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1、 浅谈电力工程建设项目精细化管理武宁 摘要：近年来，我国的电力行业得到了广阔的长期发展。工程项目管理工作的实质就是通过科学、合理的管理模式，确保工程质量的同时为电力企业节省经济成本，使其电力企业获得社会效益与经济效益双丰收。所以，总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与精细化管理应用，为我国电力行业的迅速发展奠定基础保障。关键词：电力工程；项目；精细化管理引言现阶段，人们在生产生活中的用电量不断增加，使得供电需求量逐渐增长，电力工程建设步伐随之加快，从而出现一些问题，如管理效率低、投资成本高、项目质量不达标等。如果不能有效解决这些问题，日后将对企业的经济收入造成很大影响。电
2、力工程建设项目的精细化管理对于解决这类问题发挥了重要作用。1电力工程建设精细化管理现状在电力企业发展过程中，精细化管理越来越受到重视，特别是在电力工程建设过程中，各参建方都加大了精细化管理工作的推行力度。但在具体实施过程中，存在管理人员落实和监管不到位的情况，这也导致电力工程建设过程中暴露出较多的问题。因此当前需要将电力建设需求与精细化管理工作相结合，通过采用精细化管理来实现对动态目标的有效控制，同时还要加强对工程经验的总结，积极探索出一条与电力工程建设精细化管理相符合的道路，以此来推进电力工程建设管理专业化、精细化和精益化管理目标的实现。2现阶段电力工程项目管理中出现的问题2.1质量缺陷受到
3、现阶段人们传统思想的引导，导致许多工程建设人员认为，想要从整体上提高工程建设质量，就需要先工程中投入更多的资金支持。于是部分建设单位以此为契机，提升建设费用，但是在项目建设的整体质量上，并没有引起工程建设人员的重视，质量也就不能达到相关标准。同时在设计阶段，工程建设的设计人员也不能对工作进行合理设计，并且在施工过程中也不能严格安全相关规范实施操作，所用建设材料得不到质量保证。2.2制度执行力度不足电力建设行业正在现阶段不断走向规范化、制度化，并且在日常的工作中，还存在着评级规定，进而使电力施工企业在自身建设中，同样可以实现规范化和制度化建设，并运用相关规章制度来对企业内部员工的行为进行规范，保
4、证工程建设质量。但是在实际的执行力度上，却不能体现出良好的执行效果，并且还有一部分制度仅仅是为了针对检查机构对企业实施检查，并不能在实际工作中，发挥出有效作用。2.3建筑施工项目管理效率低下现阶段，由于我国电力工程建设施工多以转包或分包形式进行，部分施工企业只是单一片面的追求其经济利益，对施工成本进行大比例的压缩与削减，通常手段为“采劣充好”与“滥竽充数”，这样极大限度的妨碍了工程质量的整体提高，对其竣工后建筑物的安全性与稳定性造成了极大影响。问题的产生也对施工企业的信誉与声望造成了严重影响。因此，电力公司应该加强其项目施工管理，项目施工管理的成否对施工进度与质量造成严重影响。目前，诸多施工企
5、业缺乏对项目施工管理进行细化，无法从根源与本质上解决弊端与问题。其主要体现在缺乏质量监督体制与具体规章制度，进而导致了电力工程建设项目管理效率的低下。其次，由于无法发挥其施工项目管理的实质性，造成了施工材料采购时出现严重问题。部分电力公司在进行施工材料采购时只关心价格，而往往忽视了其质量，没能将采购逐个环节进行细化，缺乏相应的且完善的项目管理综合体系。3电力工程建设项目精细化管理的具体措施3.1建立健全精细化管理制度在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要进一步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，同时也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在。因此，要求电力企业需
6、要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。3.2执行力度精细化首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，例如：电力建设工程的直流线路建设中，所包含的基础建设、线路搭杆以及架线等。并针对这项工程项目，需要针对施工环境中出现的气候、水纹和地质等情况进行严格半管，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。此外，还要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进行及时修改；其次
7、，工作人员还需要对施工进度体现滚动性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金投资和成本运作实现管控。但是由于许多不稳定因素，导致一定工期不能直接满足现阶段工程建设的需要。这时，就需要加强精细化管理的执行力度，对工程建设管理人员进行严格要求，保证落实精细化管理，为工程建设质量、成本和效率提供保障。3.3施工监理过程中的精细化施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是电力工程建设施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对其符合要求的监理机构与监理
8、人员应该严格取替，并将合同标准进行细化与量化，按照国家电网与电力工程建设施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利的开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。3.4精细化管理项目安全电力工程项目的施工安全在实际工作中会受到多种因素的影响，要想做好电力工程项目安全的精细化管理工作，管理者应从确保工程项目安全与施工人员安全两方面入手。应开展
9、电力工程施工安全相关讲座，对相关安全制度加以完善并认真执行，从而提高施工人员的风险意识，在施工过程中加强风险预防工作。同时，在施工过程中与完工后都应确保项目的安全2。施工时应严格按照施工的规划与要求，确保施工材料的质量。完工后应加强对于工程的定期维护工作，避免出现安全事故。结束语随着我国经济发展与电力行业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的电力行业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。其中电力工程质量尤为重要，在现场施工中项目管理的作用在于保障整体工程质量。采取精细化模式，运用科学、合理的管理手段，制定“精细化”的工程施工管理体系，为我国的电力行业蓬勃发展奠定坚实基础。Reference：1郭宏杰.电力工程建设项目精细化管理措施分析J.科技资讯，2018，16（18）：130+132.2王开毅，王杨.电力工程建设项目精细化管理研究J.建材与装饰，2017（51）：261.3田子瑜.电力工程建设项目精细化管理措施分析J.山东工业技术，2017（23）：154.4孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析J.通讯世界，2017（18）：113-114.5莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究J.技术与市场，2017，24（02）：103-104. -全文完-
