质量、进度控制计划，履行技术、质量、进度管理职能，严把工程质量关，必须严格遵守公司的管理制度，努力提高现场管理水平和工程质量，树立公司良好的内外形象。负责定期组织工程质量、安全的检查活动，加强与施工、监理等相关人员及单位
11、的工作联系沟通，协调处理好相互问的关系，必须深入施工现场巡查和抽查了解情况。定期向上级汇报工程项目的阶段性工作，及时发现并解决处理问题。负责严格要求监理人员按照设计图纸、标书、施工承包合同、施工验收规范的要求施工，确保工程质量达到规范、设计、合同和质监标准。负责组织进行材料设备进场检查验收，严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经检查验收的建筑材料、设备在工程中使用。负责施工中的设计变更签证及变更资料的汇签工作，以及认质认价的审查签证确认工作。协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。负责及时向上级领导反馈现场施工情况；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并
12、签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。负责把安全管理工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。采取有效措施，创文明安全工地，定期组织文明安全施工大检查，确保不发生安全事故。参与专业施工招标文件、承包商评审，协助预算专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等。生产经理奖惩制度5000元以下将处罚300元至800元。对丁违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。5000元以下，将对相关管理责任人处罚200元至600元。出现重大安全事故将追究其法律责任。和取消年度奖励,过失登记簿档案中，年终视情节处罚年终奖励结构土建监理岗位职责结构土建监理奖惩制度因个人过失发生工作错误，情节轻微。要给予批评教育。5000元以下将处罚500元至1000元。对丁违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。5000元以下，将对相关管理责任人处罚500元至1000元。和取消年度奖励，对违反国家法律法规的，将按国家有关法律条款执行。过失登记簿档案中，年终视情节处罚年终奖励。电气专业监理岗位职责电气专业监理奖惩制度因个人过失发生工作错误，情节轻微。要给予批评教育。5000元以下将处罚5
