《企业年仓库管理工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业年仓库管理工作总结范文（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业年度仓库管理工作总结范文20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物、库存数据准确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了本钱；仓库设备也进展了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了根底；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司
2、办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、清洁、清扫，素质的开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%U上。针对前期
3、货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进展了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，根本无压车现象，作业开始时间都能在核定的xx分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原那么，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具
4、、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫
5、生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识构造低、缺乏仓储管理技能等情况，充分利用公司抓管理，促开展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进展道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的
6、周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，效劳热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装
7、卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及白我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进
8、造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原那么，规章制度
9、面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及问题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终到达设定的目标和标准。1, 仓储管理作业流程到达标准化要求。2, 库容库貌、现场管理符合5s标准3
10、, 员工专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进展一次知识测试和劳动技能竞赛。4, 专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5, 库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6, 仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7, 建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满足公司开展需要。总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定
11、和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进展分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越白我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。xxx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下，经车间全体员工的严密团结和共同努力，取得了良好的业绩。xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多吨的生产任务，产值是xxxx年的2倍多。在与平安科的严密配合下，利用班前会对员工进展了平安意识的加强，实现了xxxx年全年平安生产无事故。1、实行生产责任制，明确责任分工。按照公司的相关制度，明确班组长
12、及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，那么个人富”的道理，把公司的前途与个人的开展结合起来，真正做到人人为公司，公司开展促个人的目的。2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进展检修、保养，确保了生产的顺利进展。3、推行了废料的再利用制度。在平时的生产过程中，将废料进展了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了本钱。4、实行了记件工资制。为调发开工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原那么，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对白己所创造的
13、产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，形成了良好的竞争气氛。5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进展沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到详细的工作过程中。加强质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原那么，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。6、与各部门和兄弟车间严密协调配合，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好配合，对车间员工进展了培训。和技术
14、员进展沟通，确保图纸准确无误的下放到车间，出现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪费，确保工期进度，节约本钱。和仓库管理人员共同监视，确保劳保用品发放及时，充分利用。和兄弟车间协调配合，保证下料、铳边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。为确保公司的整体形象和员工的身体安康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制。根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进展检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进展表
15、扬，同时也对管理较差的班组进展批评和鼓励，切实为每位员工创造了一个良好的工作环境。综上所述，xxxx年xx车间取得了良好的成绩，但有些方面管理比较薄弱，还存在着缺乏。比方：产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务能力等方面都急需加强。xxxx年xx车间将以xxxx年的成绩作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新认识白身素质，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标继续努力。时间如梭，新年的钟声即将敲响。20xx年将辞别它的光辉，xx年沉着而至。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把白己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结。1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的
16、汇总与登记，并连续性地抽查相关数据是否准确；2、每月汇总并公布职工的个人产量、次品等。做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间3、每月月底进展一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。分析数据后上交财务部等相关部门；4、年底将部分数据用表格的形式进展汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。努力完本钱职工作之余，学习更多有关统计方面的知识，以提升白己专业学识。积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。20xx年，在原有的各种统计报表根底上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进展了加强。但也存在着不少问题。有那么改之，无那么加勉！回忆过去，20xx年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。永杰给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢
