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1、 市政工程管理现状及优化措施研究 周一村Summary：国内政府将大量基础城建设施的修建视为当地市政府建设项目，它包括许多政府项目，特别是在城市建设、道路交通网络、管道技术、供热技 术、环卫系统工程等领域。城市的建设与居民的生活密不可分，它是影响城市发展的重要因素，建设成果也直接关系到城市形象，影响对外开放的发展。在社会文明不断发展的背景下，工程投资和管理体系需要严格契合形势需要，不断进行调整和完善。以往的政府投资方式正在逐步演变，企业、 政府和其 他团体联合投资的新场景也正在出现。Key：市政工程;管理现状;优化措施市政工程管理需要科学制定更全面的管理计划，以提高员工对工作的 认识，明确与市
2、政工程相关的内容，促进市政工程的生产。在实践研究过 程中，管理者必须制定有效的管理实践，将实际工作流程与建设管理工作 联系起来，制定正群的市政工程管理模式和细化目标，为市政工程的开展 奠定更好的基础。一、市政工程管理现状1.市场规范化管理中存在的缺陷市政工程的大部分生產单位是其批准或指定的部门或建设行政主管部门。一些单位依赖自身权益无视基本建设程序，对项目企业制度、项目监理制度、招标制度和合同管理制度等都充耳不闻。一些市政工程早已开工建设，但尚未签订正式的管理和施工合同。一些市政工程没有建筑许可证、 规划许可证和相关的工程质量控制程序。在所谓的政治大获全胜期间，一些政府资助的部门一味缩短了建设
3、时间或故意缩短了项目周期，导致项目出现缺陷或其他质量问题，降低了项目的内在品质。2.安全管理市场的漏洞进行规范市政工程管理由很多环节组成：人、钱、技术等，每个环节都是密切相关的，不是分隔开的。因此，上述任何错误都会导致严重的可见性问题。当今技术设施的投资者要么是政府，要么是企业。当然，这是时代变化的结果，它表明市政工程管理正在慢慢找到完善的道路，并在缓慢变好。然而，在市场的管理中，往往有只关心自己利益的单位，最终会导致进度不足和一些安全问题。此外，市政工程管理仍然存在很多问题，包括安全漏洞、缺少规范等，这些都是我们需要改进的地方1。3.严重缺乏质量意识少数市政工程，尤其是一些为了献礼或应付检查
4、的市政工程，他们经 常跳过一切，只关注工期而忽视项目的质量，总是仓促行事。强制性标准 并非所有责任组织都严格遵守，有些机构甚至不了解强制性标准，一些建 筑商还认为排水工程和道路工程与建筑安全无关。此外，施工数据和表单 往往不一致，项目就会变得不同步，从而导致数据增加或不正确。二、市政工程管理优化措施1.科学组织管理工作在科学组织和工作流程的管理上，要加强设计部门的检查、管理和服务，满足对人力资源、材料、机械设备等资源的需求。项目部领导成员必须具备专业的理论知识和实践经验，具有良好的领导能力，工作活泼和能，。加强项目部内部管理人员的效率和协调，加强与业主的关系，加强施工队、 分包商、供应商之间的
5、合作，说明所有个人责任的分配，关注项目的工期。市政工程管理要想蓬勃发展，相关法律部门必须改革相关法律法规，对市政工程管理进行约束和治理，法律是最能保护人民权益的规范，也必然具有约束力。相应的市政工程未来将依法建立完整的市政工程管理体系，承包商和市政工程管理的建设将更加专业化，遵守严格的法律规定。2.以质量管理的工作构建全面的质量责任制完善质量控制是实现全面质量控制的第一步。这些首要任务必须在公 司领导层和当地强烈呼吁的情况下完成。加强员工素质培训和质量管理常 识，提供专门的技术培训，运用操作技能提升经营业绩，运用可适应的新 设备和新技术更准确地达到要求的目标，建立质量责任体系，需要通过整 合质
6、量管理体系的要求，制定不同部门或员工按级别、产品和活动类型划 分的质量责任体系，它有明确的职责和清晰的质量管理体系分层网络。3.有效加强计划管理科学在线制定施工计划，加强计划管理，加强日进度管理，旬检查计 划和月进度计划考核。根据网络监控计划和关键进度跟踪器、月度余额和 周度计划，加强动态管理和执行计划。计划滚动控制：采用计算机控制技 术，在施工开始前制定详细的总体施工方案，实施动态施工规划控制，在 整个项目中设置重要的管理点，将季度、月、周的建设计划整合成一个全面的时间表，以组织和执行每个子项目的实际开发计划、监控计划和共享 日历，确保根据原始时间表或因非施工原因调整的时间表安排工作。制定
7、准确及时的配料计划，避免因材料短缺而浪费劳动力和停工。材料和设备 供应要保证施工进度，否则，相关人员将承担相关责任，并承担造成的损 失2。4.加大约束力，加强诚信建设加强建筑诚信建设，严格执行建设工程质量责任问题和科研单位质量 责任问题。将未能遵守项目建设过程中制定的技术标准的情况记录在案。相关部门要求规范建筑市场，消除建筑市场中工程质量责任不合格的问题，从而规范建筑市场，确保工程质量。5.应用现代化管理方式社会经济科学的不断发展迫使在市政工程管理工作中使用最新技术。在互联网时代，要想有效提高市政工程管理的效率，需要将任务市政工程 管理与信息技术相结合。同时，可以进一步提升城市的整体形象，使城
8、市 整体的发展更加趋同。通过不断更新工程管理概念，城市发展规划向智能 进化。因此，为了有效提高市政工程管理的绩效，需要不断加强对现代技 术的培训，积极将其应用到市政工程管理的实际工作中。对于与市政工程 管理相关的单位，要明确关键思想和趋势，不断引进合适的高层次人才，加大对现代化设备的投入，提高现代化水平，总体上对技术人才培养的重 视程度有所提高。6.确立科学技术为核心的项目开发当我们谈到技能发展和思维时，我们需要越来越关注人才发展。不仅 要提高工作质量，还要创造有利于创新思维的环境。考虑到高新技术的发 展，要减少项目前期投资，提高项目整体质量，同时增加收入，创造社会 效益，这就需要开发一个实用
9、且友好的技术管理系统，鼓励技术人员开放 思想和创新。另一方面，要在高新技术的发展上及早进行大量投资，才能 打造以高科技为主的良性循环体系，树立科技创新的新局面。项目管理必 须用创新的手段来建立制度，在整个部门创造愉快的环境，推动创新。通 过提高技能管理水平，技能企业总有一天会达到这种状态。项目经理必须 提高中央互联网系统的技术和质量。开发项目技术人员将加强对重大技能 问题的前期调研，不断完善建设方案、流程和技术步骤，制定解决复杂问 题的技术方案和预先方案。7.提高监理监管水平为发挥监督管理作用，必须扩大市政工程项目监督质量管理的力度和 范围，并根据项目管理的运作情况，不断完善监督法律法规。同时
10、，监理 人员要充分认识自己的职责，充分发挥自己的管理权力，时刻端正自己的 工作态度，确保每一个市政工程的施工质量。8.重点突出项目负责人的主体地位需要创建一个以项目为中心并具有多个管理系统管理体系。该制度以 项目为优先，由项目经理负责，基于图纸估算项目的成本。目标是最大限 度地提高项目绩效，并在整个过程中实施这样的管理体系3。三、结语一般来说，市政工程的建设非常重要。为了进一步提高市政工程的质 量，需要根据市政工程管理的现状采用一个可接受的优化措施，这样才能 保证市政工程在我国的可持续发展。Reference：1刘巡.市政工程建设管理现状与对策J.中国建筑装饰装修，2021 （03） ：134-135.2张群.市政工程施工管理现状及优化措施J.智能城市，2021，7（03）：73-74.3孙曙.分析市政工程管理现状及优化措施J.绿色环保建材，2016 （01）：39+41. -全文完-
