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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑煤炭运销公司科学管理经验材料 一、创新理念，转变营销模式 营销模式的转变是和顺煤运公司落实省政府文件精神的概括表达，也是其对当前煤运销售形势做出的科学决断。近年来，在公司管理阶层的正确领导下，积极倡导创新思维，转变观念，全力推进地方煤炭的统一销售策略。公司在他的率领下，对统一销售模式举行了科学规划和广泛宣传，以此取得了政府的理解，也赢得了经贸、煤管、一财两税等单位的大力支持，为公司进展进一步拓宽了市场空间。与此同时，在经营理念上，和顺煤运公司坚持“没有煤矿就没有运销”的经营意识，公司领导班子成员不辞劳累，利用节假日，深入煤炭基层一线，通过开展节日慰问、举办迎
2、春联谊会、召开征询观法座谈会等活动，创优了进展环境，营造了协作空气。他们派出人员进矿销售，要求驻矿人员树立“一切服务煤矿、一切按照煤矿”的工作理念，主动融入煤矿，建立鱼水关系。其次，他们积极完善营业站工作机制，不定期交流营业站人员，严格执行“八条禁令和十不准”管理规定。在行业管理方面，新建了松烟营业站分站，合作统一销售拦截逃漏税费的运煤车辆，为模范全县煤炭运销市场秩序，全面推行统一销售供给了有力保障。 二、完善机制，注入活力活力 企业的快速稳健进展，需要先进的管理理念和创新管理机制作为支撑。在和顺煤运公司，“以人为本，制度保证，党建引领，文化推动，团结协调，和谐进展”的经营理念，已经成为全体员
3、工的一种自觉行动。在这一经营理念的指导下，该公司人才机制创新和管理机制创新取得了实质性进展。在人才机制方面，他们为50岁以上的职工缴纳了养老保险，办理了内退手续；对45周岁以上的职工不再聘任中层正职；对业务精通，工作责任心强的青年职工提拔到领导岗位；公司领导的平均年龄42岁，中专以上学历l8人，占到总人数的75。在管理机制创新方面，确立了科室正职为本科室工作的第一责任人，同时完善目标考核评价体系，保证了全年任务目标的圆满完成。同时，强化责任追究制，对完不成任务的科室领导，实时予以调整或解聘，鞭策中层领导努力做好工作。此外，该公司为加快创造俭约型企业步伐，建立了“费用倒算核定”机制，确立本金费用
4、指标，加强财务监管和内部审计工作。总之，源于管理体制的强化和运行机制的创新，为企业进展注入了源源不竭的活力和动力。 三、规模进展，推进工程创办 2022年，工程创办是和顺煤运公司着力推进创新进展中的重点工作之一。一年来，公司紧紧围绕煤炭交易大厦创办、会里集运站环保工程创办、网络信息工程创办、货源基地创办的四项工程，着力抓好时间进度，工程质量和配套设施创办，实现了工期、质量、效果的有机统一。目前，煤炭大厦已竣工投入使用。该工程的完成，为公司供给良好经营和办公环境的同时，也具有服务地方经济创办，推进转型进展的社会功能，成为县城一道亮丽的风景线。会里集运站作为和顺县唯一的大型发煤站，其防尘御风环保工
5、程的实施，将为净化周边乡村空气，推进企业环境创办做出积极付出。网络信息工程的竣工，有效加强了对营业站的监控管理，解决了公司点多面广，管理难度大的问题。货源基地创办取得重大进展，由运通煤业整合了后峪煤矿资源，为提升产业规模进展奠定了坚实的根基，并为今后整合相邻煤炭资源创造了先决条件。 四、反腐倡廉，净化行业风气 和顺煤运公司的党建工作和反腐败专项斗争，为构建和谐煤运企业奠定了坚韧根基。在班子创办上，公司严格要求班子成员自觉执行组织纪律，领先执行规章制度，提升工作作风。在作风创办方面，组织召开民主生活会、述职述廉会和民意测评会。同时，进一步完善了决策机制，对“三重一大”重要问题，都要经过集体研究，集体决策，并履行签字程序。在工程创办、大宗物资购买等方面，那么严格按程序执行，招标公示，择优录用，形成了程序严谨、制约有效的反腐倡廉运行机制。在反腐败专项斗争中，和顺煤运公司积极开展警示教导活动，聘请县纪委领导举行授课，筑牢了道德防线，抗拒了不正之风；深入开展“四个重点环节，五个专项治理”的自查自纠，并建立完善了相应的管理制度，强化了内部管理。他们领先在晋中煤运系统成立了纪检监察室，向重点部门和各营业站派驻了纪检监察员，形成了横向到边、纵向毕竟的监管体系，为加大反腐力度，净化行业风气构筑了坚忍的防线。 4
