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1、QC如何做创新型课题(kt)演示文稿1页，共52页，星期一。创新型课题创新型课题(kt)活动程序活动程序1 1、成立小组、成立小组2 2、选择课题、选择课题3 3、设定目标、设定目标(mbio)(mbio)( (目标目标(mbio)(mbio)可行性分析可行性分析) )4 4、提出各种方案并确定最佳方案、提出各种方案并确定最佳方案5 5、制订对策表、制订对策表6 6、按对策表实施、按对策表实施7 7、确认效果、确认效果( (是否达到目标是否达到目标?)?)没有没有8 8、标准化、标准化9 9、总结及今后打算、总结及今后打算2页，共52页，星期一。1 1、成立、成立(chngl)(chngl)小
2、组小组人员构成：应由具相当人员构成：应由具相当(xingdng)学历、职称学历、职称的人员组成。的人员组成。人员来源：可由跨部门的人员组成人员来源：可由跨部门的人员组成3页，共52页，星期一。1 1、成立、成立(chngl)(chngl)小组小组制定小组活动制定小组活动PDCAPDCA进度表（甘特图法）进度表（甘特图法）目的目的(md)(md)：控制小组活动节奏：控制小组活动节奏4页，共52页，星期一。 时间项目06年12月07年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月责任人确定目标可行性分析提出方案方案选优制定对策对策实施效果检查巩固措施标准化总 结计划计划(jhu)实际实际(shj
3、)完完成成5页，共52页，星期一。1 1、成立、成立(chngl)(chngl)小组小组小组人员小组人员(rnyun)自我测评（雷达图法）自我测评（雷达图法）目的：与活动后小组自我提高进行对比。目的：与活动后小组自我提高进行对比。6页，共52页，星期一。2 2、选择、选择(xunz)(xunz)课题课题课题背景课题背景课题来源（市场要求、用户潜在需求、课题来源（市场要求、用户潜在需求、与竞争对手比较与竞争对手比较(bjio)、与先进水平比较、与先进水平比较(bjio)）要求：要提供量化数据要求：要提供量化数据7页，共52页，星期一。要点要点(yodin):应是开发、研制什么新产品、新服务项应是
4、开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等，而不是什么指目、新业务、新方法等，而不是什么指标标(zhbio)水平的提高与降低方面。水平的提高与降低方面。如如“油井口防盗阀门的研制油井口防盗阀门的研制”、“研究提取研究提取数据的新方法数据的新方法”等等8页，共52页，星期一。3、确定确定(qudng)(qudng)课题目标课题目标课题目标尽可能量化课题目标尽可能量化（1 1）可直接定量确定目标如：设备有性能指标、工程可直接定量确定目标如：设备有性能指标、工程(gngchng)有时间进度要求、新的服务项目有经济指标等。有时间进度要求、新的服务项目有经济指标等。如如“研制三余度伺服阀研制三余
5、度伺服阀”的目标的目标 可靠性指标为可靠性指标为0.999997 ；无故障时的主要性能指标共六项（略）无故障时的主要性能指标共六项（略） （2）难以直接定量表示，可以间接定量表示，如）难以直接定量表示，可以间接定量表示，如“油井口防盗阀门油井口防盗阀门的研制的研制”的目标可定为：的目标可定为：盗油分子打不开阀门；盗油分子打不开阀门；工人开启方便，开启时间不超过五分钟工人开启方便，开启时间不超过五分钟9页，共52页，星期一。目标目标(mbio)(mbio)可行性分析可行性分析调查、分析调查、分析(fnx)(fnx)先进水平？同类产品？先进水平？同类产品？10页，共52页，星期一。4 4、提出各种
6、方案提出各种方案(fng n)(fng n)并确定最佳方并确定最佳方案案(fng n)(fng n)提出方案提出方案要求：通过头脑风暴法尽可能多的提出各种方案。要求：通过头脑风暴法尽可能多的提出各种方案。要点：要点：（1 1）不受常规思维、经验的束缚，不拘泥于该途径（方）不受常规思维、经验的束缚，不拘泥于该途径（方案）技术上是否可行、经济案）技术上是否可行、经济(jngj)(jngj)上是否合理、能力上能上是否合理、能力上能否做到等，只要是可能达到的预定目标，实现创新的途否做到等，只要是可能达到的预定目标，实现创新的途径（方法）均可提出来。径（方法）均可提出来。（2 2）采用亲和图法进行整理，
7、去掉重复的，把一些虽不）采用亲和图法进行整理，去掉重复的，把一些虽不能形成一个独立方案的创意（或闪光点）归并在相应的能形成一个独立方案的创意（或闪光点）归并在相应的方案中，形成若干个相对独立的方案。方案中，形成若干个相对独立的方案。11页，共52页，星期一。4 4、提出并选择最佳、提出并选择最佳(zu ji)(zu ji)方案方案方案论证方案论证方法：做实验、调查、分析方法：做实验、调查、分析要求：得出量化结果要求：得出量化结果列表比较。列表比较。方案选择方案选择采用采用(ciyng)(ciyng)综合评分综合评分12页，共52页，星期一。方案(fng n)汇总表序号方案经济性可实施性实施周期
8、 预期效果一在原卡车用高原机在原卡车用高原机型上进行参数优化型上进行参数优化费用开支费用开支约约6 6万元万元易实施直接易实施直接优化参数优化参数周期很短，周期很短，1 1个月左右个月左右效果不明显，效果不明显，目标较难实目标较难实现现二在原客车用平原机在原客车用平原机型上优化配置和性型上优化配置和性能，满足高原要求能，满足高原要求费用投入费用投入约约5050万元万元可实施性较可实施性较强，部分调强，部分调整整周期较短，周期较短，9 9个月左右个月左右实现目标可实现目标可能性较大能性较大三全新开发一款高原全新开发一款高原公交用柴油机公交用柴油机费用投入费用投入约约300300万万元元可实施，但
9、可实施，但难度较大难度较大周期很长，周期很长，1 12 2年左年左右右效果难以预效果难以预料料, ,目标实目标实现可能性不现可能性不确定确定13页，共52页，星期一。方案(fng n)选优表序号方案评估结论经济性可实施性实施周期预期效果总分一在卡车用高原机型上在卡车用高原机型上进行参数优化进行参数优化 10不选二在原客车用平原机型在原客车用平原机型上优化配置和性能，上优化配置和性能，满足高原要求满足高原要求14选择三全新开发一款高原公全新开发一款高原公交用柴油机交用柴油机 6不选：5分，：3分，：1分14页，共52页，星期一。5 5、制订、制订(zhdng)(zhdng)对策表对策表目的目的(
10、md)(md)：是为了指导具体的实施：是为了指导具体的实施要求：不能只针对一项方案笼统地制定，要具体化。要求：不能只针对一项方案笼统地制定，要具体化。15页，共52页，星期一。如何(rh)具体化？1 1、先要将选定的准备实施的方案具体化。、先要将选定的准备实施的方案具体化。方法一：运用流程图描述该方案的具体步骤。方法一：运用流程图描述该方案的具体步骤。方法二：运用方法二：运用PDPCPDPC法描述该方案实施的具体步骤，法描述该方案实施的具体步骤，并预测每一步实施时可能遇到的问题及其对策，并预测每一步实施时可能遇到的问题及其对策，以保证该方案顺利实施下去。以保证该方案顺利实施下去。方法三：用系统
11、图按手段（或要素）展开方法三：用系统图按手段（或要素）展开(zhn ki)(zhn ki)型将型将该方案具体化。该方案具体化。每个每个QCQC小组可根据自己的需要和习惯选择其中之小组可根据自己的需要和习惯选择其中之一一16页，共52页，星期一。如何(rh)具体化？2、对策对策(duc)(duc)表仍需按表仍需按“5W1H”“5W1H”的表头设计来制的表头设计来制定。定。“对策对策”应按最优方案的步骤或手段（要素）逐应按最优方案的步骤或手段（要素）逐项列出；项列出；“目标目标”应是每个步骤或手段所要达到的目标，要尽应是每个步骤或手段所要达到的目标，要尽可能量化；可能量化；“措施措施”是指每一对策
12、目标具体怎样实现。是指每一对策目标具体怎样实现。其它项与其它项与“问题解决型问题解决型”课题的要求相同。课题的要求相同。17页，共52页，星期一。制订制订(zhdng)(zhdng)对策表对策表要点：1、按分解方案逐一制定对策按分解方案逐一制定对策(duc)(duc)；2 2、针对对策逐项制定目标；、针对对策逐项制定目标；3 3、措施针对具体对策展开。、措施针对具体对策展开。18页，共52页，星期一。6 6、按对策、按对策(duc)(duc)表实施表实施要按对策表进行逐项措施的实验，逐项检查措施目标要按对策表进行逐项措施的实验，逐项检查措施目标达到与否。达到与否。要点：要点：1 1、需要做的试
13、验较多；、需要做的试验较多；2 2、可能出现：按制定的措施实施后与目标比较没达标、可能出现：按制定的措施实施后与目标比较没达标(d bio)(d bio)，此时需要：小组成员再讨论提出一些补充措，此时需要：小组成员再讨论提出一些补充措施并加以实施，直至达标施并加以实施，直至达标(d bio)(d bio)。19页，共52页，星期一。7 7、确认、确认(qurn)(qurn)效果效果要点：对照课题的目标检查实施结果要点：对照课题的目标检查实施结果。是否达到了预期目标？如达到，活动如达到，活动(hu dng)(hu dng)效果是好的（要经有关主管部门效果是好的（要经有关主管部门的确认）的确认）如
14、没达到，进入提出方案阶段，进行再一次循环。如没达到，进入提出方案阶段，进行再一次循环。20页，共52页，星期一。8 8、标准化、标准化标准化：设计图纸、工艺规程标准化：设计图纸、工艺规程(guchng)(guchng)、管理制度（办、管理制度（办法）等技术文件或管理文件进行相应的更改、整法）等技术文件或管理文件进行相应的更改、整理、入库。理、入库。目的：便于推广。目的：便于推广。21页，共52页，星期一。9 9、总结、总结(zngji)(zngji)及今后打算及今后打算同问题同问题(wnt)(wnt)解决型。解决型。22页，共52页，星期一。创新型与问题创新型与问题(wnt)(wnt)解决型的
15、区别解决型的区别定义的不同定义的不同创新型：创新型：立足于研制原来没有的产品立足于研制原来没有的产品(chnpn)(chnpn)、项目、软件、项目、软件、方法以及材料等方法以及材料等问题解决型：问题解决型：是在原有基础上的改进或提高是在原有基础上的改进或提高23页，共52页，星期一。创新型与问题解决创新型与问题解决(jiju)(jiju)型的区别型的区别结果不同结果不同创新型：创新型：从无到有，即活动前不存在的事件或产品，通过从无到有，即活动前不存在的事件或产品，通过(tnggu)(tnggu)活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。值点。问题解决
16、型：问题解决型：原有基础上提高或降低，逐步达到更加完美的结原有基础上提高或降低，逐步达到更加完美的结果。果。24页，共52页，星期一。方案方案(fng n)(fng n)选择中易出现的问题选择中易出现的问题1 1、提出方案太少，只有一次选择比较机会。、提出方案太少，只有一次选择比较机会。2 2、方案的可比性差，只是为比较而比较。、方案的可比性差，只是为比较而比较。3 3、没有将方案（总体）进行分解、没有将方案（总体）进行分解(fnji)(fnji)。4 4、没有对难点、分方案进行选择（通过实验对比）。、没有对难点、分方案进行选择（通过实验对比）。5 5、方案对比没有运用统计技术。、方案对比没有运用统计技术。6 6、在方案选择时采用评价打分法（举手表决）。、在方案选择时采用评价打分法（举手表决）。7 7、将方案单纯分为：购置、外委或自我开发。、将方案单纯分为：购置、外委或自我开发。25页，共52页，星期一。评审评审(pn shn)(pn shn)技巧技巧26页，共52页，星期一。评审的定义：评价与审核。评审的定义：评价与审核。对对QCQC小组活动成果的评审：与评审标准小组活动成果的评审：
