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1、 医疗联合体人力资源管理模式选择与路径探讨 Summary：根据不同类别医疗联合体的特征，主要分析了三种类别的人力资源管理方式，重点辨析了医疗联合体的人力资源管理途径的问题，阐述了应该在综合审视内外部环境的基础上合适制定人力资源的将首席医生负责制的推广对薪资分派的策略进行改革，建立一个全体员工、全方位、全过程的业绩考核系统。根据不同员工不同职位进行分层次的培训学习，从而提高医疗联合体的人力资源管理效果。Key：医疗联合体;人力资源;管理模式;选择与路径医疗联合体是由多个不同的医疗卫生组织根据一定的规章制度组合而成的，其中的人力资源管理存在着不同级别、不同单位、不同区域等方面的问题，比单一的医疗
2、卫生组织的人力资源管理更具有复杂和特殊的性质。建立适合医疗联合体发展策略所需要的人力资源管理形式，选择和实际相符合的人力资源管理途径，发扬人力资源总体优势，是处理医疗联合体发展问题的重点。1.管理形式人力资源管理形式是指在人力资源管理实际行动中不断探索出来的、具有借鉴意义并且是非常有效用的管理典范的通用的模式，可以联合一定的组织环境进行抉择，是带有普遍性的实践导向意义的。按照人力资源管理形式在管理标准上得分的高低，可以从管理成本方面或者是员工承诺方面的重点上进行分开。医疗联合体是由许多家医疗卫生组织组合而成的整体，其中的人力资源管理形式的抉择要遵守医疗联合体的管理形式，也就是说要按照不同成员单
3、位的建立关系来确定医疗联合体人力资源管理的界线和深度。依照医疗联合体内部建立和管理的密切水平，可以将其分化为混合型、松散型和紧密型医疗联合体。不同的类别医疗联合体，要采取不一样的人力资源管理形式。医疗联合体的人力资源管理形式可以分化成下面三种类别。1.1集权型形式集权型形式显现了集权管理的思维，主要适合于紧密型的医疗联合体。那么什么是集权？集权就是职权的集合化，抉择权大部分都在高层级别的管理组织手里面。紧密型医疗联合体内部不同成员单位达成了人、物、财的高度统一，由医疗联合体统一管理，制定了有规则、相统一的管理形式，充分实现了资源的共享、信息的相通;不同成员单位在医疗联合体授权界限内开展了管理和
4、运行的活动，形成了利益联合体和职责联合体。集权型形式强调联合体对不同成员单位人力资源管理策略的内部统一性，要求不同成员单位严谨落实执行联合体总部定制的管理策略和规则法则。在集权型管理形式下，医疗联合体总部对不同成员单位具有高度的管理限制，不同成员单位的人才资源管理活动要受到联合体总部的约束，整个医疗联合体中的人力资源管理活动需要有统一的管理、调和和安排。集权型形式的优点主要是经过制订联合的人力资源管理行为，促使人力资源的优化装配，提高人力资源管理的功效。集权型形式的缺点是容易使权力集中在一起會影响员工主动的工作，压制成员单位的创造性和灵活性。1.2授权型形式授权型形式主要是指医疗联合体将更多的
5、人力资源管理权责分配到各个成员单位，对成员单位之间在人力资源管理策略方面的统一性水平要求较低。授权形式的条理是认属权力属于位于上位的认定组织，位于下位的组织能否获取权力和获取多少权力都取决于上位组织的赋予。授权型人力资源管理形式主要适合用于松散型医疗联合体。松散型医疗联合体内部的成员一般都是以合作结合结盟的关系相处，可以留有原来财务、人事、物资、无形财产等的规制和所有权，主要是以技能合作为主要联系形成医疗联合体。医疗联合体总部主要是从主体上把控全部的联合体的人才资源信息，负责人力资源策略和制度的制订，重视不同成员单位之间在人力资源管理方面的差异性和独特性，不同成员单位可以在允许的界限内，按照自
6、己的实际状况实行相应的人力资源策略和制约。授权型形式的优点主要是可以调度成员单位实行人力资源管理的积极性，增加人力资源管理的灵动性，使高层管理者将有效的时间和用在医疗联合体总体发展战略的制定和实行上。它不足的地方在医疗联合体不能统一的带领和调整人力资源，不能在第一时间发觉成员单位在人力资源管理方面存在的漏洞，有些成员单位因为追求自己的利益却忽略了医疗联合体总体的利益。1.3综合型形式综合型形式就是在医疗联合体内部，不但有集权的管理形式，还有授权的管理形式，主要用于混合型医疗联合体。混合型医疗联合体将紧密型和松散型两种联合体形式的特征结合到了一起，在部分统合管理成员单位的时候，还可以通过挂靠、委
7、托和合同等方式形成合作的关系。对那些共性较低的新员工，可以经过混合型的方式将其慢慢适合联合体的内部文化、医疗水平和财务能力，将变革的动荡压到最小化。综合型人力资源管理形式的优点主要体现在医疗联合体可以按照不同的客观现实状况，对集权型管理形式和授权型管理形式进行统一的划分和灵活运用，将集权管理和授权管理结合在一起，以此来提高人力资源管理效率，满足了医疗联合体人力资源管理的实际需求。2.管理途径医疗联合体实行人力资源管理，要按照实际的状况，选择和自身发展相适应的管理形式，还要坚持以人力资源价值提高为重点，确立管理目的，优化管理途径，激发员工的学习能力、创造能力和执行能力，形成一个环环相扣、纵横交错
8、的人力资源管理网络。2.1构建全员全方位的工作业绩考核体系，促使员工发挥自我价值工作业绩是评判所有实践活动的有效标尺和准则，是业绩和效果的共同反映。医疗联合体要将调动员工的工作积极性、促使员工实现自我价值为主要目的。医疗联合体要制定一系列的相关规定，每个月、每年进行业绩考核，然后得出结论，找出其中不完美的地方，从而进一步完善。这样可以调动员工的工作积极性，还能实现自我的价值。2.2开展分层次、分类型的教育培训工作，实现员工的可持续性发展一个机构可以长期的发展下去，不只是可以更好的运用人才，还要对员工进行定期的培训，接受新鲜的知识和事物，和最新情况接轨。但是要对不同员工进行不同的教育，要分层次的
9、进行教育，达到教育学习的功效最大化。医疗联合体可以通过一些活动让员工学习到更多知识，比如开展一些知识竞赛、还可以开设讲座、演讲比赛等等，这些活动的开展都有利于员工进行学习，从而达到提升自身的目的。2.3在综合审视内外部环境的基础上，合理制定人力资源规划明确人力资源管理目的，明白人力资源管理的思想，对人力资源要进行科学，在人力资源管理工作中是非常重要的。人力资源规划主要是指科学合理地、辨析组织在内外环境变化中的人力资源需要和给予情况，还要制订一些必需的政策和策略，从而保障机构在需要的时候和在需要的工作岗位上得到不同的所需求的人力资源的过程。医疗联合体的人力资源管理，要深度的查清楚内部工作人员单位
10、的现实状况，结合辨析医疗卫生行业的发展趋向，从侧面审查医疗联合体的内外部环境状况，明晰医疗联合体的发展策略和人员情况，在这个基础之上要对人力资源的需要和给予实行全面策略、系统性的考量和统筹辨析，制定和医疗联合体发展现状相符合的人力资源，然后对人力资源的现状进行客观、全面的评价。2.4推行首席医师负责制，变革按资排辈式的薪酬分配政策医疗联合体可以按照联合体内的岗位体系，以自愿报名、综合评价和公开竞争的方法，从高层中选拔技能水平高、综合能力强、业务能力强的医生当做首席的医师，实行首席医师负责制的制度。医师要对病人负责任，还要对所在的医院负责任，打破传统的薪酬制度，按照业务能力分配薪资，可以更好的让
11、工作人员有热情，更努力的投入到工作中。2.5推进职位评判办法改革，激发员工工作的积极性职位评判可以反映出医护人员的业务水平等方面的能力，這个方法是各级医疗单位用来激励、评价医护人员的重要途径。在医疗联合体中有许多的优秀医师，那么选出更优秀的人才来担任那些重要的岗位，就需要用到这种方法，从医师综合能力等方面进行评判，选择全能的医师，这样可以激励医生更努力的工作，提升自己的业务水平能力和专业知识水平。工作人员对待工作会有更有上进心，更加努力的工作，提升自身各方面的能力，从而提升了医院的总体能力。3.结语总之，想要管理好医疗联合体，需要采取不同的方式进行管理阐述了应该在综合审视内外部环境的基础上合适
12、制定人力资源的，将首席医生负责制的推广对薪资分派的策略进行改革，建立一个全体员工、全方位、全过程的业绩考核系统。Reference：1任文杰，朱文豪.医疗联合体人力资源管理模式选择与路径探讨J.医学与社会，2015（07）：23-26.2任娜，刘军卫，赵炜，江鸿.医联体人力资源管理探析J.现代医院，2019（08）：1128-1129.3曹学玲，高金华.人力资源整合在医联体内的实践与探索J.人力资源管理，2016（01）：141-142.4徐骏，肖雨龙.医联体视角下城市公立医院人力资源管理的探讨J.江苏卫生事业管理，2016（06）：48-49.5黄甜珍，王曙红，李靖，陈晓.医疗联合体内护理管理现状与发展趋势J.中华医院管理杂志，2018，34（10）：838-841. -全文完-
