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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年高速公路工作总结 2022年高速马路工作总结 2022年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关切支持下，商亳公司完成了筹划、组建、进展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入 元，根本实现了征收目标。以下就各项概括工作举行汇报：一、完成的工作（一）、组建工作：目前，公司已经完成了办公楼搬迁和根本办公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地开展。 1、 确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面实时到位，公司班子领导率领中层人员屡屡到商开学习调研，通过实地查看接洽，结合我公司实际处境，制定添置筹
2、划，列出预算，经反复对比价格、质量，较快地配置齐全了根本办公用品，有效地确保了工作的顺遂开展。 2、 办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司作出了细致的筹划，将公司固定资产举行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安好。 3、 人员调配。我们对公司人员举行了一次摸底，然后根据每位同志的年龄、学识布局、身体条件等因素，为每位安置了最适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。 （二）、自身创办：内强素质，外树形象 为了适应商亳高速马路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立商亳高速良好形象，公司组织了富有成效的自身创办工作。 1、军训。我们加入了省高发组织的军
3、事训练。军训中同志们抱定 “流血流汗不流泪，掉皮掉肉不落后”的思想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并荣誉加入了省高发公司组织的阅兵仪式，受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。 2、业务培训。为稳定业务学识，同志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。他们以商开工作人员为师，专心学习、虚心请教，亲自实践，很快掌管票卡管理、车型鉴别、事故处理等运营管理根本技能，为下一步上岗打下良好的根基。 3、革命传统教导。在公司领导的率领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记率领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生繁重奋斗，同志们的心灵受到了猛烈地震撼，纷纷表示，确
4、定要学习好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。 4、开展“我为谁工作”大型议论活动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，变更工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我要工作”，激发宏大员工的工作热心，以建立全员参与机制和完善鼓舞机制为手段，调动宏大员工参与劳动竞赛积极性，为公司运营管理供给强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提高效率为重点，向提高效率为重点，向管理要效益；以提高服务质量为落脚点，向服务要效益；以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安好生产为主题，向安好要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。 （三）、征收工作：围绕中心点 公司成立来按照年度部署和要求，以优质服务为宗旨，以经济效益为
5、目的，突出“两个重点”队伍创办、模范化管理，取得了较为显著的劳绩。截止12月 日，实现通行车辆通行费 元。 1、科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。 为了确保年度征收任务的顺遂完成，公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时，对2022年度公司的通行费筹划任务和目标任务举行了科学分解，并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月，达成了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。 2、严格规章制度，操纵降档标准，堵漏促收。 为了降低漏征率，达成增收的目的，对降档标准举行了严格的操纵。规定降档务必经站长到场审核。于12月13日，由公司经理吴亚光率领，由稽查、征收、监控组成工作组对收费站的堵漏促收、模范化管理举行全面检查。通过检查评比分析问题，进一步模范了征收行为，真正做到了堵漏促收。 3
