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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑草店镇中心幼儿园20222022年发展规划 草店镇中心幼儿园20222022年进展规 划 第一片面 进展背景分析 一、 幼儿园概况 我园位于草店镇东街，占地15770 平方米，建筑面积7255平方米，户外绿化面积2000平方米，户外活动场地4500平方米；生均占地面积26.7平方米，生均建筑面积12.3平方米，生均绿化面积3.3平方米，生均户外活动场地面积7.6平方米，宽大的空间为幼儿的室内外活动供给了优越的条件。 二、幼儿园进展条件剖析 （一)内部根基 1设施设备标准、齐全 我园都是按标准化要求举行设计，拥有完善的教导教学和生活、安好设施，为孩子生活、学习
2、供给了舒适、安好的条件。现已开设14个班，其中学前班4个大班 4个，中班4 个，小班2 个，在园幼儿590 人。 学校坐落在镇区东头，交通便利，环境美好。经过改扩建后的校园面貌焕然一新：每间教室总体面积达成幼儿园规定标准，幼儿活动室、休息室、厕所连为一体。室内幼儿洗手池、口杯架、毛巾架及幼儿床铺、被褥一应俱全；活动室内添置有标准化的幼儿课桌凳，配有幼儿图书架、幼儿桌面玩具；添置有柜式大功率空调、大屏幕彩电、电动饮水机等。室外设有大型户外组合玩具、幼儿蹦蹦床等新型消遣设施；建有人工草坪、热 带沙滩等幼儿消遣场所，使整个园区成为融现代气息和童话情趣为一 体的儿童乐园。 2教职工配置到位，弥漫活力
3、目前有教职工35人，其中专任教师28 人，门卫1名，会计1名，厨师3名。教师学历合格率85,28名教师中19名教师取得大专及以上学历，大专学历达68. 二存在问题 1.园所办学条件仍需改善 由于幼儿园是在原草店镇二中根基上改扩建而成，好多设施上还很缺乏，如各功能室不配套；没有专用室，随着我镇经济和社会事业的不断进展，群众对幼儿进入公办园愿望的巩固，目前的办学条件仍难以得志家长对镇中心幼儿园的需求。更加是学校主体和附属工程改造后负债很大，对学校短期进展造成确定的影响，如何取得教导局和镇政府的后续支持，还是今后建构高品质有特色的中心幼儿园环境的重要工作。 2.队伍创办有待加强 教师队伍中专业型教师
4、较少，理论功底、专业化水平和整体素养都需进一步提高。缺乏县级以上骨干教师等学科带头人，在确定程度上可能会影响教师队伍的稳定和质量。中层干部缺乏模范的管理阅历，管理才能亟待提高。 其次片面 幼儿园进展思路 一、幼儿园进展的理性斟酌 本园作为新建幼儿园，我园的优良资源的形成需要一个过程，一方面要充分利用自己本园的教师资源优势，另一方面也要分析草店地域文化特点，尽可能地扬长避短，适应和有效利用本地的地域环境资源，确定进展目标，逐步建立自己的特色。幼儿园延后几年里急需要一批专业教师，但是由于幼儿园地处农村小镇，优秀教师的来源少，今后3年，优质师资欠缺将成为幼儿园最大的问题，需要幼儿园做好园本培训的文章
5、逐步培养新人；另一方面，由于没有幼儿教师编制，大量的雇用老师将造成幼儿园经济负担加重，师资队伍的稳定性也受确定的影响；随着扩班，户外场地和专用室不够、经费慌张等问题也将会进一步凸显。 因此，在创业阶段，需实施人本化管理，充分调动全体教职员工工作的积极能动性，提倡俭朴办园，大家齐心协力共度难关。 二、幼儿园进展的根本定位 以体制优势为保障，以先进的教学思想和管理理念为桥梁，以队伍创办、模范管理和家园合作为抓手，坚持“实践喜悦动手，打造幸福园所”的办园宗旨；“微笑服务，喜悦成长”的办园理念；以“管理人文化、环境本地化、队伍专业化、活动特色化”的办园目标；有让教师“练好内功，循序渐进，脚踏实地，立足
6、长远”的进展思路；坚持以人为本、精益求精的工作作风，形成一套“科学、民主、人本”的管理机制；培养一支“爱岗敬业、博学乐教、开拓创新、无私奉献”的师资队伍；营造 “爱在草幼，家园和谐”的幼儿园文化空气；培养一批健康、机灵、博爱、自信的幼儿，把幼儿园创办随州市优质幼儿园。 三、幼儿园进展的主攻方向 “依法治园，以人为本”的管理思想，强化科学化、模范化、制度化、精细化、人本化管理手段，把员工队伍素质的提高和园本文化特色的建立作为主攻方向，充分发挥全体教职员工和家长的积极性，主动协调幼儿、老师、家长、管理者、环境、制度等幼儿园诸要素之间的关系，把政府合意度、幼儿合意度、家长合意度和员工合意度作为衡量幼
7、儿园工作的核心指标，积极探索新形势下办好农村幼儿园的路子，充分利用当地环境、人文资源，有序推进“一园一特、一园一品”创办，坚持“定位选项、创办特色、树立品牌”的总体思路，打造以“创意手工”和“绿色生态”为亮点的园所特色，全面落实幼儿园进展规划各项措施，促进幼儿园可持续进展。 第三片面 幼儿园进展目标 总体目标 凸显两个园本特色化“创意手工”构建、师资创办；弘扬四种精神求真向善精神、爱岗敬业精神、团结合作精神、创新进展精神；实现四个目标管理人文化、活动特色化、环境本地化，队伍专业化；构建“科学、民主、人本”的管理模式，打造“师德优良、业务精湛”的教师团队，培养“健康机灵、博爱自信”的幼儿，形成“
8、爱在草幼、家园和谐”的园所文化，以深化园本文化特色主题活动改革为抓手，推进特色学校创造；以理顺内部管理为落脚点，为推进我园和谐进展。 经过三年努力，力争管理科学、队伍优化、特色显现，成为社会认可、家长放心、孩子热爱、在全市同级农村幼儿园中具有确定影响力的幼儿学园、家园、乐园、。争创湖北省优质幼儿园。 年度分目标 第一年（2022、92022、2) 抓根基。 根本目标：管理人本、队伍优良、质量过硬、环境温馨、家园互动。 模范幼儿园各项工作，建章立制，建立各条线工作常规；在构建合作、和谐的内部文化环境的同时努力塑造幼儿园的公众形象，提升园所社会效应。 其次年（2022.32022.8）谋进展。 根
9、本目标：管理模范、队伍优化、质量上乘、环境美化、家园共建。在第一年的根基上，进一步加强幼儿园的人文化和精细化管理，加大教科研力度，搭建教师成长舞台，全面提高保教质量，办学等级达成市级示范幼儿园。 第三年（2022.92022.8）孕特色。 根本目标：管理科学、队伍优质、质量一流、环境优化、家园共育。在其次阶段的根基上，强化内涵创办，以科研为先导，在园本活动上求创新，形成具有我园自己风格的科学园本培训新模式；形成我园的特色文化活动节月开展形式（四月山花烂漫童心合唱节、六月亲子漂流阅读节、九月亲子喜悦动手节、元旦手工节），努力锤炼一支布局合理、教导专长、德才兼备的高素质教师队伍。孕育出“一园一特、一园一品”特色。 6
