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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑调研报告武装部职工管理调研报告 武装部职工管理调研报告 职工是武装部完成各项任务的一支重要气力，而且这支队伍创办的好坏，直接影响和制约着武装部的整体创办，为此，多数武装部高度重视职工的管理教导工作，把他们看作“官”来用，当作“兵”来管，积极为其排忧解难，充分调动他们的积极性，收到了良好的效果。但武装部职工也存在着大量不容忽略的问题。 一、武装部职工的现状 （一）盲目攀比，心里失衡。一些职工在福利待遇上与地方效益好的单位相比收入偏低，加之武装部职工的工资是由地方财政支付，与军内职工的工资待遇相比也有一些差异，尤其是与现役士官或干部相比，感觉工资差距较大，造成思
2、想波动，工作消极。 （二）军地混杂，要求不严。一些职工认为自己既不是兵又不是干部，将自己混杂老百姓，作风不紧，要求不严、举止不端，执行上级命令指示不坚决，有不按照管理、完成任务讲价钱、谈条件等不良现象。 （三）条件优越，不思进取。还有一些职工有抱“铁饭碗”的思想，感到当前地方职工下岗人员较多，而武装部相对稳定，工作环境还可以，工作的难度又不很大，没有紧迫感、危机感，工作标准不高，得过且过，思想蜕化，不思进取，业务不精、素质下滑。 二、存在这些问题的主要理由 （一）经常性教导不深入，思想随波逐流 在当前进展社会主义市场经济条件下，在武装部片面职工中，讲适应市场的多了，讲适应战场的少了；讲个人吃苦
3、吃亏的多了，讲牺牲奉献的少了。在这种处境下，武装部领导没有结合形势进展和职工思想、工作反映出来的问题举行实时教导，致使片面职工担心心本职工作，不尽心尽职，而是过多的考虑个人的利益，国防观念淡化，奉献意识减弱。 （二）管理制度不够健全，缺乏鼓舞机制 由于制度不健全，措施不完善、管理不正规，致使上班与不上班一个样，干好与干坏一个样，主动作为与被动应付一个样的局面，工作缺乏积极性、主动性，安于现状。甚至工作中展现表现好的职工还要受到别的职工的讥讽挖苦。 （三）单位领导重视不够，管理存在缺陷 在职工管理上，武装部主要领导存在“抓大放小”的问题，认为党委是管大事、管方向的，忽略对职工的管理，还有的武装部
4、领导认为武装部职工是地方财政抚养，管理上存在畏难心绪，对职工的管理缺乏力度，没有切实有效的措施和科学合理的管理方法。 三、解决手段 （一）狠抓教导，打牢思想根基 加强经常性的思想教导是搞好管理工作的重要手段，武装部党委、领导要提防经常性思想教导工作，树立“横向抓到边、纵向抓毕竟”的责任意识，不留死角。 一是要高度重视政治教导。把职工的政治教导工作摆上党委议事日程，纳入干部教导筹划，做到凡武装部机关安置的中心组理论学习，教导整顿等活动，职工都要加入，而且要保证人员、时间、内容、效果的落实，确保职工“头脑清楚、政治坚强”。 二是要定期分析思想状况。部党委要抑制“身边为数不多的几个职工，闭着眼睛也知一二”的模糊熟悉。不定期召开会议，多方向、多渠道地了解职工的思想状况，摸准他们的思想脉搏，对思想波动者要分析理由，巩固教导的针对性和有效性，确保 3
