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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑班组建设实施办法 内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司 班组创办实施手段（试行） 第一章 总 那么 第一条 为了加强公司班组创办工作，提高班组创办管理水平和工作效率，逐步实现班组创办的制度化、模范化、标准化，夯实公司根基，提升管理水平，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体和一流的职工队伍，提高公司核心竞争力，推进公司“三大工程”创办。根据国资委下发的关于加强中央企业班组创办指导观法（国资发群工202252号）、关于中央企业创办“四个一流”职工队伍的实施观法（国资党委群工?2022?91号）、中国大唐集团公司班组标准化管理手段、中国大唐集团关于开展学习型班组
2、创办的指导观法（大唐集团政2022355号）大唐能源化工有限责任班组安好管理标准化、“样板间”实施方案（大唐能化安环?2022?61号）文件要求，并结合行业与公司的实际，制定本手段。 其次条 本手段适用于公司各生产经营管理部门、检修、维护等部门、车间和班组，驻我公司的工程公司所辖班组。 第三条 本手段所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互合作的原那么，由确定数量工作人员组成的工作集体”。 第四条 班组是公司的“细胞”，是公司各项工作的根基和落脚点，是公司各项工作开展的第一线，加强班组创办是公司重要工作之一。 1 第五条 公司班组创办指导思想： 坚持
3、以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，以创办阳光、绿色、喜悦三大工程（即创办以“五确认一兑现”为核心的“阳光工程”；以“对标一流、责任倒逼”为核心的“绿色工程”；以“大唐大舞台，尽责尽人才”为核心的“喜悦工程”）为重点，以全面责任管理，全员业绩考核为理念，努力实现安好管理标准化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养天性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，创办一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩，努力培养一支有梦想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现公司和员工的全面、协调、可持续进展。 第六条 公司各班组创办总体目标： （一）遵纪守法。遵守党纪、国
4、法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处置和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反筹划生育有关规定而受四处罚； （二）安好生产。职工操纵过错，班组操纵未遂和奇怪，不发生人身轻伤和障碍，做到“四不伤害”、“四不放过”，创办无违章班组； （三）完成公司下达的各项生产任务和工作任务； （四）标准化作业，严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%； 2 （五）文明清洁生产。班组台帐、记录数据真实、切实、实时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品
5、、工器具、备品备件摆放整齐，放臵有序，实行定臵管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场佩戴安好帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标； （六）职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，创办学习型班组； （七）做到“五懂”、“五会”、“五能”。五懂即：懂生产工艺、懂技术原理、懂设备布局、懂危害特性、懂岗位应急；“五会”即：会生产操作、会奇怪分析、会点检设备、会风险辨识、会处臵险情；“五能”即：能遵守劳动纪律、能遵守工艺纪律、能制止他人违章、能抗拒
6、他人违章、能遵守安好纪律。 （八）精神文明创办：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为模范教导，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关切员工职业压力和身心健康，实行民主管理，创办文明班组。 （九）创办“四个一流”，即：创办一流职业素养、一流业 务技能、一流工作作风、一流岗位业绩；培养和创办“四有”职工队伍，即：努力培养一支有梦想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 其次章 管理体制与管理职责 3 第七条 班组创办的体制和机制：班组创办工作由行政牵头，工会组织，党、政、工、团齐抓共管；公司统一规划、部门统一领导，部门车间概括负责，班组自主管理。 第八条 班组创办分工及职责： （
7、一）公司班组创办领导小组负责：根据上级要求和公司生产、基建、经营、管理总体规划，提出班组创办工作规划和工作筹划；根据上级单位制定的班组创办管理制度、相关技术标准、管理标准和工作标准制定公司班组创办实施手段；规定班组创办鼓舞和约束机制；组织有关部门研究布署班组创办工作，并组织实施、检查和考核；组织班组管理的理论研究，总结推广班组管理工作的实践阅历；负责解决班组管理的活动经费。 （二）公司班组创办办公室在公司班组创办领导小组领导下负责班组创办的检查、督导、考评和举行评比与表彰。 （三）相关职能部门职责：公司与班组创办相关职能部室既要分工明确、各司其职，又要彼此辅助、紧密合作，共同完成班组创办概括工
8、作。政工部负责牵头实施本手段，并举行督导和检查；人力部负责员工培训制度制定、实施；安环部负责班组安好标准化管理；监审部负责班组创办制度实施的效能监察。 （四）部门、车间、班组长是本级负责班组创办的第一责任人。部门或车间作为班组创办的主体，要按照公司对班组创办的各项要求，负责制定班组创办实施细那么（包括管理制度、安好生产责任制、工作定额、质量标准和业绩目标、绩效考核细那么等）；负责班组日常管理与考核，包括组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，负责促使班组对存在的问题举行自查、 4 互查和整改，负责组织班组管理阅历交流、业绩考核和奖惩；每月要至少举行一次班组创办检查，做到全面责任管理，
9、全员业绩考核；每年要定期召开班组创办工作研讨会，总结和布臵班组管理工作；组织开展班组创办交流活动，加强沟通交流，相互传经送宝，相互促进，相互提高。负责班组业务创办，依据各部门职责定期对班组管理举行业务指导和检查，指导班组建立各项管理制度；按照劳动组织的总体要求，确定班组的建制，负责班组长的选配、培训和考核。 （五）各个班组负责：执行公司和本部门或车间制订的班组创办管理实施细那么，落实岗位职责，模范过程操纵，强化目标考核，全面推行标准化作业，实现从目标启程追究责任，从问题启程落实责任。 （六）基层党组织职责：积极在班组中进展党员，开展双培养（把业务骨干进展成为党员，把党员培养成业务骨干）活动；积极宣传党的路线、方针、政策，推动班组精神文明创办；在公司党委统一部署下开展“创岗建区”、“创先争优”等主题活动；开展党员形象工程创办，树立模范党员标杆，发挥党员在班组中的先锋带头作用；做好班组职工的思想政治工作。 （七）基层工会组织职责：做好班组工会小组工作，充分发挥好工会组长的作用，结合班组管理，搞好“职工小家”的创造工作；搞好班组的民主管理，积极开展班务公开、安好健康、劳动养护等项活动，维护职工的合法权益；在公司统一部署下，组织开展多种形式的劳动竞赛和合理化建议活动，不断提高员工的 5 7
