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1、 浅析常见工民建项目管理工作的难点和对策任沛明 摘要：目前，随着基础设施建设脚步的不断发展，工民建项目已步入高度现代化时代，工民建承担的责任和义务日益增加，工民建项目面临的施工类型日益繁多，施工难度与日俱增，为了保证工民建施工项目的质量，必须完善工民建施工管理制度。本文以目前工民建施工项目管理中存在的问题为导向，提出了针对性的管理措施，以最大程度提升工民建项目的管理力度。工民建项目管理工作的难点及相对应对策略，以期可为以后的工民建工程项目管理提供参考依据关键词：工民建；项目管理；难点；对策1目前工民建项目管理基本情况简述独立的工民建施工项目主要指具备完整的项目设计文件及项目施工总体规划方案的工
2、程建设项目，在工程投资上进行独立核算，项目管理中进行独立组织的基本形式，考虑到项目的施工量，一般项目按照标段分包给各家中标的施工单位。关于工民建施工项目的管理主要包括对施工企业的内部管理，监管部门在获取建筑单位的监督托管后，对项目全程依法施行各类监管。工民建施工项目的管理内容主要包括如下几个环节：项目前期规划、工程项目的招投标管理、项目使用建材的管理及检验、建筑项目的施工阶段及项目竣工验收等基本内容，为了保证项目的顺利推进，必须加强各项管理环节及对应力度，最大程度保证项目的建设质量及施工单位的盈利空间。2目前工民建施工项目管理中呈现的主要弊端及问题2.1阻碍施工项目管理及企业良性竞争的价格战随
3、着建筑工程数量的不断增加，大量新兴施工企业如雨后春笋般发展起来，很多施工企业为了中标项目，不惜违背正常的市场竞争机制，故意压低价格，从而干扰项目甲方无法科学而合理的遴选满足施工要求的施工企业，严重阻碍了工民建施工领域的良性发展。2.2工民建施工项目现场管理责任意识淡薄考虑到国内对于工民建施工项目的管理举措相对较少，由于管理形式的落后，导致大批量新型建筑施工单位在项目管理中无章可依，从而引起施工管理人员对项目管理的责任意识淡薄，在具体的工民建施工项目管理中，很少甚至忽略项目的管理工作，导致项目始终处于高风险条件下运营。此外，对于一些已经考虑了项目风险管控的施工单位，在具体的管控行为中，仅仅重视了
4、项目的质量和施工进度控制，尚未从宏观上考虑项目的整体风险防御能力，也没有制定具体、详实的监控目标，缺乏较为正式的项目风险管理方案，导致建筑项目的管理工作很难顺利进行。2.3工民建施工项目造价核算存在漏洞伴随房地产行业的快速发展，工民建施工单位间的竞争日益激烈，在竞争激烈的外部环境下，工民建施工企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要确保项目施工质量满足各项要求，同时还要最大程度创造企业盈利，尽可能压缩施工成本。但是，在很多管理不健全的中小型施工企业中，很多企业由于资金管理制度不健全，导致项目成本核算存在较大偏差，尤其体现在项目的成本核算过程中。3加强工民建施工项目管理能力的举措3.1健全
5、人才队伍管理及建设伴随市场经济的不断深入，为了优化建筑行业配制，企业必须逐步融入企业的竞争中，由于建筑项目具备盈利空间大，在社会构成中起着不可或缺的作用，导致大量施工企业不断涌入。但是，在剧烈的市场竞争中，其背后体现出的是关于人才的竞争，对于项目施工企业而言，若想在激烈的竞争中立于不败之地，必须拥有一大批优秀的专业技术人员作为企业的后盾。因此，为了提升建筑施工企业的核心竞争力，加强企业人才队伍建设，必须从以下几方面着手：（1）根据企业目前的发展情况，从而明确企业面临的具体的人才问题，从而建立科学高效的人才吸引计划。（2）深入联系单位实际，根据企业发展方向及需求，建立科学有效的人才培养机制，从而
6、不断提升企业人才的业务能力。3.2合理调控项目施工进度施工进度的控制目的在于尽可能缩短项目施工时间，提升施工企业在该项目中的盈利能力，确保项目按期完成。在具体的项目施工阶段，若出现项目延期或者提前完成，都会对项目产生一定程度的干扰。例如，某高层项目提前完成施工任务，由于施工时间提前，导致后续施工计划被打乱，严重影响了前期的施工计划，对于项目计划及后期资金安排也造成了干扰，所以，如果在施工的过程中，出现了提前完工的情况，必须综合分析具体原因，并针对性地提出更正方案，确保项目按照既定工期正常推进。3.3提升项目职能部门间的联调能力工民建施工项目管理工作不单纯由项目本身决定，其管理内容牵涉到项目的各
7、个方面，并不单单是简单的项目工期管控及质量监督问题，正真意义上的项目管理必须深入到项目施工的每一环节，建立科学完善的管理体系，保证管理工作落实到位。一般情况下，作为健全的工民建施工企业必须具备包括：项目前提可研调查、项目设计及规划、项目施工、项目监理及项目机关在内的各个职能部门，在具体的项目管理中，为了保证管理工作能实时落到实处，必须建立各个职能部门间的联调管理机制，充分调动管理人员的管理积极性，不断为后续的项目推进贡献自己的力量。在具体的管理实践中，设计部门在进行工程设计时，必须时刻为项目施工考虑，保证设计内容能在实践中被使用，设计单位要及时和施工单位做好项目交底，发生设计变更问题时，必须第
8、一时间通知项目施工单位，最大程度保证项目正常推进。结束语伴随我国经济建设的飞速发展，我国建筑产业借助经济发展的东风取得了长足的进步；而建筑行业，尤其是工民建行业的不断发展对经济建设进行了反哺，实现了我国经济发展的良性运转模式。目前，我国的工民建施工项目管理中仍然存在一定的问题，管理效率相对较低，为了不断提高我国的工民建施工单位的科学发展水平，必须不断强化项目管理能力，创新管理方法，革除以往出现的管理弊病，最大程度确保工民建项目正常推进。参考文献1胡正国,庄小雄,曾梓峰.技术机构三种常见科研项目管理模式初探J.项目管理技术,2012,04:120-123.2段秀峰.工程项目索赔管理常见问题处理浅析J.科技资讯,2012,33:172.3张妍.工程项目管理中合同管理常见的问题分析D.石家庄铁道大学,2014. -全文完-
