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1、公司周一例会制度第一章总那么第一条为使公司各部门工作有条不紊地按方案执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、标准化，结合公司实际，特制定本制度。第二条例会的原那么部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最正确方案。第二章例会的内容第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作方案完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。第四条例会内容包括1、和传达公司的有关会议精神及工作要求；2、总结部室本周工作；3、安排部室
2、下周工作；4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；5、聚集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。第三章例会要求第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进展工作落实、核查。第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。第十条各工程工程部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建立有序开展，确保按质按期完成工程建立任务。
3、第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进展抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。第四章附那么第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。公司周一例会制度篇2为了便于公司各部门作好各白的工作，提高办事的效率及效果，公司决定建立，详细要求如下：一、召开时间：每周一上午9:00。如因特殊原因需要延期召开时由办公室（综合部）提前通知。，S!b2s0NH7Y二、主持与记录：周例会由公司办公室（综合部）负责召集，总经理或总经理委托的公司负责人主持，办公室（综合部）进展会议记录。三、参加人员：为公司部门经理、主管及需要的员工。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室（综合部）请假。参会人员
4、须带笔记本，并认真作好与本职工作相关的工作安排记录。四、会议内容主要围绕：1. 上周本部门工作总结及任务完成情况；工作中存在的问题和困难，提出详细的改进措施和解决方法;下周本部门工作方案及详细安排；其他需要沟通的事项等。五、周例会每个人的连续发言时间为10分钟，中间因咨询和研究问题延误不算。六、每个发言人事先都要拟定发言提纲，不超过一千字，会议完毕后交给公司办公室（综合部）保管存档。七、会议完毕后，根据需要办公室（综合部）负责根据会议记录形成会议记要，或其他文件。本制度白之日起实行。大连美瑞新天地房地产开发xx年5月10日公司周一例会制度篇31总那么1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作
5、进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员2.1部门全体员工（因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认）；2.2部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加；3会议时间及地点3.1部门白定时间与地点；4会议主持4.1部门经理；4.2部门经理如果不在，由总经理指定人员;5会议内容及要求5.1对本周的工作总结5.1.1本周工作的完成情况及进度说明5.1.2本周工作中存在的问题、分析及改善措施5.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决5.1.4其他临时性工作的完成情况说明5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使经营活动按照预期目标有序进展；5.4传达公司周会精神与相关活动安排，对公司新的方案、制度等相关文件进展学习与传达，做到部门全员知晓6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；6.2特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；7会议记录7.1部门指定专人负责，做好会议内容记录7.2会议记录由部门负责人进展核阅，要求全员了解会议内容后签字确认7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
