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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑酒店会计人员工作总结（2021年多篇） 精选篇一：酒店会计人员工作总结 酒店会计人员年度工作总结范文 酒店会计人员要遵守相关的工作规定，年底到了，做好相关的会计工作总结，提高自己的工作才能吧!下面就让给大家共享一些酒店会计人员年度工作总结吧，梦想能对你有扶助! 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员布局有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得
2、有必要对这半年多的工作做一简朴的回想。 一、作为非盈利部门，合理操纵本金(费用)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根基工作的模范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细那么。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、议论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调确定要坚持原那么、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外(liuxue86.)。在凭证审核环节中，我们依据细那么中的规定，专心审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作
3、取得了显著的成效。数字是最有压服力的，在销售额与上年同期根本持平的处境下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本金操纵的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平日的表现举行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的赏赐机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我
4、们在完本金职工作的同时，发扬协作精神，积极合作总经办顺遂完成了2000年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了合作物流中心录入费用，我们实时、切实地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售筹划供给依据，我们实时记录每一笔到款，切实记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐举行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。 四、为了培养自身的综合才能，取人之长、补己之短。我们定期举行小组议论、学习企业会计制度，大家彼此交流心得，熟谙各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的观法与
5、建议做出相应的措施。 回想20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，专心遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营供给了有力的数据保证。促进了经营的顺遂完成，为经营管理供给了依据。主要有以下几个方面： 一、会计根基工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥切实的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，专心履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作筹划，扎实地做好财务根基工作，年初以来，我们把会计根基学习及集团下达的各
6、项筹划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根基工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作筹划，组织本部门人员按月对会计凭证举行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计根基工作达标的要求，专心登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间实时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管理方面 1、资产管理：我们在按会计制度要求举行资产管理的根基上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理手段及内部资产调拨程序。专心设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人
7、员办理辞职手续时，专心对其所经营的资产举行审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务专心清理，每月实时催促营销部收回各项应收款项。 3、监视职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节精细贯穿，相互监控，察觉问题，实时上报。(2)对日常购买价格举行监视，制定了每月原材料购买及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格举行严格操纵，同时加强购买的审批报帐环节及程序管理，从而实时操纵和掌管了购进物品的质量与价格，实时了解市场处境及动态。(3)加强客房部本金操纵：要求
8、客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品实时回收，建立二次回收台帐。 4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金举行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金举行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过错。 三、对内、对外协调方面 1、对内：辅助领导班子操纵本金费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，促使各部门从一点一滴节省费用开支;二、合理制定经营部门收入、本金、毛利率各项经营指标，实时切实地向各级领导供给所需要的经营数据资料，为领导决策供给了依据。对本部门所属的收银员专心教导，促使其尽力合作经营部门的工作。 2、对外：实时了解税收及各项法规新动向，主动接洽税收疑难问题。 3、实时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题实时与集团财资管理处举行沟通并解决。 4、按时加入集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，实时安置对往来的清理及固定资产的管理工作。 5
