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1、Transparency 7-Transparency 7-11購併與重組策略購併與重組策略Michael A. HittMichael A. HittR. Duane IrelandR. Duane IrelandRobert E. HoskissonRobert E. HoskissonTransparency 7-Transparency 7-22 第三章第三章第三章第三章內在環境內在環境內在環境內在環境 第二章第二章第二章第二章外在環境外在環境外在環境外在環境策略管理程序 策略性企圖策略性企圖策略性企圖策略性企圖 策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨 策略性競爭力策略性競爭力策略性
2、競爭力策略性競爭力 平均以上報酬平均以上報酬平均以上報酬平均以上報酬回饋回饋 策策策策 略略略略 制制制制 定定定定 第四章第四章第四章第四章 事業層策略事業層策略事業層策略事業層策略 第五章第五章第五章第五章 競爭動態競爭動態競爭動態競爭動態 第六章第六章第六章第六章 公司層策略公司層策略公司層策略公司層策略 第八章第八章第八章第八章 國際化策略國際化策略國際化策略國際化策略 第九章第九章第九章第九章 合作性策略合作性策略合作性策略合作性策略 第七章第七章第七章第七章 收購與收購與收購與收購與 重組策略重組策略重組策略重組策略 策策策策 略略略略 執執執執 行行行行 第十章第十章第十章第十章
3、 公司監管公司監管公司監管公司監管 第十一章第十一章第十一章第十一章 組織結構組織結構組織結構組織結構 與控制與控制與控制與控制 第十二章第十二章第十二章第十二章 策略領導策略領導策略領導策略領導 第十三章第十三章第十三章第十三章 創業精神創業精神創業精神創業精神 與創新與創新與創新與創新策略性策略性 投投 入入策略性行動策略性行動策略性策略性產出產出Transparency 7-Transparency 7-33合併與購併合併與購併合併與購併合併與購併合併合併合併合併兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的
4、營運作兩家企業同意以相對平等的方式整合它們的營運作業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，業，因為它們各自擁有的資源與能力如果結合後，可能創造出更強的競爭優勢可能創造出更強的競爭優勢可能創造出更強的競爭優勢可能創造出更強的競爭優勢Transparency 7-Transparency 7-44合併與購併合併與購併合併與購併合併與購併購併購併購併購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企
5、業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合自己的事業組合自己的事業組合自己的事業組合Transparency 7-Transparency 7-55合併與購併合併與購併合併與購併合併與購併接管接管接管接管被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己被購買的企業並非要求購買企業前來標購自己購併購併購併購併一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企
6、業購買百分之百或是足夠控制其他企業一個企業購買百分之百或是足夠控制其他企業的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強的股權，希望以被購企業所經營的事業來加強自己的事業組合自己的事業組合自己的事業組合自己的事業組合Transparency 7-Transparency 7-66購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由增強市場力量增強市場力量增強市場力量增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應
7、商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢Transparency 7-Transparency 7-77購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由克服進入障礙克服進入障礙克服進入障礙克服進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入增強市場力量增強市場力量增強市場力量增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的
8、核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢Transparency 7-Transparency 7-88購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可購買一家現成的企業，可減少開發新產品的風險，並可節省研發與配銷等成本節省研發與配銷等成本節省研發與配銷等成本節省研發與配銷等成本購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由克服進入障礙克服進入障
9、礙克服進入障礙克服進入障礙進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入進入障礙愈高的產業，企業愈可能以購併的方式進入降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險降低新產品開發的成本與風險增強市場力量增強市場力量增強市場力量增強市場力量藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能藉著購併競爭者、供應商或配銷商，使企業的核心能力
10、充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢力充分發揮，而獲得競爭優勢Transparency 7-Transparency 7-99購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMWBMW購併購併購併購併 Rover RoverTransparency 7-Transparency 7-1010購併的理由購併的理由購併的理由購併的理由增加多角化程度增加
11、多角化程度增加多角化程度增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMWBMW購併購併購併購併 Rover RoverTransparency 7-Transparency 7-1111購併的理由購併的理由購併的理由購併
12、的理由增加多角化程度增加多角化程度增加多角化程度增加多角化程度企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業企業以購併來快速擴張市場、進軍相關或不相關的事業避免過度競爭避免過度競爭避免過度競爭避免過度競爭避免過度競爭避免過度競爭企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力企業以購併進入其他產業，減低其核心事業的競爭壓力增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度增加進入市場的速度企業以購併
13、方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度企業以購併方式增快自己進入市場的速度BMWBMW購併購併購併購併 Rover RoverTransparency 7-Transparency 7-1212購併的問題購併的問題購併的問題購併的問題整合困難整合困難整合困難整合困難整合困難整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合Transparency 7-Transparency 7-1313購併的問題購併的問題購併的問題購併的問
14、題整合困難整合困難整合困難整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進Transparency 7-Transparency 7-1414購併的問題購併的問題購併的問題購併的問題整合困難整合困難整合困
15、難整合困難不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合不同的公司文化使購併後的企業的難以整合目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足目標的評估不足對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進對目標未能有全盤的瞭解，使企業可能以過高的價格買進Bridgestone acquisition of FirestoneBridgestone acquisition of Firestone巨額債務負擔巨額債務負擔巨額債務負擔巨
16、額債務負擔巨額債務負擔巨額債務負擔在購併後帶來沈重的成本負擔在購併後帶來沈重的成本負擔在購併後帶來沈重的成本負擔在購併後帶來沈重的成本負擔Transparency 7-Transparency 7-1515無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的仿傚的仿傚的仿傚的購併的問題購併的問題Transparency 7-Transparency 7-1616無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效無法實現綜效企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法企業因購併所發展出來的祕密綜效並非競爭者完全無法仿傚的仿傚的仿傚的仿傚的過度多角化過度多角化過度多角化過度多角化過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理過度多角化使企業很難有效管理購併的問題購併的問題Tra
