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1、平安型班组管理制度平安型班组管理制度第一条：班组建立的最高境界是实现“队伍素质好、工作技能高、平安质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作强”的和-谐目标第二条：进入工作区必须佩戴胸牌，行走时按照两人成排、三人成行的原那么行走，严禁嬉笑打闹第三条：要建立薄弱人员、三违人员帮教记录本，落实帮教人，帮教内容及帮教效果，全面提升员工素质第四条：要通过平安文化建立，打造员工互帮平安的风气，到达员工共同平安的要求。第五条：全面促进工作和-谐。要培养员工在操作上成为多面手，到达各工种人人都胜任干、轮流干、抢着干。更要注意人员搭配合理，组员之间工作上要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道
2、墙，共展一亮景，促进班组任务和-谐完成。第六条：关注员工生活，通过举办丰富多彩的文体活动或者平安知识竞赛、演讲比赛，让职工感受到班组和-谐温暖的气息。第七条：按照职工保班组、班组保区队的方式逐级落实“双基”白控型班组之我见xx-09-2113:31|#2楼白控型班组管理是确保铁路运输平安持续稳定的治本之策。如何把白控型班组创立活动开展扎实有效，如何在白控型班组建立中落实各项管理，使班组根底管理上实现白治白控，各项工作有序可控？怎样使白控型班组创立活动“创到位”，建立标准“达目标”？我以为，应从以下几个方面入手：一是“白控型”意义。让职工明白、理解，什么是“白控型班组”、“控什么”、“怎样控”、
3、“谁控谁？”通过学习、点化、沟通、讨论，使职工进一步理解白控型班组创立意义，把“岗位白控、作业互控、跨工种联控”措施落实到实际生产中去，贯彻到白控型班组建立中来，逐步使“要我控”变成“我要控”平安控制理念。二是多方位宣传，全方位渗透。加强白控型班组建立，利用宣传栏、标语、横幅、会议召开，广泛宣传，班组利用点名会、小组会议，把白控型班组创立的意义、建立目标标准在职工中进展渗透。让职工明确，在创立过程中“人人都是管理者，人人都处在白控与被控”范畴。三是白控型班组建立，在创立过程中不可缺的，就是培养相互协作的团队精神。让职工清醒地认识到，白控型班组里，每名职工都是白控型职工、岗位是白控型岗位。“创立建立”是集体的力量，是团队的精神。工作中，互相帮助、相互包容、平安互相提醒。对白控型班组创立要有一个新的概念、白控型建立要有新思路，切实增强责任感、归属感、使命感。
