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1、 PMP考试全真模拟试题精选7任命一位新的经理执行最终的收尾工作，允许原来的工程经理离职，同时询问她是否可以长进最终的与客户的会议要求工程经理留任工程经理职位，由于她是处理最终治理工作的人选自己进展最终的收尾工作，而不顾你的多项职能允许工程经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做工程的收尾工作，包括夜晚和周末62.你负责一个为多个内部客户效劳的系统集成工程，正在制定工程打算。由于组织内有很多人对这个系统很感兴趣，你于是打算制定一个工程通信治理打算。你制定该打算的第一步将是：进展股东分析以评估所需的信息确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产描述你打算公布的信息的状况设立一个工程文件库以保
2、证文件利用更加便利63.作为一个工程经理，你尝试运用倾听的技巧帮忙理解他人的意见。在这样做的时候，你应当：模拟信息的内容了解并评价信息内容评价信息内容然后提出建议重述内容并表达感受64.你已经使客户正式接收了工程。你的下一步将是：适当地将承受文件散发其它股东知悉将承受文件并向工程档案库归档记录你与小组成员获得的阅历进展工程审计65.你已经打算组织其它工程经理建立一个学习小组以帮忙预备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，由于CEO已经许诺将向每位获得认证的人嘉奖$5,000。那么你将采纳何种沟通方式组织该学习小组：横向沟通纵向沟通正式沟通外向沟通66.在工程完毕阶段，大量的行政治理问题必需得到解
3、决。一个重要问题是评估工程有效性。完成这项评估的方法之一是：制作绩效报告进展考察进行绩效评估会议进展选购审计67.某人估量每天的通勤将消耗一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的状况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估量的平均差是多少：10分钟15分钟50分钟60分钟68.你在治理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建立一个技术高度简单，可防备入侵的高级数据中心工程。为世界上的零售商之一建筑的数据中心将容纳多达500台效劳器，该零售商打算在亚洲启动一个电子商务打算。虽然地点的选择经济上是很可行的，但台风的威逼促使你在马尼拉建筑了一个后备中心以防本中心遭洪水攻击。这种对风险的反响方式属于：被动
4、回避降低风险主动承受躲避69.以下关于证明为什么在工程中定量分析风险的统计方法不应适用的缘由中哪一个是不正确的：输入的数据可能不正确或不完整经理有时依靠计算机处理的结果；这种结果具体，令人印象深刻，但是不够精确，从而使决策变得困难风险专家可能理解统计的简单性，但难于表达他们把握的东西统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析70.以下哪一项事风险治理中的订正行为：进展风险审计进展特殊的风险反响规划执行应急方案进展风险评估71.你是建立一家猪场工程的经理。地方居民和环保团体反对该工程。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地掩埋，引起有害甚至有毒气体危害当地居民安康。他们已经威逼要将公司告上
5、法庭。你已经花费了许多时间与这些团体交涉以平静他们担忧。在屡次会议后，你说服你的治理上层同意将工程转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反响方式：被动承受主动承受降低风险回避风险72.你治理一个涉及到一批不同承包商的工程，改良工程设计和开发一种新的航空电子系统。工程几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得酬劳前必需完成一些技术文化工作。还有一个承包商有一些发票未报销，由于他没有遵守合同的条款。为了完毕所以这些合同工程你应当：书面通知每个承包商工程已经完毕为将来的查阅便利编制一个完整的附有
6、索引得记录和合同文件进展差异分析进展选购审计73.当你正在完毕工程下的全部合同时，你应当审查以下文件，除了哪一项：刚要完毕的合同文件选购审计结果发票和支付记录供给商合同履行状况报告74.你正在为你的组织的一个新工程工作。你的公司现有员工能够满意工程的要求；然而工程的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商或许能满意工程的很多（假如不是全部）要求。你正在制定工程打算，需要打算如何配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应当是：进展“购置”还是“自造”的分析进展市场分析通过RFP向供给商寻求建议以打算是否外包工程审查选购部门的合格供给商名录，并发出RFP来选择供给商75.你打算将
7、为公司供应工程治理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发工程治理硕士文凭的重点大学有联系将是选择承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：进展独立评估为工作状况陈述制定要求建立衡量体系建立筛选体系76.你的职责是确保承包商的绩效满意合同规定的要求。为了有效地进展合同治理，你应当：进行投标会选择适当地合同类别实施合同变更掌握制度制定工作状况陈述制度77.你打算将合同外包给过去始终为你的公司效劳的一个承包商。这个承包商过去的工程进度和本钱绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的工程虽然与以前的工程有所不同，但该承包商以前承的工程与此类似。在这种状况下，为了减小风险，你应当选择何种类型的合同：
8、固定价格，依据经济价风格整固定价格鼓励（固定目标）固定价格本钱加嘉奖78.你为加拿大Nunavit政府一个工程工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅的是援引合同的哪一项：精神疾病导致无行为力量疾病不行抗力上帝意旨答案 61.a.任命一位新的经理执行最终的收尾工作,允许原来的工程经理离职,同时询问她是否可以长进最终的与客户的会议 虽然执行收尾工作的经理可能缺乏技术学问，但可以联系前任经理或向其它小组成员求教。要求前任经理出席与客户的会议可以保证工作成果最终得到接收，并保持与客户连贯的工作关系。终结 Meredith与Mantel202
9、2，554556 62.a.进展股东分析以评估所需的信息 股东分析用来确定股东对信息的要求，并明确这些信息的来源。分析应当包括供应所需信息的方法和技术。打算 PMI1996，106；PMI2022，120 63.d.重述内容并表感受 倾听要求对说话者的谈话感同身受，目的是理解他的观点和感受，而不要对谈话内容进展价值推断。执行 Covey 1989,239-241 64.a.适当地将承受文件散发其它股东知悉 对工程的正式接收要求提交有关文件，该文件应说明客户已经接收工程产品。在其它治理收尾工作开头之前，这些文件散发给股东批阅。终结 PMI1996，109与110；PMI2022，125与126
10、65.a.横向沟通 沟通技巧是帮忙发言者与听众之间进展沟通。横向沟通在同级和同事之间进展，即它不同于在不同级别的人之间的沟通执行 PMI1996，107；PMI2022，121 66.c.进行绩效评估会议 绩效评估会议对于评估工程胜利和失败也是有价值的。终结 PMI1996，108与110；PMI2022，123与125 67.a.10分钟 SD=b-a/6=105mm.-45min./6=60/6=10min 打算PMI1996，116；PMI2022，13568.c.主动承受 承受意味着承受风险的后果。承受可以是乐观主动的。例如制定应急打算以备风险发生之需，或者是被动的承受，比方在某些活动
11、超过限度后承受降低的利润。打算 PMI1996，119；PMI2022，143 69.d.统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析 利用统计方法对风险进展定量分析有很多困难，但理论化不是其中的一个理由。打算 Carter et al.1994,33 70.c.执行应急方案 在风险治理中，应急订正行动是根据风险治理方案进展调整和变更以取得预期的效果。包括执行打算的风险应对措施，如应急方案，或者执行临时措施。掌握 PMI1996，121；PMI2022，146 71.d.回避风险 风险回避是指转变工程打算以消退风险或风险状态，或者爱护工程目标不受减弱。通常要求通过消退风险缘由来消退特定风险。打算
12、 PMI1996，119；PMI2022，142 72.d.进展选购审计 选购审计是对选购流程的审查，以识别胜利和失败的行为。获得的数据和信息可以被工程的其它选购工作采纳或被工程执行机构的其它工程利用。选购审计是合同收尾结流程的一局部。终结 PMI1996，133；PMI2022，159 73.b.选购审计结果 应当审查的文件包括合同本身，承包商制作的技术文件，承包商绩效报告，财务报告以及与合同有关的检查报告。在这个终结流程中选购审计是可利用的工具。终结 PMI1996，133；PMI2022，159 74.a.进展“购置”还是“自造”的分析(make-or-buy-analysis) 这种分
13、析选购打算工具，用来打算特定产品是否可以由工程执行机构自己以合理本钱制造，还是应当外包制造。分析包括对直接本钱和间接本钱的分析。打算 PMI1996，126；PMI2022，150 75.d.建立筛选体系 筛选体系为一个以上的评价标准设定最低的要求。执行 PMI1996，126；PMI2022，150 76.c.实施合同变更掌握制度 合同变更掌握制度确保沟通变更得到正确的批准，并且全部应当知情的人员得到变更通知。执行 PMI1996，132；PMI2022，158 77.c.固定价格（Firm-fixed-price） 在固定价格合同中，承包商不考虑本钱完成肯定工作后承受固定金额的酬劳。这种合同使得承包商的风险，因此刺激承包商努力降低本钱。打算 Dobler与Burt1996,342 78.c.不行抗力 不行抗力条款用以爱护任何一方不受不行掌握的大事或非由他们疏忽造成的后果的影响，例如，自然灾难，战斗，*或罢工等等。执行 Garrett1997, 37
