ERP练习题(第四章生产管理)

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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑ERP练习题(第四章生产管理) 第四章生产管理 一 单项选择题 在易飞系统中,录入产品工艺路线是在()子系统中举行。 物料需求筹划子系统 工单管理子系统 工艺管理子系统 产品布局子系统 在易飞系统的主生产排程子系统中,排程来源有() 购买单和客户订单 客户订单和销售预料 销售预料和用量 客户订单和工单 在易飞系统的主生产排程子系统中,抉择的运行依据的模块是() 录入排程来源模块 录入每日主资源信息模块 生产购买筹划模块 生产排程筹划模块 在易飞系统的物料需求筹划子系统中,完成运行的根基参数设置的模块不包括() 设置参数模块 生产物料需求筹划模块 设置间距编号

2、模块 设置筹划条件模块 在易飞系统中,产品布局子系统与购买管理子系统实现信息关联的单据是() 请购单 订单 报价单 购买单 在易飞系统中,工单子系统和存货子系统的信息关联的单据不包含以下哪个() 进货单 生产入库单 领料单 退料单 在易飞系统中,生成物料需求筹划需要的根基信息中属于存货管理子系统的是() 购买单请购单 假日表信息 客户订单销售预料 品号信息 在易飞系统中,与批次需求筹划子系统相关联的信息不属于生产管理系统的单据是() 工单信息 用量 购买单请购单 产品工艺路线 下面哪两种特征是企业最根本的生产特征() 按订单装配和按订单设计 按订单生产和按订单设计 按库存生产和按订单装配 按库

3、存生产和按订单生产 在的筹划层次中,哪些筹划是微观筹划的开头,是概括的细致筹划() 主生产筹划 车间作业操纵 战略筹划、经营规划和生产筹划 物料需求筹划、才能需求筹划 在的筹划层次中,以下哪个筹划是宏观向微观过度的层次() 物料需求筹划 生产规划 才能需求筹划 主生产筹划 在开展举行物料需求计算时,计算的依次是()举行的。 从左到右 从上到下 从左到右 从上到下 才能需求筹划是把()需求转换为()需求。 才能物料 物料才能 才能购买 物料购买 在易飞系统中,()是生产管理的根基,是运行、的根基。 主生产排程子系统 批次需求筹划子系统 物料需求筹划子系统 产品布局子系统 在物料需求筹划子系统中,

4、生成物料需求筹划模块产生相应的物料需求筹划,包括() 生产筹划和销售筹划 销售筹划和购买筹划 库存筹划和生产筹划 生产筹划和购买筹划 二 填空题 产品布局子系统的主要功能是输入和管理(产品布局)相关的数据。 产品布局子系统是生产管理的根基,是运行、()、的根基 神州数码的易飞系统中,主生产排程子系统输出结果的购买筹划和(工单) 神州数码的易飞系统中,物料需求筹划结果输出(购买单)和工单。 在批次需求筹划子系统中,对批次生产筹划举行维护时应使用(锁定生产筹划)模块制止系统对该生产筹划举行其他操作。 (关键资源)才能需求筹划用来检查筹划的可行性,将转换成对完成主生产筹划所需关键资源的需求。 一个物

5、品只能有一个底层码,当一个物品在多个产品所处的产品布局层次不同或即使处于同一产品布局中,单却处于不同产品布局层次时,那么取处在(最低)层的层级码作为该物品的低层码。 工作中心作为平衡负荷与(才能)的根本单元,是运行才能筹划的计算对象。 才能需求筹划主要用来检验(物料需求)筹划是否可行,以及平衡各工序才能与负荷。 才能需求筹划计算时,要求把物料需求筹划的物料需求量转换为(负荷小时),然后确定各工作中心在各时段的可用才能。 三 简答题 什么是产品布局?什么是物料清单()? 答:(1)产品布局列出构成成品或装配件的全体部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。 (2)物料清单(BOM)是用模范的

6、数据格式来描述产品布局的文件,它说明组件(部件)中各种物料需求的数量和相互之间的组成布局关系。 - 简述物料需求筹划的计算步骤。 答: 1)计算物料的毛需求量。 2)净需求量计算。 3)批量计算。 4)安好库存量、废品率和损耗率等的计算。 5)下达筹划订单。 简述中生产管理和销售管理、购买管理、库存管理、车间管理的关系。 答:1)库存管理供给的库存数据,销售管理供给的需求数据,物料需求筹划(MRP)将主生产筹划(产品生产进度筹划)细化为零件生产进度筹划和原材料的购买进度,确定产品的投产日期和完工日期。 2)物料需求筹划将产生购买筹划的传递到购买管理模块,作为购买部门安置购买的一项依据。 3)物

7、料需求筹划将产生的生产数据传递到车间管理部门,作为编制车间作业筹划的依据。 描述生产管理的流程有哪些环节? 答: (1)录入产品布局子系统的根基信息,完成产品布局的设置,主要是BOM表的信息。 (2)根据销售预料或者客户订单安置生产,在MPS的根基数据之上产生MPS筹划,维护MPS筹划。 (3)根据MPS筹划的信息,运行MRP筹划,MRP筹划也可以直接根据订单举行计算,生成MRP购买筹划和MRP生产筹划。这些筹划不必再根据才能需求筹划来检验,它们计算的本身就是在信息集成的根基上举行的。 (4)MRP生产筹划发放成工单,成为车间作业筹划,车间据此开展生产。 (5)车间生产包括开头领料,投产,在制

8、品在工序之间的转移,生产完工入库。 (6)ERP中各系统直接是信息集成的,因此完工入库后,各相关子系统的信息得到更新,如库存的品号信息,生产本金信息等。 四 应用题 某眼镜企业生产一幅眼镜需要两个镜片、一个眼镜架,组装眼镜架需要两支镜腿、连个螺钉、一个镜框,请根据上述描述,画出眼镜的产品布局图,并标出低层码。 答: 采分点说明: (1)布局层次图正确 (2)层次图中标明原料的比例 (3)低层码正确 生产管理与其他管理模块(虚线框)之间的主要关系如图2所示。请根据此图简要描述生产管理同其它管理如销售管理、购买管理等的关系。 答:(1)企业的生产部门依据年度经营筹划和公司资源、产能编制MPS筹划。

9、 (2)依据企业的制造标准所供给的BOM信息,库存管理供给的库存数据,销售管理供给的需求数据,物料需求筹划(MRP)将主生产筹划(产品生产进度筹划)细化为零件生产进度筹划和原材料的购买进度,确定产品的投产日期和完工日期。 (3)物料需求筹划要经过才能需求筹划(CRP)的检验,CRP根据MRP的生产进度表,按进度筹划的时间段,分工种核算产品的生产负荷,假设超出负荷,那么就要调整物料需求筹划,结果要达成负荷平衡,才能确认物料需求筹划。 (4)物料需求筹划将产生购买筹划的传递到购买管理模块,作为购买部门安置购买的一项依据。 (5)物料需求筹划将产生的生产数据传递到车间管理部门,作为编制车间作业筹划的

10、依据。 3测验资料:生管人员吴昊根据2月份办公椅200台的销售预料及与“中实集团”100台办公椅的销售订单去组织生产,并安置主生产筹划。调整并确认后,将生产筹划派工给生产车间办公椅加工中心。该车间生产办公椅的关键产能资源为人力,办公椅加工中心有工人5人,每人每天8小时产能,每生产一台办公椅耗用产能1小时。 问题: 上述业务内容在易飞系统的哪个子系统里实现? 根据试验资料,需要实现的业务内容有哪些? 简述业务处理的操作步骤。 答: (1)测验中的业务内容在主生产排程子系统中实现。 (2)需要实现的业务内容有: 为安置本次生产,需先查询录入资源信息、录入品号资源信息,以获得办公椅加工中心具备的产能、办公椅耗用的产能信息; 生管人员吴昊针对产能资源、假日表等信息,将2月份每一天的产能状况生成每日资源; 吴昊对本次排程的来源在录入排程来源中举行指定; 吴昊执行生成排程筹划,依据工作中心产能的负荷,自动依照每日资源排定办公椅的生产时程; 对系统自动生成的排程结果,吴昊举行调整和确认; 排程确认后,吴昊将其派工给办公椅加工中心,执行发放MPS工单。 (3)操作步骤有: 生成每日资源。 录入排程来源。 生成排程筹划。 维护排程筹划。 发放MPS工单。 8

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