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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑某百货大楼装饰工程施工设计完整版 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 一、编制依据 1、 工程技术文件 1）施工招标文件 2）装饰工程设计图纸 2、国家和地方有关模范、法规（主要） 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） JGJ59-99 建筑施工安好检查标准 GB50300-2022建筑工程质量验收统一标准 GB50206-2022 木布局工程施工质量验收模范 GB50210-2022 建筑装饰装修工程施工质量验收模范 GB50209-2022 建筑地面工程施工质量验收模范 JGJ113-2022 金属与石材幕墙工程技术模范 JGJ
2、113-97 建筑玻璃应用技术模范 GB50303-2022 建筑电气工程施工质量验收模范 二、工程概况 1、工程简介 业主名称：xxxxxxxxxx 工程名称：xxxxxxxxxx 创办地点：xxxxxxxxxx 施工工期：xx日历天 2、工程范围和内容：装饰施工图中内容 三、施 工 准 备 1.现场打定 1.1 针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现 0 场管理办公室，分设材料库房，举行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 1.2 区域独立封闭举行施工，对有关设施、设备举行成品养护，入口设置门卫，强化施工现场管理，全体非施工人员进场要得到工程部的许
3、可，并有专人率领。 1.3 制定施工机具需用动态筹划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 1.5 施工队伍进场后，统一安置食宿住行，做到整齐统一，十足消释脏、乱、散、游现象。 2.技术打定 1.1 熟谙xxxxxxxxxxxxxx装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的概括处境，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点实时与设计方、创办单位举行沟通，并将协商结果向业主汇报。尽量细致深入地合作设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地表达出来。
4、把全体设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成供给有力的保障。 2.3 针对本工程的特点，结合现行模范及制定的作业指导书编制各分项概括细化的施工文字方案并举行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 2.4 组织全体技术人员专心学习新模范、新规程，更加是民用建筑工程室内环境污染操纵模范，积极推广新技术，引进国外的先进施工阅历，充分利用已有的先进技术，提高南宁百货金湖店停车场装修工程的科技含量，操纵氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，努力达成绿色装修目的。 2.5 组织有关人员学习监理规程，积极合作监理的工作，共同做好永康市
5、委党校迁建工程单独装饰工程的各项工作。 2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3、劳动力打定 3.1 做好劳动力的培训及技术接洽工作，对全体进场的施工人员举行施工管理教导，全体特殊工种人员务必持证上岗。 3.2 根据施工进度，合理安置各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，制止施工现场展现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交错举行。 4.材料打定 4.1 由于本工程的材料片面尚未确定品牌规格和型号，因此供给部提前派人到市场举行选材，对材料举行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料 1 提前举行预定打定。 5. 机械设备
6、打定 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备举行全面检查和修理，确保全体机具在进场时完好能用。 四、施工部署及组织 1、工程目标管理及施工现场组织机构 本工程实行工程法施工，贯彻工程经理责任制，根据本工程实际处境，工程经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。施工组根据本工程概括处境举行分工和设置。现场管理体系如下图所示： 工程经理 技术负责人 工程副经理 施工组 质安部 供给部 核算部 木 油漆施工 泥工施工 玻璃施工 质 安好 购买 保管 劳资 核算 工 施量 工 2 2. 总体部署 2.1 以确保质量工期为原那么，充分估计可能展现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难
7、以预料的因素，因此，在施工安置中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时开展施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安置加班以保证工程如期完成。 2.2 总体施工依次上，按照以下几个原那么举行 a. 为了成品的养护，施工依次安置总是从上往下施工； b. 为了得志工期要求，将整个工程按楼层划分为六个施工区，六个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。 c. 在得志上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面结果做地面； d. 概括到施工部位上，坚持合理的施工程序和依次，按照先天棚，后门窗、墙面，结果举行地面施工的程序举行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥
8、工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 3. 各部门职责： 3.1 工程经理 3.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家模范规程，按程序办事，向总公司负责。 3.1.2 对工程的施工质量、进度、安好、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3.1.3 对工程的施工管理各方面举行部署、指导及监视落实。 3.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常举行。 3.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常举行。 3.2 工程副经理 3.2.1辅助工程经理搞好全面协调管理工作，向工程经理负责。 3.2.2抓好现场各种方案
9、的落实。 3.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度筹划的完成。 3.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 3.2.5 促使各种材料实时进场，并做好检验、测验和成品养护措施。 3.3 工程技术负责人 3.3.1 实施总公司的质量方针和目标，专心贯彻国家有关的模范规程。 3.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查工程部的落实处境。 3 3.3.3 检查工程部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 3.3.4 实时解决施工中展现的技术质量问题。 3.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 3.
10、3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向工程经理负责。 3.3.7 实时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反应工作。 3.4 质安部 3.4.1 对施工过程举行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 3.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 3.4.3 组织研究制定各种管理措施。对施工安好负主要责任，向工程经理部负责。 3.4.4 审查工程部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行处境。 3.4.5 审查工程部的各种安好技术交底是否可行。 3.4.6定期召开安好会议，检查各种安好制度落实处境。 3.4.7 严格落实“重庆市有关施工现
11、场管理的根本标准和条例” ，检查施工过程的落实处境。 3.5 供给部 负责市场调查，材料购买供给，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接 责任。 3.6 核算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、本金核算及竣工结算。 4. 与监理工程师间协调 4. 1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织总设计举行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的根基上，采纳监理工程师的验收和检查，对展现的问题，按照监理要求予以整改。 4.2 严格执行质量操纵、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达成优良。坚决杜绝现场施工不按照监理安置的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 4. 3 全体进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需举行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 4.4协调方式 4 8
