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1、. .目 录前言第一局部 墙面铲除工程1.1 工艺流程：1.2 施工要点:第二局部 抹灰工程2.1 施工顺序2.2 施工工艺及操作要点2.3 质量要求2.4 成品保护第三局部 劳动力配备组织及进场方案第四局部 确保工期的技术组织措施4.1施工进度方案保证措施4.2 技术措施4.3 劳动力保证措施4.4 缩短工期措施第五局部 确保工程质量的技术组织措施5.1 质量目标5.2 质量保证体系5.3 质量保证措施5.4 质量保证技术措施5.5信息搜集与反应5.6质量教育措施5.7质量控制程序5.9工程成品保护第六局部 明施工措施6.1场容管理6.2 施工现场治安保卫组织6.3 施工现场文明施工前言本工
2、程位于海淀区61195部队第一干休所内，面积73333，20余栋楼房外墙施工。本工程此次外墙翻新修饰施工，不能影响居民住房的正常生活，平安出入，周边车辆通行，重点和难点是平安防护，施工过程中的层间腰带抹灰层的剔凿，阳台、窗口、外墙面空鼓剔凿。操作人员的施工平安及渣土的垂直运输。楼门入口处需搭设好外墙双排脚手架护头棚。护头棚需搭设至道路处，且不少于3M。脚手板要绑扎平稳结实，并采用彩条布进展围挡，以保证居民平安出入及财产平安。第一局部 墙面铲除工程1.1 工艺流程：平安防护松动、空鼓、起翘部位检查松动、空鼓、起翘部位铲除整体墙面铲除门窗洞口、阴阳角等细部铲除墙面清洗滚刷墙固水泥砂浆全面找平。1.
3、2 施工要点:1、整体装饰面层撤除采用便携式电动锤凿除和人工手铲钎相结合。2、装饰面层总体铲除前，先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位，局部人工凿除排出平安隐患。3、装饰面砖铲除务必铲除干净。4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。5、铲除后墙面基层刷毛清洗。6、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况。7、墙面滚涂墙固剂涂抹均匀。8、水泥砂浆找补基层部位抹面。第二局部 抹灰工程2.1 施工顺序本工程抹灰工程主要有外墙抹灰、勒角等部位，其施工顺序如下：门窗框四周堵缝墙面清理浇水润湿墙面滚涂墙固吊垂直、套方、抹灰饼、充筋弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆抹罩面灰养护。2.2
4、施工工艺及操作要点A、抹灰工程施工工艺如下:清理滚涂墙固吊垂直、套方、找规矩抹底灰砂浆抹面砂浆细部处理 养护B、施工准备a、材料准备在抹灰工程施工前，根据图纸及预算提供出所需材料的方案，进展采购。进入现场的材料必须有合格证、复验报告，不允许使用不合格的材料。抹灰用的砂应过筛，不得含有杂物。b、机具准备根据抹灰特点，准备好砂浆搅拌机及抹灰工具,并按照现场平面布置图进展机械安装，搭设运输及室内外脚手架。c、其他准备编制好技术交底，并在施工前向作业人员进展技术交底培训；对构造工程及其他配合工种进展检查，确定是否具备抹灰条件；队已安装好的门窗进展保护，防止污染损坏。C、基层处理要求在抹灰施工前，对构造
5、基层外表凹凸太多的部位，事先进展剔平或用砂浆补齐，外表的砂浆污垢、涂料等事先均应去除干净，并洒水湿润；门窗框与墙面交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆加少量麻刀嵌填密实；墙面的孔洞应堵塞严密，水暖、通风管道通过的孔洞必须堵严。滚涂墙固时要满涂不允许遗漏，滚刷要均匀。D、墙面抹灰操作要点抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线。用托线板检查墙面平整垂直度后，在墙上做灰饼，并冲筋，用杠刮平，待稍干后可进展底层抹灰，抹好后应用木抹搓毛。F、外墙抹灰时要在窗台部位做好保证其流水坡向正确，抹灰工程施工完后，应按规X及设计要求进展养护。a、吊垂直、套方找规矩：分别在门窗口角、垛、墙面等处吊
6、垂直、做灰饼，并按灰饼充筋，在墙面上弹出灰层控制线。b、抹底层砂浆：配合比1：3，分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，终凝后开场养护。2.3 质量要求抹灰工程的质量必须符合设计及规X规定，不得有脱层及大面积空鼓，不得有爆灰及裂缝等缺陷；墙面要光滑干净，接槎平整，线角顺直、清晰；一般抹灰质量允许偏差见下表：序号项 目允 许 偏 差 mm普通高级1外表平整432阴阳角方正433立面垂直434阴阳角方正432.4 成品保护A、及时清理落地灰，节约材料、保持场地清洁。B、门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。C、翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特
7、别对边角处应保护。D、各抹灰层在凝结前防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。第三局部 劳动力配备组织及进场方案根据各阶段施工“分段流水的原那么，合理安排方案主要工种劳动力，保证工程到达合同要求。一劳动力方案表根据进度要求及施工经历，按施工阶段投入的劳动力，本方案表是以每班八小时制为管线预制、安装施工特殊情况下安排四个作业班组。劳动力方案表工序人数备注外墙面铲除10空调及其它设施撤除5基层处理、25第四局部 确保工期的技术组织措施 根据工程招标文件的要求，以及初步设计规模、平面布局及构造设计的特点，经过全面分析研究制定科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施。充分利用各种
8、先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。4.1施工进度方案保证措施一、组织措施1、组织管理措施1领导班子配置配备强有力的高素质工程管理班子，工程经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同条款负有直接责任。2施工进度管理强化方案管理，制定切实可行、有明确控制目标的施工网络方案，并随施工进度的变化，及时对网络方案进展调整。3制定奖罚制度分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进展经济奖罚，增强施工人员的工期意识。4抓紧施工工期，提高劳动生产率从施工开场，采取全气候施工，干满时间，占满空间。7方案先行、准备先作随着工程进度的开展,各种原材料、成品、半成品
9、,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种方案,并且落实可靠,如某一项方案拖延,有可调节的时间余地,不至于对工程总进度造成太大的影响。8分段流水、立体穿插按本程的特点,本工程组织各工种实行流水作业,使有限的工作面得到充分利用,且完全按科学的等节拍流水进展。9认真研究、组织学习针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由工程部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,到达熟练掌握。保证施工过程顺利进展,不耽误工期。10严格自检，质量过关针对每一道工序的施工过程,严把质量关。发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌
10、芽状态,不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成局部工人窝工,影响工程有序地进展。11工期承包，严格奖罚每月月初,根据月进度方案,向各班组下发当月任务单。在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。月底结算时,按完成程度奖罚。4.2 技术措施1、严格按规X、规程、施工组织设计要求施工，防止因质量问题返工而造成工期延误。2、在施工中采用施工一段恢复一段，加快施工进度。4.3 劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。6、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进展穿插作业。交将工人分成两班作业。以确保按时按质的
11、完成各项工作量。7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。8、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。4.4 缩短工期措施1、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。2、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工作时间，缩短工期。3、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。4、开展劳动竞赛。比质量、比速度、比平安，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。5、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保
12、证质量。第五局部 确保工程质量的技术组织措施5.1 质量目标为保证质量目标，在工程施工中分部、分项工程合格率确保在100%，验收一次通过。5.2 质量保证体系一质量体系总那么为了对工程质量形成的全过程进展控制,有效开展质量控制活动,预防工程质量事故的发生,我公司在推行全面质量管理经历的根底上建立了文件化的质量体系,使质量体系有效运行,将质量管理工作规X化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。二本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，通过质量体系的各组成局部相互作用，从而构成一个有机的整体。三检验和实验设备的配置和管理
13、针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备,加强工程质量检验评定方法、测量手段，确保工程质量优良。5.3 质量保证措施一质量保证组织措施1、我公司选派孟祥飞同志担任该工程的工程经理，选派施工经历丰富、技术水平较高的X兆喜同志担任技术负责人，并且组建以工程经理为核心的优秀工程管理班子。2、 质量信息网 为落实工程部各岗位人员的责任制度。 3、推行全面质量管理1推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进展评定、评比。2实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。3对于施工中遇到的
14、质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班小组，用人、机、料、法、环对其进展攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。4工程质量体系的运行A、工程经理按照文件化质量体系的要求，组织工程管理、执行、验证、开展工作。B、工程经理在组织进展施工准备时，要针对工程特点、业主的期望和要求，制定出总承包方工程经理部质量方针、目标一致的且能保证本组织目标的工程质量方针和工程质量目标，工程质量方针和目标由工程经理批准发布实施，并确保工程部各级人员都理解，贯彻执行； C、选择优秀的施工队伍进入工程部组成工程组，施工单位根据承受的任务，进展人员的派遣和任命，并在工程部备案。D、工程部应组织编制与工程工程和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量方案来指导工程工程施工，满足设计、生产过，程和业主要求。E、施工作业的质量监视由作业层的自检、互检，工程部的质量监视和外部监控组成。5工程质量体系的考核A、施工工程质量体系承受工程公司工程经理部内部
