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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑品牌至上品类时代的来临 品牌至上：品类时代的到临 品牌至上:品类时代的到临 历史的车轮不断地向前推进着,商业竞争也不断向前进展着。在这个品牌至上的商业竞争环境里，我们一向执着经营的品牌将何去何从呢?令人不寒而栗的商战虽然没有战役的硝烟，但是也少不了许大量多的风雨与冰霜。在我们已经踏上或即将踏上的商战的征途上，是因喧嚣后退还是秉持前进呢?相信答案是不言而喻的。 回首我们商战的历程，我们是否曾意识到商业竞争环境的变化。更加是8年从太平洋西海岸刮起那一场不太冷的金融危机的飓风，至今还让我们众多的品牌无法抵那股飓风带来的冷气。因此，如何应对未来变化莫测的冲击成为了处
2、于商战前沿的品牌的头等大事。在这里,将为立志于未来的品牌,呈现出新的商业竞争策略，为这些品牌在把握未来的商战上更胜一筹。 品类开头商战征途 在商战里面，我们最不能疏忽的就是品牌，而品牌的背后最不能疏忽的就是品类。品类，不同于我们工厂里所说的产品类别，工厂里的品类是根据产品实际的属性来划分出来的,有确定界定的标准。同样,也不是平日零售商或终端对货架上产品的摆放举行划分的品类。我们所指的品类是诞生于消费者的心智，是认知中优势资源。这种资源可能是产品类别中的一种属性。譬如,王老吉在消费者心智认知中建立起“预防上火的饮料”的优势资源，与凉茶具有的“清热解毒祛湿”的产品属性是一致性的。但是,“预防上火的
3、饮料”这个品类是基于竞争对手和消费者心智进展出来的。 品类没有好与坏之别，也没有大与小之分。品类只存在消费者的心智中,唯一关键在于打造品牌过程中如何建立起认知中的优势资源。在消费者心智里挖掘上，不要小看人的大脑那么小,但这里是最高深、最不成估量的源泉。只要打造品牌过程中挖掘得够准了，挖掘得够深了，那么这口源泉就会为品牌源源不断地供给甘甜的泉水。这是任何其中打造品牌的人，都无法从消费者心智里建立起品类过程中所意想不到的,但是又是情理之中的。 我们平常打造品牌，实际上是在开发品类。由于品牌是附属在品类上,让消费者购物消费中有一个明确的标签,这个明确的标签代表了品类独特的属性，就像“预防上火的饮料”
4、这个 品牌至上：品类时代的到临 品类让王老吉代表凉茶品类,“正宗可乐”这个品类让可口可乐代表了可乐品类，“维生素功能饮料”这个品类让红牛代表功能饮料品类一样。我们一看到这个标签时，自然就知道去添置什么了,这也是品类在背后让品牌起的作用。开发一个具有前景价值的品类的公司,自然会从品牌里捞出大把的真金白银。但是,任何公司在打造品牌的时候都不要忘却品牌背后的品类，它更是重中之重。 品类计划为品牌护航 品类让品牌变得价值连城，品类计划那么是达成品牌价值连城的桥梁,并为品牌健康成长护航。由于,在品牌与品类之间,需要有一个链接或者一个过桥的过程，品类计划是实现这一链接或过程的最正确捷径。就像一艘在汪洋大海
5、里航行的轮船,假设没有了指南针分辩东西南北，那么轮船就永远无法抵达安好的对岸。 品类计划无疑是打造品牌过程中的工具，是商战之中的尖锐武器,更是商业竞争价值所在。商场如战场,在弥漫强烈的商业竞争中,任何时候我们会面临着一个问题那就是如何制定争夺商业制高点的战略与战术。 更加是在这个过度竞争与过度传播的商定竞争环境里，品牌要想从竞争对手那里分出一点羹出来,或者开发没有竞争的蓝海出来,貌似是永远没有结果的天方夜谭。市场已经像一块挤得没有一滴水的海绵了。 俗话说，工欲利其事，必先利其器。打造品牌的当务之急就要去探索出一个解决问题的工具,这个工具貌似就是品类计划。品类计划可以让品牌从繁杂与纷乱的商业竞争中明显出来,回归到大道至简的理念上，认清到真正打造品牌的本原，更能难得的是让品牌把握住商业进展的机遇,此后公司的事业进展壮大起来。 每天,商业竞争永远是向前进展的，新的商机也不断爆发出来。作为能够为领导品牌或新品牌创造价值的品类计划，将为打造品牌的公司争夺新的商业竞争机遇添加更加亮丽的光景线。由于，我们一起掌管了品类计划,假使品牌做为领导品牌,就不能惦记自己的领导地位被别人抢走；假使品牌作为新后进品牌,也不用在残酷的商业环境中绝望,可以用开发新品类的方式从领导品牌阴影中走出来，实现宏伟的商业奇迹。 4
