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1、 浅析建筑工程管理的现状及控制措施 （广东省高要市第七建筑工程公司526124）摘要：随着我国经济建设高速发展，对建筑工程管理就有了更高的要求。在建筑过程中必定离不开工程的管理，科学的管理方案不仅能很大的提高施工质量，而且能够降低施工成本，提高施工的进度。但是目前在我国建筑市场里还存在着很多的漏洞及问题，这影响并制约着建筑企业的生存及发展，因此加强建筑工程的管理就显得尤为重要。关键词：建筑工程；管理；现状；创新引言建筑工程管理是一项复杂的工作，做好这一工作就要管理人员自身不仅要掌握工程管理的基本理论知识和施工专业知识，还要对施工的每一个步骤，每一道工序了解透彻。这样才能通过管理来实现工程项目的
2、建设这个最终的目的。一、建筑工程管理的重要性一个建筑企业拥有科学的工程管理，不仅能在竞争激烈的市场里面获得较好的社会形象，也能为其获得较大的利益打下坚实的基础，更能实现企业资源优化配置，能够保障科学管理，文明施工。对于国家而言，科学的建筑工程管理最重要的一点就是能确保施工的质量。工程质量差就会导致大量的材料费及人工费增加，而且也会降低建筑物的质量及使用寿命，造成国家资源的大量流失，影响国家的经济建设。二、建筑工程管理的现状及存在问题1、工程进度控制中的问题工程进度是一个细致的项目进度表。设计单位编制施工进度表，并且对工程实行日常的管理，从而保证施工项目按期施工。在这个过程中，不仅要确保施工的质
3、量，还要控制施工成本，控制在预期的施工成本范围内。一旦施工项目正式施工，这其中必定会出现很多很多没有预料的因素从而影响施工的进度。比如施工环境，施工人员变化等等，这就需要工程管理人员在项目开工前对这些问题事先考虑并在施工过程中引起重视，采取相应的措施。工程进度，工程质量及工程成本之间有着必然的联系，管理人员很少注意这三者之间的关联和平衡经常会出现注重工程进度而忽略工程质量和工程成本开支，注重工程质量忽略工程进度进展等情况。2、缺乏专门的管理人才传统的建筑理念以及我国的整体建筑环境下，建筑行业相比较于其他的行业，在人员的安排以及资金投入方面，都是相对的滞后，正是这样，管理的水平也难以提高。在我国
4、，绝大部分的工程项目设计，施工以及建筑单位都没有完善的项目管理手册，而且在其他方面，比如信息资料来源等等，都是不够健全，这些因素导致工程管理质量一直处于相对较低的水平。3、忽视施工准备施工过程往往是盲目急于节省时间和工作人员费用，造成管理结构体系在某些必要的监督工作进展情况的严重缺位。例如：材料供应速度慢，测试和报告不及时，没有先进的设备检修的故障频繁，资金周转，签字盖章延误，必要的安全设施不到位和矛盾纠纷。这些都是源于施工前可能出现的问题考虑不周全，造成人员，材料，设备，资金不必要的浪费，延迟正常施工进度。4、管理体制不健全管理体制不健全是制约工程管理质量提高的一个重要的原因。一个完善的项目
5、管理体制应该设有专门的管理机构及部门，还要针对每一个施工项目进行专门的分配管理，包括分配施工人员等等，确保施工过程中的各项管理工作有条不紊的展开。但是在我国建筑市场的实际情况却不是这样，大多数的工程项目负责人为了减少投入的成本，对项目工程管理部门的工作人员数量一再的裁员，这便导致了项目管理过程中的很多漏洞。这对于建筑过程管理来说带来的影响是巨大的。三、加强现代建筑工程管理对策的针对性建议1、树立科学的施工工程管理观念建筑企业的管理人员，应当从企业自身的实际情况出发，并结合行业的整体发展趋势不断加强思想观念的创新，努力实现企业的创新。首先，要大规模的引进具有创新能力的人才，并不断加大创新思想的宣
6、传，在员工之间树立牢固的创新意识；其次，要增强企业的凝聚力，树立科学的施工工程管理理念。这不仅是一项需要长期坚持的工作，而且要将这项工作放在优先的位置，切实做好创新工作。而对于建筑工程管理的创新工作，不仅仅只是局限于一种模式当中，而是要结合市场需要，对管理模式不断进行改革与完善。在此，需要注意的是建筑企业的创新措施要符合本企业的真实情况与施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企业的管理模式。2、严把工程质量关工程施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅。从建筑的平面、立面、剖面，各层的结构配筋图，都应准确的对应清楚，将表达有问题、图标不清和不合理的地方记录下来，联系设计人员、施
7、工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行更准确科学的修改，为顺利施工打下坚实的基础。对于一些结构较为复杂，技术难度高，施工难度大的工程，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。3、有效控制建筑成本，保证建筑工期的进度建筑过程中，一切开支都要受到施工成本的影响，因此在施工造价预算的时候一定要严格按照规定，考虑到方方面面，尽可能的降低成本，提高施工质量。施工进度要与施工现场的实际情况相
8、结合，二者之间应有效的结合，要有一个完善的监督制度，监督在施工过程当中很重要，这对于施工质量以及项目工期都有着很重要的作用。4、提高人员素质虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作
9、的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。5、重视安全生产，建立和完善制度施工安全是施工过程中最为重要的，也是管理人员十分重视的。各种违规不当的施工操作都不允许。因此在施工现场要派专门人监督指导现场施工人员的施工，随时纠正和处理一些不正确有可能带来危险的施工作业，保证施工人员的人身安全，防止不安全的施工事故发生。建立完善的的管理体系、层层把关、逐级签订安全生产目标责任书。现场施工监督工作人员应督促施工承建企业完善安全生产责任制及安全教育培训制度，制定施工工作规范，完善各项保障体系，对于不完善的要求限期内整改落实。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建
10、设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。四、结束语虽然在我国当今建筑市场中，管理工作还存在着很多这样那样的问题和漏洞，但是我们也不用过多的担心焦虑。只要坚持提高施工人员的技术，把施工质量，施工安全始终放在第一位，逐步建立较为完善的管理体系，不断的丰富自己的专业知识以及管理知识，只要坚持做到这些，我相信在不远的未来，一套完整的建筑工程管理体系必将在我国建筑市场中建立起来。Reference：1赵峰.建筑工程管理之我见J.民营科技.2012年.2袁海旺.建筑工程管理的现状分析及控制措施J.科技致富向导，2014，03:80.3王琦.建筑工程管理探析J.现代商贸工业.20124付润涛.浅谈建筑上程管理的有效途径J.科技风，2010 -全文完-
