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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑办公楼施工组织设计 第一章 工程概况 第一节 工程说明 1.工程说明 工程名称:海晏县*业务用房* 工程地址:海晏县检察院院内 创办单位:海晏县进展和改革局 设计单位:青海省土木建筑设计院有限公司 其次节 建筑概况 海晏县人民检察院业务用房施工建筑面积为1509.21m2，地上四层，每层3.6米，地上总高度14.85m，室内外高差为0.45米；附属工程大门值班室建筑面积为22 m2，层数一层，层高为3.0米，建筑总高度为3.45米。 1、外墙饰面：全部为防水涂料，值班室为淡黄色刷涂料墙面。 2、内墙饰面：卫生间、厨房为瓷砖防水墙面；羁押室为软包墙面（面层人造
2、革），其余房间均为乳胶漆墙面。值班室为纸筋灰墙面。 3、楼地面：卫生间防滑地砖，其余铺地砖地面。 4、顶棚：抹水泥混合砂浆顶棚，板底刮腻子喷涂料；卫生间为PVC吊顶。 5、屋面：做法为（以下向上依次）布局层，1：6水泥焦渣找坡，100厚XPS保温板保温，25厚1：3水泥砂浆找平，4厚SBS防水卷材一道 6、门窗工程：本工程采用门类型有成品实木门、成品防盗门、65浇筑式钛镁合金门；窗为70系列铝塑复合单框双玻中空玻璃，为推拉内平开窗。 第三节 布局概况 本工程根基为柱下独立根基，基底标高-3.200米，为框架布局，地震设防烈度7度，抗震等级为框架三级。 本工程混凝土强度等级如下：垫层为C25；根
3、基混凝土全部为C30，框架柱、梁 、板、楼梯均为C30，圈梁、构造柱为C25。 钢筋：级、级、级 砖：MU10蒸压粉煤灰砖 砂浆：M5、M10混合沙浆 加气块：KM1型非承重加气混凝土砌块 第四节 现场施工条件 1)场地拆平整处境：已完成。 2)施工用水、电：施工用电、水已到位。 3)有关勘探资料：详见有关资料。 第五节 工程招标范围 海晏县*业务用房*招标范围包括土建、装饰、水、电、暖工程。 第六节 编制依据 （1）本工程的招标文件、招标答疑文件； （2）本工程建筑、布局、水电安装施工图； （3）我国现行的施工验收模范、强制性标准和施工操作技术规程； （4）有关安好生产、文明施工的规定； （
4、5）我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件； （6）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 （7）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准； 其次章 工程施工目标 第一节 工程施工目标 工程质量确保达成优良； 工程工期确保在380天内完成工程全部施工； 工程安好生产确保无重大伤亡事故，无重大火灾事故； 工程文明施工确保达成文明工地标准；争创文明标化现场。 工程施工全过程按照业主和监理指挥领导，为业主和监理的管理供给良好的条件。 其次节 施工进度筹划安置 1、施工进度筹划安置 本工程务必坚持合理的施工依次，先地下，后地上，做好布局与装修的交错、设备安装与装修的交错。 2、施工进度概括
5、见施工进度筹划横道图。 第三节 施工进度保证措施组织管理措施 1、施工进度保证措施 组织管理措施 1)抓工程管理组建、落实相关责任制 （1）组建有力的工程管理班子，保证“人、财、物”三到位， 强化管理，确保管理全面到位。 （2）工程实行工程法责任承包 包工程进度筹划完成，包工程质量，包安好管理与标化达标，包材料、人工消耗、效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定细致的责任细那么，根据管理人员承担实职举行100分考评，抉择管理人员工资收入，为确保工期、俭约本金，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，工程经理做到对工程进度、质量、安好全面负责，从组织上保证总进度的实现。 2)强化组织协调，抓
6、住相关管理要素 (1)实现“三协调”的有效性 组织协调保证施工工程管理组织内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性，从而保证目标操纵顺遂举行。 (2）抓住关键相关管理要素 强化施工现场管理、合同管理、文件收发管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工工程管理的综合效益。 3)合理安置交错作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的合作贯穿，确保科学组织，流水施工。 4)按施工区域划分举行分段操纵，确保各阶段工期按期完成，配备充沛的资源。 5)在主体施工时，本工程施工实行三班制，24小时连续作业，管理班子亦分成三班制。工程所用设备材料根据筹划提前定货和打定，
7、防止因不能实时到场而影响工期。工地安置2套测量班子，实时 供给轴线、标高，确保轴线、标高切实，不影响生产班组施工进度。 6)现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟谙施工图纸，提前制作定型模板，预制成型钢筋。 7）在土建施工的各个过程中，都务必给安装分项留有充分时间。在整个施工进度筹划中给安装施工留下充分时间。配足安装气力，不拖土建后腿。 8)严格施工质量过程操纵，确保一次成型，杜绝返工影响工期现象的发生，切实做好成品养护工作。 9)砼浇筑过程，为防止交通阻塞等意外因素而产生供料脱节，现场主干道安置专人合作交警举行交通指挥。 第四节 施工进度保证措施工期保证的技术措施 1、严格进度筹划操纵与落实 （1）以总进度筹划为根基，分别编制分部、分项和合作工作进度筹划及其他专业进度筹划，作为操纵各专业班组施工的依据。 （2）建立每天定期的生产筹划例会制度，下达筹划，检查进度完成处境，解决实际问题，协调各专业之间的工作，统一有序地按进度筹划执行。 （3）加强计划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料得志连续高速施工的需要，同时紧密监视各部门负责的建筑材料、设备的购买定货、供给过程。加大安好生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。 （4）以操纵关键日期（里程牌）为目标，以滚动筹划为链条， 6
