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1、 浅谈电力工程管理模式的创新与应用次仁巴珠 摘要：目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。关键词：电力工程；管理模式；创新与应用引言随着经济发展和社会进步，电力工程建设不断发展壮大，在国民经济中越来越占据着重要地位，对电力工程的发展也提出了更高的要求，而电力工程的管理模式对电力项目的顺利实施、电力企业的经济利益都有着重大影响。过去传统粗放
2、的经营管理模式已经不能满足社会对电力的需求，因此促进电力工程管理模式的创新、让电力企业满足社会的用电需求，是电力企业改革和发展的必然要求。1电力工程管理的特征一是，管理行为的专业性，因为电力工程是一项基础性建设的产业，因此必须要严格依据相关的规章制度进行施工，这就要求从事电力工程的管理人员具备较强的综合专业素养；二是，管理目标的综合性，我国电力工程项目具有工作环境恶劣、施工量大等特点，这就需要从电力工程项目的安全稳定性、经济实用性与美观性等方面进行创新改革，进而促进我国电力工程行业的持续发展；三是，管理对象的动态性，我国对于电力工程项目建设的法律法规与相关标准还不够健全，电力工程的融资渠道在某
3、些经济落后的偏远地区非常有限，这突显出了动态性，而且电力工程的建设经常会受到地理条件、天气状况等外界自然因素的制约，这会造成电力工程施工缺乏足够的稳定性。2电力工程管理工作存在的不足2.1项目施工管理不足电力工程管理最为重要的一个内容就是对于施工进行管理，只有加强对于施工过程的管理，才能够更好地保证电力工程的质量。但在进行电力工程施工的过程中，由于所涉及到的工作人员、管理人员较多，而且对施工的管理也需要依赖于不同专业、不同部门的工作人员共同配合才能够完成，因此就需要各个部门以及各个工作人员有效地进行对接、交流与合作。由于部分管理人员和施工人员沟通交流不善，同时管理人员对于施工方面的专业知识也不
4、够了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最终对项目的施工质量造成严重的影响。2.2项目安全管理不足安全在电力工程项目管理中也占据着非常重要的地位。安全是电力工程建设的一个重要基础，因此必须要对其引起重视。由于在进行电力工程建设的过程中，往往存在着许多的安全隐患，如果不有效地对其进行管理，很容易引发安全事故。在实际管理的过程中，很多时候为了追求施工进度和控制施工成本，就忽略了对于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最终造成严重的安全事故，影响电力工程建设工作的正常开展。2.3项目成本管理不足在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工
5、程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的方式较为单一，管理的效果不佳。3电力工程管理模式创新与应用3.1引入比较法提升电力企业工程项目的效益最大化和成本最低化在不同类型的电力工程项目中，不同类型的管理环节，需要更具针对性的管理措施，不能一味的沿用传统固定的管理模式，否则将难以将项目管理工作的实际作用有效的发挥出来，甚至还会影响到电力工程项目的顺利进行。因此，电力企业在确定项目管理模式的过程中
6、，应当充分的结合自身的实际情况，有针对性的进行选择，才能够提升工程项目的管理效果。在这一过程中，可以引入比较法，详细的比较和分析各个管理模式的优缺点，结合效益最大化和成本最低化的基本原则，针对电力工程项目的实际情况与特点进行相应的选择。3.2采取EPC管理模式，以科技为支撑点一方面，EPC管理模式使得电力工程的管理更加的专业化与细节化，它有利于实现物力、财力与人力资源的合理分配，能够通过分析比较多种管理模式的优劣性来灵活选择管理方式，避免造成施工效率低下、施工进度缓慢等问题，使得电力工程的每一个细节、每一个部分都能进行科学化的监督管理。另一方面，积极引进更多的互联网科技系统，以管理软件的形式存
7、储管理问题，不能盲目的依赖科技且要有选择的使用软件工程，还要科学的规划出施工进度和施工过程中所需材料多少，这有利于降低电力工程的资金成本损耗，进而逐步实现电力工程的项目管理模式创新。3.3电力工程管理中PDCA管理模式的应用在电力工程管理中，应用PDCA管理模式，能够全面科学地分析电力工程建设的过程中极易发生的情况，制定合理的应对措施，以确保电力工程实施的安全性。譬如：在开展110kV线路架设工程管理工作中，应用PDCA管理模式，借助信息采集技术与GIS技术等的优势，进行线路运行安全性与技术规范性分析，同时对工程资金管理的合理性进行分析，能够明确在管理中可能会发生的安全事故，据相关数据显示，近
8、60%的事故是因为安全措施不到位造成的，而45%的事故主要发生在电力故障巡视与抢修的过程中，基于此在进行电力工程管理中，推行PDCA管理模式，通过总结以往的事故原因，制定安全措施，以及时发现安全问题，制定安全管理方案，落实安全管理制度，减少安全事故发生的几率。除此之外，在计划阶段应用PDCA管理模式，能够准确的分析电力工程质量管理实际状况，构建完整的网络管理系统，采取质量管理措施，以保障电力工程的质量。3.4大数据时代加强数字化工程管理技术建议电力企业要加强完善的“数字化工程+数字化控制+数字化管理+智能化周边应用”的智能化电厂管理理念，融合静态数据和运行实时数据，设计适合电厂发电一体化的智能
9、管理解决方案。据有些学者介绍，有部分企业已经进行着基于人工智能的工业巡检技术、智慧能源系统调度技术和产品等研发工作，届时可以通过大数据系统，进行电力工程物资、建筑材料、工程施工机械设备的生产、销售、贸易、租赁等供应、交易、管理。3.5注重于对专业化队伍的建设电力施工工程在组织项目管理工作之前，需要首先对管理队伍进行构建，使得队伍的专业化素质与能力水平得以满足管理工作的实际开展所需。在任用管理人员的时候，应当对其进行详细的考察，例如专业知识的丰富程度、技术是否过硬、工作经验是否全面等，这样，才能够提高工作人员的综合素质，从而使管理团队的管理能力、专业素质技能得到提升。如果相关管理人员自身素质有限
10、，还不愿意接受和学习新技术，在管理当中依然沿用传统的管理模式，将会对电力工程项目管理的效果和作用造成极大的阻碍。因此，在电力工程项目管理模式的创新发展中，必须提高管理人员的能力与素质，加强管理团队的专业化程度，从而更好的进行项目管理。结语电力工程管理的改进对于电力工程的建设和发展而言，具有重要的现实意义，同时对于整个电力事业的进步和社会生活都有显著的影响。因此，本文深入实际，对当前电力工程管理中存在的不足进行了分析，并从管理的视角探讨了电力工程管理的创新措施，希望通过本文的分析能够为我国电力工程管理工作以及电力事业的发展提供参考。参考文献：1何增鑫，童海林浅析电力工程项目管理及提升策略J军民两用技术与产品，2016（20）：1252黄福林.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平J.企业技术开发旬刊，2017，（11）：186-188 -全文完-
