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1、地下车库机电设备系统安装工程施工组织设计方案目 录一、工程概况：3二、工程管理目标：4三、施工准备工作5四、主要分项工程施工方案：18五、施工中主要采用的技术标准规范67六、施工机具计划69七、劳动力安排计划72八、施工进度计划及保证措施74九、质量保证措施79十、安全保证措施88十一、成品、半成品保护措施91十二、现场文明施工管理措施93十三.环境、职业健康安全管理94十四、成本降低措施126十五、现场配合与协调128一、工程概况本工程为世茂地下室车库机电安装工程，位于*市*新区*地区兰园A号，车库建筑面积约13487平方米，为地下两层，本机电工程包括停车库内的通风、排烟、给水、排水、消火栓
2、、喷淋、照明、动力、接地等系统。二、工程管理目标2.1、质量目标：符合国家相应验收规范标准，达到*市优质工程。项目部必须编制详细的质量保证技术措施和质量计划，施工过程中强化质量控制点，强化“自检、互检、专检”，确保质量目标的实施。2.2、工期目标：项目经理部根据建设单位的要求及总承包方进度计划认真编制工程各项的进度计划。为确保工程按期完工，进度计划按月、旬、周认真编排并落实到各专业各班组。工程总工期为152天，开工日期为2018年3月1日，结构施工时间为3月1日至月5月10日，竣工日期为2018年7月30日。2.3、安全目标：杜绝死亡和重伤事故，一般轻伤事故频率低于1.5。严格按照安全操作规程
3、和施工组织设计施工，施工临时用电严格按照国家建筑工地临时用电规程架设与布置，各种安全防护设施齐全，安全措施可靠，设置专职安全检查员，确保安全目标实现。2.4、文明施工：材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到场地整洁，临时设施和材料一律按建设单位审定布置，搞好职工生活，注意工地食堂的清洁卫生，活跃职工文娱生活，施工现场设置建设工程项目标牌。2.5、环境管理目标：创造一个良好的施工生产、生活、办公环境，杜绝职业病，节能、环保是项目部的不懈追求；三、施工准备工作3.1、施工力量的准备3.1.1、组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织好劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术
4、负责人要合理调配，精心组织。项目组织机构如下：项目经理技术负责人各专业技术员材料员 物料主管 合约主管质安及环保主管风专业主管水专业主管电专业主管水专业技术员 风专业技术员 电专业技术员 各施工班组风作业班组电作业班组水作业班组物料仓库 3.1.2、项目管理人员名单：序号姓名职务联系电话1项目经理2给排水及通风主管3电气主管4材料员5给排水技术员6电气技术员7质量安全及环保员8通风技术员9103.1.3、项目管理人员职责a、项目经理a) 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。b) 认真履行自己的职责以确保完成与企业法人
5、签订的项目管理目标责任书，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。c) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。d) 协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的关系。e) 有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对项目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照项目管理目标责任书和公司各项管理办法的规定的权限，处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目员工之间利益分配的权力。f) 团结
6、项目部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员工能尽职尽责且快乐地工作。g) 管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合约负主责，项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工程款支付权。h) 企业法人授予的其他权利。b、总工程师a) 主持编制施工组织设计、施工进度计划网络，并根据实际情况进行调整施工进度网络图。b) 负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工。c) 对材料计划及采购的审批权。d) 主持成本分析例会，成本分析会根据工程进度按每个工程任务单为核算单位。e) 检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据质量、职业健康安全、环
7、境、文明施工处罚实施细则有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。f) 负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料。g) 检查督促专业技术人员及劳务队加强对职业健康安全、环境、文明施工的保证措施，督促工程进度，对项目的工程质量和施工技术负主要领导责任。h) 办理或指导督促各专业技术人员办理各项经济资料的签证、收集和整理，交资料员及商务合约主管。i) 领导商务合约主管的日常工作。j) 在项目经理的授权下处理其它事务。c、专业主管a)、在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关资料后参与设计交底及
8、图纸会审，制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的预算。b)、认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度计划，并根据项目副经理及技术负责人的工程进度计划，及业主/监理/总包方的要求编制工程任务单（详见附表），对技术员、劳务队长/班长进行书面交底。c)、同物资人员进行有效地沟通，对物资部门进行充分的技术支持。物资到货后进行质量验收，同时还须了解进场材料的数量。d)、指导督促技术员的各项工作，帮助技术员解决一切遇到的问题和困难，对技术员的一切工作错误负主要领导责任。e)、编制物料采购计划报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库存材料清单，对多余无用的物料及时要求退供应商或折价处理，
9、避免压库。f)、核定班组工程量，编制分项工程核算表。g)、在上级的指导下，对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、收集和整理工作。h)、负责编制和修订质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则中有关质量方面的条款，要求措辞准确，金额适度，便于执行。经常到劳务队给全体劳务人员进行宣讲“处罚实施细则”。i)、定期或不定期检查工程质量安全，组织劳务队按整改要求进行整改。j)、对分包单位有停工权。k)、主动与业主、监理、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。l)、参与合约预算工作，是兼职的合约预算员。m)、对安全负有直接责任。组织实施安全技术措施，进行详细的安全技术交底。d、专业技术员a)、专
10、业技术员的职责就是协助专业主管的日常工作。b)、按照专业主管的工程任务安排，具体组织班组施工。对施工队做好书面技术交底，注明有关要求及规范。c)、有责任向现场班长及工人解释相关技术规范、标准和示范操作，有责任现场控制。d)、有对现场操作工人否决权及返工权，有对下属施工队工人考勤及考评权，在不听指挥的情况下有权要求其离开工地。f)、在施工过程中，每天记录施工日记，及时填制各种施工、交工资料表格，交专业技术主管审核后汇总于资料部门。g)、参与并协助专业技术主管编制施工预算和材料采购计划。h)、协助质安人员检查工地的质量情况，分担工程质量责任，将发现的质量缺陷及时向质安人员报告。i)、对安全负有直接
11、责任。根据专业主管的安排具体实施安全技术措施，检查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理并向上级报告。e、物资主管a)、协助物资经理做好工地材料设备的采购和管理工作，建立健全受物资分公司垂直领导下的本项目物资的各项管理制度和实施细则。负责本项目物资工作质量体系的有效运行。b)、配合或按照物资经理的要求参与采购或租赁合同的拟定、谈判，做好谈判记录。c)、按物资经理的要求和授权，负责零星材料和部分主材或设备的采购和组织工作。d)、每月向专业主管提供库存清单，以便库存物料能及时退供应商或折价处理。按照专业主管审定的退货清单，及时组织退货或折价处理。e)、配合物资经理按业主已审批的材料品牌及质量标准及
12、时进货，保证物料质优价廉。f)、具体负责采购物资的按期入场、验收，监督物料的进库、保管、发放等工作，做到料、帐、卡一致，杜绝材料使用上的一切漏洞。g)、做好产品样本、价格表、报价书的归类、整理、存档工作。h)、负责编制、修订及完善质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则中的“现场材料管理及材料节约”篇，报项目经理批准后执行。对处罚细则“现场材料管理及材料节约篇有处罚权。i)、兼项目的设备员及现场材料管理，对现场的施工机械及现场材料进行管理。j)、项目经理指派的其他工作。f、料帐员a)、根据施工任务单的限额领料计划，负责开具各种小票，并于规定时间内将票据送交相关部门。b)、把好“三口”关，
13、即收入口、支出口、物资盘存口，及时和相关人员核对物资消耗成本，做好成本消耗台帐。c)、统计、分析当期材料成本价差，做好价差统计工作。d)、根据领料小票及时下帐，材料进场时及时上帐。e)、在保管员的协助下，对库存的材料设备进行盘点，填写清产对比表。f)、料帐员必须运用计算机对材料库存量、需用量及耗用量进行动态管理，及时反映库存量、领用量，及时反映当期成本盈亏状况；及时建立材料入库价格数据库和出库数据库，并按月上报公司。g、仓库保管及发料员a)、负责办理材料设备入库、验收、发放、贮存及保管工作，做好相应记录。b)、建立仓库台帐，设立物料标识卡，做到帐、物、卡三相符。c)、负责对原材料进行标识管理。
14、d)、配合料帐员做好月度、季度、年度的盘点工作。e)、负责对材料设备原始资料进行收集、整理、粘贴、编号及妥善保管。f)、负责对工具、设备标识管理。h、财务a)、执行公司财务资金方面的各项规章制度，按公司财会部的要求编制各种财务预算、计划、会计报表、报告等，并及时上报。b)、严格执行本项目部制订的各项规章制度，如项目的规章制度与公司的制度冲突，应及时提醒项目经理进行修订和完善。c)、建立健全项目成本费用台帐管理制度，对本项目的工程成本按公司要求及规定进行分类，并予以登记。d)、建立健全项目债务台帐管理制度，对本项目所发生的各种经济业务，包括个人业务，均要按规定予以登记。e)、严格按审批后的资金开支计划及有关规定使用资金，如遇特殊情况，可在获得公司主管领导同意后予以开支，但在下月计划中必须进行补列，并给予说明。f)、负责审核项目所有成本费用的开支，负责出纳员的稽查工作，负责保管“财务公章”或“财务专用章”，负责项目除出纳工作以外的所有财务会计工作。g)、精打细算，对项目上一些不必要的开支或超出正常比例的开支应尽早提醒项目经理，以便有效地控制。h)、协助项目副经理提供后勤服务。i)、项目经理指派的其他工作，如工商注册、综合保险等。i、资料员a)、在技术负责人的领导下，熟悉*市的档案资料要求，根据要求整理出所需的全部表格，并
