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1、 电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的研究 摘要：电力企业组织优化的和薪酬管理的目的是促进企业经济效益的提升。实践证明，薪酬管理方案的合理性的确对企业发展起到积极作用。薪酬管理中涉及众多因此，如何优化这一过程是文章讨论的重点。薪酬的调整后应尽量公平，但必须体现每个员工的价值，以促进员工积极性的提高。电力企业组织优化的方式很多，但最终战略目标均是以人力资源的合理利用为目标。本文对电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配进行研究。关键词：电力企业；劳动组织优化；薪酬制度调配优化劳动组织和改善薪酬制度对电力企业的稳定发展有十分重要的意义，电力企业要认真分析当前劳动组织和薪酬制度存在的问题，根据实际情况优化
2、劳动组织形式，建立内部岗位竞争机制，建立合理的薪酬制度，建立合理的激励机制，科学的评价员工工作，确保企业劳动组织和薪酬制度的科学性，从而有效地激发员工的工作热情和工作积极性。1电力劳动组织的优化和薪酬分配制度改革的意义电力行业的知识类型相对比较密集，电力企业的人力都是具有专业技能的人才，只有能够吸引到人才，企业的竞争力得到提高才会有更好的发展。目前大多数电力企业的员工都有一种类似与公务员般的优越感，主要是由于企业的制度薪酬的分配都是通过平均主义进行分配，在这种情况下员工工作的积极性大大降低，更加影响了其工作效率，因此在企业中很多人没有任何的绩效和建树，为了改变这种现状，全面提升企业的竞争力，劳
3、动组织的优化和薪酬的分配制度的改革显得非常迫切。2电力企业劳动组织和薪酬制度的现状长期以来，受计划经济体制的影响，一些电力企业的人力资源管理还存在传统的行政人事管理影子，劳动组织机构设置和企业的发展战略目标存在脱节现象，企业劳动组织的工作效率比较低，岗位设置比较简单，用工管理不科学。目前，电力企业的薪酬分配不太合理，企业没有对员工的劳动差别进行定量分析，工作效率高的员工和工作效率低的员工在薪酬待遇方面没有明显的差别，加上电力企业对员工的考核方式比较简单，并且过于注重流程化，导致员工在长期工作中，逐渐降低工作热情，对企业的长期发展造成一定的影响。因此，调整优化企业劳动组织和薪酬制度，对电力企业的
4、稳定发展有十分重要的意义。3电力企业劳动组织优化措施3.1优化劳动组织机构为了使企业的发展能够顺利进行，在电力企业中要定时进行劳动组织的优化，这也是企业战略目标可以实现的保障。优化电力企业的劳动组织机构，要做到根据企业的发展方向，将企业未来的发展业务、辅助业务和其他业务等按照各自应该实行的流程，对其进行简化，将部分多余、缺少、重叠的业务流程施以相应的措施清减和摘除，或者加以合并、分拆、增加，使理顺后的业务流程和各环节、各部门达到优化的标准。企业优化劳动组织的最终目的，是要按照优化后的管理流程和业务模式来调整企业的各部门，重新确定企业各部门的权责。3.2制定和完善内部岗位竞争机制，优化人员配置通
5、过适当的方法实行竞争机制，让员工感受到一定的竞争压力和危机意识，可以提高员工工作的理性程度和努力程度，竞争压力越大，员工的斗志和拼搏精神就会被越大程度的激发出。但是竞争压力也不宜太大，太大的竞争压力会让他们看不到在竞争中胜出的希望，他们也许会产生消极的想法。认为即使是再努力也是做无谓的挣扎的，从而他们会放弃，这就得不偿失，所以给员工形成的竞争压力一定要合适。但目前许多电力企业的竞争机制都不健全，甚至没有竞争机制，员工的斗志在工作中不能被很好地激励出来。建立和完善内部岗位竞争机制，是电力企业合理配置人员、加强对员工激励的有效方法。电力企业可以在合理设置岗位、优化组织机构的基础上，制定和完善三岗制
6、动态管理办法、竞聘上岗实施办法等。具体的竞聘工作可以先选某个企业或者某个部门作为试运行点，然后再在电力企业中全面展开，竞聘工作分三个阶段进行，首先是个人对某个岗位提出申请，然后接受相关部门的业务考核和资格审查，最后聘用上岗。在竞聘过程中，应实行民主监督制度，进行公平、公正、公开的操作。竞聘工作后，对没有应聘上的员工实行轮训管理措施，根据工作岗位，制定培训计划和具体实施方案，培训结束后，重新组织考核，合格后就可以重新参加某些空缺岗位的竞聘上岗。全部员工都实行岗位动态管理和竞聘上岗制度，从而筛选出那部分工作能力差和综合素质较低不能胜任本岗工作的员工，使每个员工的特长都能很好地与工作岗位匹配，从而优
7、化了人力资源的配置，培养了一批精干高效的队伍。4电力企业薪酬制度调配的构建和优化在电力企业发展进程中，薪酬调配也是影响企业健康发展的重要因素。电力企业在我国的发展中受国有制度影响，其薪资的划分常常是根据员工的工作年限和职位的不同有所变化，却缺少对于员工自身能力的考察和工作效率的关注。在电力企业中，并没有因为谁的工作贡献高低进行相应的薪资制度，反而采取了同岗同薪的制度。4.1薪酬调配制度的构建首先，电力企业要对不同的岗位进行分析，这个过程中，企业可以按照各个岗位的性质、级别以及在电力生产中起到的作用来明确。通过对员工的平时工作表现的记录，针对不同岗位工作内容性质进行岗位薪点工资制。企业应该重视员
8、工工作的贡献率，重视员工的个人能力，忽视职位高低对员工薪资的直接影响，只有综合各方面建立起来的薪酬调配制度才能满足员工需求。其次，三岗动态管理制度的实行。电力企业在建立薪点薪资制度过程中，要注重将企业员工的个人薪资待遇数目同企业的总体经营利润相联系，实现电力企业薪酬制度的优化，满足电力企业员工的个人需求。4.2强化薪酬管理基础工作，奠定薪酬分配的科学基础第一，要形成科学的评价薪酬和用人的体系，可以对勤奋爱岗、压力大与岗位较高的员工给予一些津贴或者是奖励，尽力使收入向艰苦岗位倾斜。第二，在聘用人的问题上，严格按照德才兼备、注重实绩的原则执行，把工作能力强、业务比较精、群众公认的员工规划到干部队伍
9、中来。第三，要提升对员工的考核力度，首先对普通员工进行考核，同时对干部也要进行考核，将考核结果通报给每一位员工，作为各部门人员培训、职务升降和使用与支付薪酬的依据，真正形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的薪酬激励制度。结束语：由于传统经济体制的影响，大多数的电力企业的人力资源管理仍然拘泥于传统的行政人事管理办法，主要表现在：劳动组织和企业的生产经营以及企业的发展出现严重脱节的现象，另外机构相对比较臃肿，职能相互重叠，工作效率非常低下。岗位的设置时未能进行合理的分析和正确的评估，定编定岗等一系列定性原则使工作没有科学性，企业内部竞争不激烈，在薪酬的制定上没有凸显激励措施，同时亦没有和外部的形成竞争，工资均为固定，浮动收入很少，薪酬与个人的绩效不能完美结合，使得人才大量流失，针对这些问题，对于劳动组织进行优化，然而优化还需要和企业的经营模式相得益彰，同时在建立与之相适应的薪酬模式，从而提高生产率，提升经济效益，从而更好的发展。参考文献：1试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配J.李蓉.低碳世界.2015（34）2浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配J.田雷.人才资源开发.2017（22）3浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配J.刘兆娟，杨沈同.企业改革与管理.2014（22） -全文完-
