《2022年公交公司工作总结和2022年工作思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公交公司工作总结和2022年工作思路（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年公交公司工作总结和2022年工作思路 2022年，公司在市府和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，坚韧树立科学进展观，开拓创新、勤俭创业、奋力拼搏，推动企业改革进展，取得确定成效。 一、经济效益完成处境 2022年，预计全公司营运收入7006万元，与上年6746万元同比增长3.9%；实现利润610万元（其中投资收益和非营业收入共计465万元），与上年600万元同比增长1.7%；上交国家税金361万元。 二、主要工作 （一）坚持以人为本和强化“人财物”管理为切入点，促进企业
2、平稳过渡进展 公司以制度改革为突破口，在管理岗位上引入竞争机制，实行竞聘上岗，综合考评。年初，对中层干部人事举行适当调整，表达“能者上、平者让、庸者下”的用人原那么，使其各尽所长，充实行政管理队伍的气力，从而加大全面管理的力度。更加是财务管理方面，专心抓好日常本金核算，实时掌管资金运转处境，实行资金统一管理、统一调配；严格把好废旧物资统一回收、统一入帐的各项环节关；严格操纵公车和通讯工具的费用支出，实行定额管理；严格操纵业务接待费支出不得超过规定总额的30%。同时全体办公或业务费用支出，严格执行经手人、证明人、审核人和审批领导的联名签字制，杜绝不合理开支和铺张滥用等不良现象。 与此同时，企业为
3、拓宽公共交通运输市场，利用有限的线路资源，加以有机的运用与合理的配置，裁减公交线路亏损面，提高运行服务质量和安好系数。于2022年的2月份、4月份、5月份，分别对公交9路车改线绕道万松东路市府段行驶，为上望片区群众至该地段相关部门办事供给乘车便当；调整6路车走向，经水产城、安阳新区至莘塍工业区，填补莘塍工业区无公交车辆的空白；将3路车终点站从莘塍星火村延迟至四坦村，便当周边群众出行；5路车虹桥路段改线环城路通行，完善公交线路纵横网络，得志市民出行不同目的地的需要。另外，在总结去年“双层观光车”实行无人售票的阅历根基上，2022年，公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7条线路也相继
4、推行无人售票方式，这既为市民供给了更加便当的乘车服务，也在确定程度上起到了裁减乘务事故、减轻营运本金或增效减亏的作用。 （二）坚持抓紧安好生产，强化源头管理，推进“平安企业”创办 安好生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始终把安好管理工作摆在重中之重的位置，从抓员工安好教导入手，培训员工操作技能，落实安好责任制，加大奖罚考核力度。截止11月份，公司营运车辆完成行驶里程1290.21万车公里，旅客运量3341万人次，货物运量2.2万吨，港口装卸量23.63万吨。上报道路交通责任事故2次，伤4人，直接经济损失10.8万元，事故四项操纵指标与上年同比均有明显下降。公司下属港口装卸站
5、发生1起一名装卸工在船舱内装卸玻璃过程中，由于受江浪波动的影响，不慎被玻璃挤压受伤抢救无效死亡的意外事故。无治安案件、消防苦难事故和职工犯罪案件，根本保持了企业内部相对平稳的态势，安好生产形势相比较较严峻。 一是强化全员安好教导，巩固宏大员工安好生产的自觉性和自我养护意识。坚持抓紧抓好规定的每月3次驾驶员安好学习、每月1次安好工作例会和分部门不定期的车队、生产班组安好业务学习。在学习内容安置上，提防针对性，制止枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月安好处境分析和相关法律法规和安好作业规程学习教导，以制度的硬性规定促使每次学习到会率达成95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，今年共计补学43人次，车队、生产班组组织学习74次，促使从业人员不断提高安好责任意识，时刻绷紧安好生产弦。 同时，在合作“春运”、“三防”、“十一”、“安好生产月”、“安好生产隐患排查治理年”、“安好质量年”、“百日安好专项整治”等阶段性活动中共悬挂宣传横幅标语52条，刊出专栏8期，分发宣传资料2000份，积极营造浓重的安好生产空气。 4
