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1、 经济学论文辅导企业和经营者论文 1.企业的作用。企业是技术进步的重要力量;其经济效益对国家的综合国力有重要的影响。2.提高企业的经济效益(是企业一切经济活动的根本出发点)什么是提高企业的经济效益： (-衡量一切经济活动的指标)降低企业的生产成本，以最少的劳务消耗生产出最多适应市场需要的产品。效率观念(效率高、成本低)+市场观念(适应市场)=效益观念只要不断提高企业的劳动生产率，就能提高企业的经济效益。1提高企业的经济效益是什么2提高劳动生产率3提高劳动生产率，不一定提高企业的经济效益，成本(即劳动消耗),销路;否则，劳动生产率越高，企业亏损越严重。重要性 对企业：提高市场竞争力对国民：享受更
2、多的商品、劳务，提高生活水平对社会：提高减少资源浪费，提高综合国力。方法 依靠先进的技术，改造传统设备、传统产业，转变经济增长方式，实现集约型增长。提高企业经营者素质、经营管理水平，降低成本，提高劳动生产率面向市场，实施兼并破产，让企业参与市场竞争，接受优胜劣汰(既市场的挑战)3.企业的兼并与破产必要性：竞争是市场经济的重要特征，在市场经济条件下，兼并与破产是企业参与竞争的必然结果，企业必须接受价值规律优胜劣汰的选择。作用：(即优胜劣汰的作用)优补劣、劣转优、优扩大(规模、成本、市场占有率)提高企业的经济效益，增强企业的实力有利于提高产品质量激励和鞭策其他企业进步(改进技术，加强劳动素质，提高
3、劳动生产率，提高市场占有率)。 强化企业风险意识，激发企业活力。及时淘汰落后企业，减轻国家财政负担有利于产业结构的调整 ,减少社会资源的浪费4.企业的信誉和形象(金P28)什么是企业的信誉和形象？企业的信誉：指企业在一切经济交往中要诚实守信、反对失信和欺诈。企业的形象：指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。重要性：是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素。诚实守信是现代市场经济运行必不可少的条件。诚信缺失直接导致市场秩序混乱、交易萎缩、坑蒙拐骗盛行，进而导致投资不足、经济衰退。形成以德治国为支撑、法律为保障的社会信用制度，是规范市场秩序的治本之策。为此，要切实加强
4、社会信用制度建设，大力建立和健全社会信用体系，尤其要加快建立信用监督和失信惩戒制度。要树立企业的信誉和形象企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上，创立名牌、实行优质服务是企业良好信誉和形象的表现，是企业开展正当竞争的主要手段。(品牌、质量、优质服务是正当竞争的手段)市场经济的健康发展，需要法律、道德的规范和引导。 市场经济条件下，每一个经济活动参加者都必须学法、懂法、守法、用法，既保证自己的经济活动符合法律规范，也能够用法律维护自己的权益。每一个经济活动参加者都应该树立诚信观念，遵守市场道德，逐步在全社会形成诚信为本、操守为重的良好风尚。在市场上开展正当竞争，反对和抵制不正当竞争，以优质
5、的产品和服务，树立企业良好的信誉和形象，促进企业的发展。中国的企业要在国际市场立于不败之地，就要树立品牌、提高产品质量，树立良好的信誉和形象。4.企业经营者的素质包括：思想道德素质、职业道德素质(爱岗敬业、诚实首信、办事公道、服务群众、奉献社会)、业务服务。具有良好的职业道德，使企业沿着有利于物质文明和精神文明建设的轨道健康发展。或只有坚持正确的道德观才能维护市场的良好秩序，促进企业的健康发展。具有良好的业务素质，使企业在优胜劣汰的竞争环境中求生存、求发展。第二篇：管理经济学在企业管理的作用论文 2600字摘要：管理经济学是对企业发展以及管理决策的宏观指导，企业在经营和管理过程中管理者可以依据
6、管理经济学中的原理和知识都对企业未来的发展做出符合公司利益的科学、合理的决策。本文通过对我国现阶段企业管理的现状展开讨论，分析管理经济学在企业管理中的具体运用。关键词：企业管理；管理经济学；运用管理经济学是对企业生产以及经营活动进行管理方法和技巧引导的学科，对企业管理有着重要的指导作用，其中管理经济学中的需求规律、价格规律、价格弹性、成本分析等方面的原理和知识对企业的发展有着导向性作用，面对当前日益激烈的国内、国际市场竞争现状，管理经济学是把握企业发展方向、正确制定企业战略决策的重要依据，可以引导企业决策者遵循经济规律、制定科学决策，助力企业持续、健康发展。一、我国现阶段企业管理现状随着经济全
7、球化趋势的不断发展和深化，以及我国市场经济发展的转折，我国现阶段国内企业的发展面临着激烈的市场竞争，因此在这样激烈的竞争环境中，企业决策者的决策能力和战略规划能力是企业获得长远发展对的关键因素，而我国现阶段企业管理却面临着等多方面的问题和缺陷。第一，决策失误。企业管理者由于前几年改革开放带来的红利效应，企业的经营和发展状况良好，而失去了对企业具体情况的准确了解和掌握，导致企业对的组织结构和管理制度存在缺陷，例如组织臃肿、信息传达延迟、决策信息不全面、企业闲杂岗位较多等问题，导致企业管理者在企业发展过程中不能有效决策。第二，管理模式杂乱。企业管理者面临激烈的市场竞争，无法按照既定的企业管理模式进
8、行管理和规划，在经营和管理的过程中越级干预、越级管理的现象严重，这些越级管理、跨部门管理长期以来使企业的管理模式以及运行程序陷入混乱，不仅影响企业员工的工作效率，更助长了企业的不正之风。第三，人员关系复杂。在激烈的市场竞争下，风险与机遇并存，在这种情况下，企业管理层以及股东之间的决策就会出现争议，由于不同股东之间存在不同的利益群体和人员组织，因此企业一些重大决策无法顺利执行，造成企业整体工作效率低下，最终影响到企业整体的发展。由于我国企业大多数是改革开放之后建立和兴起的企业，特别是在民营企业中，传统的管理思想和决策思路依然存在，这就是导致企业管理出现问题和缺陷的重要原因，另外在大型国有企业中，
9、由于人员关系和利益群体的复杂性，企业的经营效益也明显打折，因此，总体来说我国现阶段企业发展主要以管理较为混乱、矛盾较多、组织形式和管理模式杂乱等方面为特点。二、管理经济学在企业管理中的管理内容管理经济学是依据科学、合理的经济学原理对企业生产对象、生产方法、生产计划以及产业分配进行科学的引导和决策，助力企业经济效益的提高。生产对象方面，经济学研究的是企业发展目标是以最小的资源量来生产企业产品，实现企业利润最大化，因此如何通过有限的成本和资源来达到利润最大化的目标，同时这些所生产的产品还能够被消费者最大限度地接受，这是管理经济学所研究和实践的内容之一。生产方法方面，由于不同企业生产技术和生产工艺的
10、不同，不同的企业由于地域限制和科技水平的约束，其生产方法也不尽相同，而企业生产方法的选择和使用对企业生产效率和盈利能力有着极大的影响，不同的生产方法有着不同的生产效率，因此企业要想提高企业生产效率进而推动企业盈利能力，则必须依照管理经济学的相关原理制定科学的生产方法。生产计划方面，企业的生产计划是依照一个时间段内企业产品供应量与市场消耗量的具体数据来制定下一个阶段的生产量，即生产计划。如果企业生产产品过少，则供不应求，无法达到企业利润的提高，而如果企业生产的产品过多，则又会导致滞销或者价格下跌，也会造成企业资源的浪费，因此合理制定生产计划是企业利润最大化的重要影响因素。三、管理经济学在企业管理
11、中的作用管理经济学是指导企业科学、合理、健康发展的重要经济原理，对企业的发展和决策有着重要的指导意义。首先，管理经济学可以解决企业生产对象和生产计划这两方面的问题，由于企业在生产对象的制定和生产计划的制定关乎企业效益最大化的最终效果，因此需要遵循管理经济学的相关原理，合理进行资源的利用和配置，科学地进行生产计划的制定，这样才能实现企业产品生产效益和销售效益的双重最大化；其次，管理经济学可以为企业提高资源使用效率提供一定的指导和借鉴，通过科学的资源配置和人员管理，调动企业资源和员工积极性，可以为企业效益最大化提供应有的支持和促进。四、管理经济学在企业管理中的运用1.提高企业生产效益管理经济学主要
12、是为了提高企业管理者在企业管理中的管理思想和思维能力，对于提高企业生产效益方面来说，管理经济学倡导利用企业生产函数，通过企业的生产函数准确找出各项边界值，从而制定合理的生产对象和生产计划，提高资源的利用率，从而达到企业效益最大化的目标。2.降低企业生产成本企业的生产成本是通过企业边际产量来计算和规划的，通过对企业产量与企业产品价格的边界值可以对企业生产成本和生产数量进行合理的规划，从而达到企业产品生产成本的降低和生产数量的合理，从而提高企业产品的市场占有度。3.合理定位产品价格产品价格的合理制定是提高企业利润的重要方式。企业管能力者可以通过管理经济学中的价格原理，都对不同价格的市场占有度进行详
13、细的分析和计算，对产品定价之前准确了解市场中的价格弹性，首先进行较高价格的制定，然后根据市场反应进行调整，最终确定利润、价格、销量、成本的最优值的价格确定，这也是管理经济学的管理思维。五、结束语管理经济学是通过对企业管理者管理思维的引导和管理方法的优化，以实现企业利润最大化为目的的管理方法，对企业生产对象、产品数量、产品规划、产品价格以及资源利用等方面进行科学的分析和严密的计算而得来的企业管理规划方法，因此将管理经济学的管理原理和理论知识运用到企业管理实践中去很有必要，不仅可以推动企业利润的最大化，也可以引导我国市场经济的持续、健康发展。参考文献1高强.企业管理中管理经济学的应用J.商场现代化，2016，（4）：122-123.2赵延辉，李辉.管理经济学在企业管理中的应用研究J.商场现代化，2014，（3）：129.3王建福.企业运作中管理经济学的启示作用分析J.才智，2013，（10）：267. -全文完-
