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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑（企业文化建设）日本企业文化（多篇） 1 -真理惟一稳当的标准就是永远自相符合 日本企业文化(精选多篇) ? 第一篇：日本的企业文化 看日本的企业文化是如何进展的 企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便察觉事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，更加是电视、汽车等占领了美国大片面市场时，美国研究起日本进展的奥秘。结果得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，急速崛起而成为世界其次经济大国，其主要理由是得益于日本的企业文化。 西方学者做过一个比
2、喻：管理就像一座漂泊在大海里的冰山，露出水面的片面占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中片面占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。假设说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论那么着眼于占2/3比重的无形管理。 其次次世界大战终止以后，日本企业之所以告成，经济急速腾飞，重要理由之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。 公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人采纳了儒家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念
3、等，逐步形成了“稳定性强”的具有大和民族色调的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。 2 -真理惟一稳当的标准就是永远自相符合 日本文化的特征从历史上看，日本的周边一向存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人务必发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的崇敬，这形成了日本人特有的民族自尊意识。在此根基上，日本人有一种猛烈的愿望和感情赶上和超过兴隆国家。日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾向于发挥集体的聪慧。加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体气力、发挥集体聪慧的思想就更浓重。这种国民团
4、结一致的精神表现在经济进展战略上，就是政府和企业紧密协作，发挥各自的优势和气力。 日本的团队精神在大、中企业实践中有三项重要的制度作为保障。一是终身雇佣制，一个人从学校毕业受雇于一家企业后，若无特殊理由，在该企业将干到退休。企业方面，要对员工长期负责，从工作到生活，从本人到家属都要照应，在不展现特殊处境时不开除职工。从本质上说，雇佣制是日本企业家族化经营方式的延迟。 早在德川时代，家庭工业根基上的师徒制家族经营方式便已诞生，其特色是营利活动与家庭集团的继承行为合而为一。明治以后的近代企业，家庭与企业是分开了，公司追求的依旧是营利与自身的稳定二者，强调“企业家族之情”，把家族制度的“和谐”移植到
5、现代企业里。这种价值观得到了延续，渗透到了经营者和一般职工身上。大正后期（20年头初），以终身雇佣、论资提级、奖金制为内涵的终身雇佣经营方式初步形成。但是，它还不能与战后的终身雇佣制同日而语。战前的终身雇佣制，在企业与职工的关系上根本上是“单行线”，即一方面职工被强迫采纳“一仆不随二主”的忠诚思想束缚，另一方面，雇主却可以肆意地开除职工。 3 -真理惟一稳当的标准就是永远自相符合 1947年，日本政府公布雇佣保障法。一方面，法律限制雇主肆意公开雇用职工，一些行业部门还形成了非正式的雇佣卡特尔，通过限制行业内相互竞争的雇主雇佣对方职工来限制劳动力之间的竞争，从而使劳动者缺少另谋职业的机遇。 另一
6、方面，法律严禁肆意开除职工，即使处境允许开除，也务必符合一系列苛刻的条件，包括支付一大笔令雇主难以承受的补偿金，从而使开除职工事实上难以发生。为了弥终身补雇佣制的缺陷，他们采取了一些积极的措施，例如，升为高级职员后，主要凭才能晋升；把不称职者调到不重要岗位或强迫其提前退休；对有才华的年轻人委以重任等等。可见，日本的终身雇佣制既有别于欧美式的自由雇佣制，也不同于中国筹划体制下由政府包揽就业的“铁饭碗”制，切当的说法应是“长期稳定雇佣制”。 二是年功序列工资制。这是一种主要依据职工的履历、学历确定工资和职务，并结合一年两次大额奖金，享受企业福利，退休时发给退职金等的报酬制度。由于它以履历（工龄）作
7、为提薪和晋升的根本依据，意味着职工变换劳动单位要付出沉重代价，一切都要从头开头，而常年连续工作，对企业生死相依那么可获得厚酬。这一报酬形式对终身雇佣制起着稳定作用。 三是按企业组织工会，把劳资关系改造为家族内部关系，日本民族渗透着一种特殊的家庭意识，这是一种家庭式温情和才能主义原那么相结合的共同进展关系。这种企业文化形象地将企业化为一个家族，家族的兴衰关系到每个家庭成员，所以每个成员都会为了家族的荣誉和兴盛而战。这种团队精神就具有破釜沉舟、一 4 -真理惟一稳当的标准就是永远自相符合 往无前的战斗精神。这种企业文化也形象地将企业化成商海中的一条船，从每个船员到船长，共同以同舟共济的团队精神确保
8、这条船不会淹没。 这三条制度像三条无形的绳索，把员工们捆在一起，使他们团结一心，为企业竭尽全力。 狭小的岛国，历史上长期孤立和现代工业对国外市场的凭借性，使日本人有着猛烈的危机感，为了摆脱危机感，日本人形成了广采博取的学习精神。擅长学习吸收海外优秀文化是日本民族的传统美德，他们在我国唐朝时学习中国，明清时学习荷兰，近代以后学习英、法，到了其次次世界大战以后又学习美国。日本人学习外来的东西，更加提防结合本国需要和本国特点举行加工改造。 以上几点便是日本文化的特征，也正是这种特殊的文化造就了日本独特的企业文化。 日本企业很重视经营理念，“企业文化”也称“经营文化”，强调通过优良的产品、周到的服务来
9、服务社会，从而赢得社会的好评，以延续组织的生命。与西方企业仅仅追求利润的最大化的奋斗目标不同，日本企业强调追求经济效益和报效国家的双重价值目标。 松下幸之助在松下电器公司成立60周年之际，出版了实践经营哲学一书。松下公司现有职工20多万人，产品1.4万种，工厂分布在130多个国家和地区，其经营额从战后至今，增加了4000多倍。松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的告成得力于完善的企业文化。这种企业文化突出表现在三个方面： 第一，强化企业命运共同体创办。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准那么的企业。每天早晨8点钟，公司全体的员工朗诵本公司的纲领、信条、七大 5 -真理惟一稳当的
10、标准就是永远自相符合 精神，并在一起唱公司歌曲。一名高级管理人员说，松下公司犹如将我们全体员工融为一体了。 其次，在举行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普遍人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。也就是说，假设不培育人才，就不能有告成的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大阪建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。全公司有1/3的人来这里采纳培训。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。 第三，提防经营
11、性的、丰富的企业文化创办，使员工有崭新感，这样更易于职工自觉采纳公司文化。每年年终时，公司自上而下鼓动职工提出下一年的行动口号，然后搜集起来，由公司宣传部口号委员会挑拣、审查，结果报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身表达了公司的价值观。 松下认为，企业经营归根毕竟是为了共同幸福而举行的活动，因此，务必深刻熟悉人的本质，并且根据这种熟悉去从事工作。这是松下企业经营哲学的基点。 松下提出，企业经营理念所要回复的问题是：企业是为了什么而存在的？企业的真正使命是什么？企业要健康进展，首先就理应树立正确的经营理念。这是由于，第一，对于企业来说，技术气力、销售气力、资金气力以及人才等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的根基上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。其次，在千变万化的社会形 7
