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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑城市建设与管理的思考与建议(2篇) 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感恩！ 【热门推举】城市创办与管理的斟酌与建议（2篇） 写下前面的话：经营城市，是对固有模式的挑战，是对现代化城市进展理念的创新，也是促进城市大进展的必由之路。以下是关于城市创办与管理的斟酌与建议，仅供参考！ 城市创办与管理的斟酌与建议（范文一） 实施经营城市战略，是加快我县城镇创办与进展，完善城镇功能，提升城镇水平，巩固城镇实力，推进城镇化进程，促进经济社会跨越式进展的必然选择。根据领导的指示精神，本文拟就如何以经营城市的理念、加快我县城镇化创办，浅谈个人斟酌及几点观法： 一
2、、充分熟悉经营城市的重要性 经营城市，是对固有模式的挑战，是对现代化城市进展理念的创新，也是促进城市大进展的必由之路。所谓经营城市，就是把现代市场经济的经营理念、经营机制和经营方式运用到城市规划、投资、创办、管理、运营的全过程，构建城市创办投资主体多元化、融资方式多样化、运作方式市场化的新体制，是政府依据城市进展目标经营城市土地、城市根基设施及其附属物等有形资产和城市土地开发权、使用权，经营权、冠名权、广告权以及城市品牌、人文资源等无形资产的一种战略措施。 城市是重要的国有资产，而且是可以经营的，经营城市可以带来丰厚的回报，这已是不争的事实。但是，由于我县历史、区位、进展根基等因素的制约，城镇
3、创办与进展起点低，速度慢，规模小，城镇创办整体水平依旧较低。从总体上看，城市土 本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感恩！ 地资产多头分散管理的状况尚未根本转变，土地资源市场配置比例低，乱批乱占土地时有发生，应由政府取得的土地收益流失严重；城市根基设施创办市场化程度不高，存量资产效益没有得到充分发挥；城市创办投资渠道狭窄，资金短缺问题严重制约着城市进展，等等。一方面，城市根基设施差，资金投入严重缺乏，一方面，城市资源利用率低，大量的土地收益白白流失，说毕竟，在改革开放的大环境下，我们还是缺乏经营城市的理念。如何变创办城市为经营城市，是我县亟待解决的新课题。因此，进一步解放思想，更新观
4、念，坚决冲破一切体制性障碍，把经营城市作为加快城镇化进程，实现我县经济社会跨越式进展目标的战略举措和关键环节来抓，显得尤为重要。 要走经营城市的道路，就要用全新的理念经营城市土地，全新的机制整合城市资源，全新的方式盘活城市资产，把城市作为重要的国有资产来经营，努力实现工作重心从单一创办城市向经营城市转变；城市规划、创办、管理从部门分割、封闭运行向集中统一、社会参与转变；城市根基设施和公用事业进展从政府单一投资向多元化投资转变。要通过经营城市，实现城市资源的有效配置及效益的最大化、最优化，使城市的集聚力、影响力、辐射力和竞争力明显巩固，真正把城市资源转化为城市资本，走出适合我县“以地建城、以城聚财、以财兴城”的新路子。 二、以城市规划为龙头，巩固规划调控作用 我县是典型的皖南山区小县，旌阳镇规划区内，人口不多，面积不大，周围环山，徽水河、白沙河穿城而过，自然环境分外优越。要做好、做美这个县级城市，最重要的是总体规划、城市定位及精品的意识。要走出“旧城改造就是拆旧建新”的误区，防止象火柴盒、麻将牌一样的高楼林立，在总体规划及旧城改造中，要站得高，看得远，着力把未来城市的骨架做好。在规划编制中，建议做到以下几点： 3
