《电子烟公司人力资源管理分析（范文）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子烟公司人力资源管理分析（范文）（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/电子烟公司人力资源管理分析电子烟公司人力资源管理分析目录一、 公司简介3公司合并资产负债表主要数据4公司合并利润表主要数据4二、 项目简介4三、 企业员工绩效申诉的处理10四、 绩效管理的职责划分11五、 基于不同维度的绩效考评指标设计15六、 绩效指标体系的设计要求18七、 绩效考评方法的比较20八、 制订绩效改善计划的程序20九、 编制职业安全卫生预算22十、 组织岗位劳动安全教育23十一、 最低工资标准的确定和调整25十二、 最低工资的含义28十三、 劳动争议概述28十四、 劳动争议处理的程序32十五、 职业生涯规划的内涵与特征32十六、 职业与职业生涯的基本概念34十七、 培训课
2、程设计的项目与内容34十八、 培训教学设计程序与形成方案47十九、 实现培训资源的充分利用52二十、 培训前对培训师的基本要求53二十一、 产业环境分析54二十二、 存量阶段：可持续竞争优势产品力、渠道力56二十三、 必要性分析59二十四、 发展规划60二十五、 人力资源配置分析67劳动定员一览表67二十六、 职业生涯规划的内涵与特征68二十七、 职业与职业生涯的基本概念69二十八、 培训课程设计的项目与内容70二十九、 培训教学设计程序与形成方案82三十、 实现培训资源的充分利用87三十一、 培训前对培训师的基本要求88一、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：何
3、xx3、注册资本：680万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-3-157、营业期限：2013-3-15至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、
4、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3896.923117.542922.69负债总额1541.411233.131156.06股东权益合计2355.511884.411766.63公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11838.279470.628878.70营业利润2503.712002.971877.78利润总额2161.681729.341621.26净利润1621.261264.581167
5、.31归属于母公司所有者的净利润1621.261264.581167.31二、 项目简介（一）项目单位项目单位：xx有限公司（二）项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约32.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（三）建设规模该项目总占地面积21333.00（折合约32.00亩），预计场区规划总建筑面积34909.46。其中：主体工程21375.60，仓储工程7363.09，行政办公及生活服务设施3202.89，公共工程2967.88。（四）项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司
6、将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。（五）项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了
7、门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。产品力：
8、IQOS系列迭代频繁，优化消费体验。卷烟时代由于消费者认知度较高，公司采用B2B模式，由经销、分销商向终端消费者销售产品。而在新型烟草时代龙头公司采用B2C商业模式，以消费者为中心便于加深对消费者的理解。IQOS产品迭代频繁：PMI一代于2016年在日本上市，2017、2018、2019年IQOS分别推出第二代产品IQOS2.4PLUS、第三代产品及第四代产品IQOS3DUO。新一代IQOSILUMA于2021年8月及11月在日本发售，采用Smartcore感应技术导入新的内部加热科技，提升换弹便捷性与续航能力；大数据赋能产品力提升：IQOS具备传感器，能与手机APP连接收集用户信息，深入了解
9、人们的吸烟习惯及产品反馈。IQOS收集用户数据形成的用户巨型数据库用于分析改进产品性能，也便于公司执行更好的营销策略。公司提供折扣等激励措施，鼓励用户注册设备。截至2019年3月，IQOSConnect应用程序的下载量已超过10万次。而在数据隐私方面，IQOS较好的避开了隐私保护及数据确权问题。路透社2018年5月对PMI的IQOS消费者数据采集调查中，PMI表示来自设备的数据信息与特定消费者无关，仅与设备有关。（六）建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11187.64万元，其中：建设投资9050.03万元，占项目总投
10、资的80.89%；建设期利息91.70万元，占项目总投资的0.82%；流动资金2045.91万元，占项目总投资的18.29%。2、建设投资构成本期项目建设投资9050.03万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用7686.41万元，工程建设其他费用1130.99万元，预备费232.63万元。（七）项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入20500.00万元，综合总成本费用17087.52万元，纳税总额1683.54万元，净利润2490.79万元，财务内部收益率15.51%，财务净现值677.16万元，全部投资回收期6.27年。2、主要数据
11、及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积21333.00约32.00亩1.1总建筑面积34909.46容积率1.641.2基底面积12586.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩268.692总投资万元11187.642.1建设投资万元9050.032.1.1工程费用万元7686.412.1.2工程建设其他费用万元1130.992.1.3预备费万元232.632.2建设期利息万元91.702.3流动资金万元2045.913资金筹措万元11187.643.1自筹资金万元7444.653.2银行贷款万元3742.994营业收入万元20500.00正常运营年份5总成本费
12、用万元17087.526利润总额万元3321.057净利润万元2490.798所得税万元830.269增值税万元761.8510税金及附加万元91.4311纳税总额万元1683.5412工业增加值万元5922.3313盈亏平衡点万元8669.93产值14回收期年6.27含建设期12个月15财务内部收益率15.51%所得税后16财务净现值万元677.16所得税后三、 企业员工绩效申诉的处理（一）绩效申诉的管理机构一般来说，企业绩效考评机构一般由绩效管理委员会和绩效管理日常管理小组组成。前者主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理，是绩效考评的领导机构，主要由企业高层和相关部门负责人组成；后
13、者是绩效考评的执行机构，负责绩效考评的具体工作，一般设在人力资源部。绩效申诉处理一般是由上述两个机构负责，后者主要是负责初次绩效申诉的处理前者主要负责初次申诉无法解决的问题或重大绩效申诉事件的处理在大中型企业中，为了提高绩效考评的科学性、准确性和公平公正性，一般应设立两个专门委员会，即绩效考评结果评审委员会与员工绩效考评申诉委员会，后者主要负责接受和处理员工绩效考评的申诉。（二）绩效申诉受理内容绩效申诉受理的内容主要包括两个部分：一是结果方面的，如果员工对于自身的绩效结果无法认同，或发现绩效考评数据不准确，可以向人力资源部门提出申诉，并阐明申诉理由；二是程序方面的，如果员工认为考评者在进行绩效
14、考评时违反了相关的程序和政策，或存在失职行为，也可以进行绩效申诉，要求人力资源部门进行处理。（三）绩效申诉处理流程为了保证绩效申诉切实有效，企业一般为员工提供两次申诉机会，具体的申诉处理流程如下。1、初次申诉处理。被考评者如果对绩效考评结果存有异议，应首先通过与直接上级沟通的方式谋求解决。如果解决不了，员工有权在得知考评结果后一定期限内向人力资源部提出申诉，超过期限则不予受理。2、人力资源部在接到员工的申诉后，需在一定期限内作出答复。人力资源部经理根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意见，与考评者面谈并解释原因，在员工申诉表上签署意见。如果员工的申诉成立，确需改正申诉者的绩效考评结果，人力资源部应当与被考评者的上级协商，报绩效管理委员会批准后，调整被考评者的绩效考评结果。3、二次申诉处理。如果员工对首次处理意见不服，还有权在接到首次处理意见后的一定期限内向公司的绩效管理委员会再次进行申诉，超过期限则不予受理；绩效管理委员会在接到员工的申诉后，需在一定期限内作出裁决。四、 绩效管理的职责划分在绩效管理实际运行过程中所涉及的各
