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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公司投标管理流程 *有限公司 投标管理流程 二一年五月制定 文档修订记录 *状态：A创造，M修改，D废除 版号 V1.0 状态 A 变更人 变更内容 制定投标管理流程与模范 批准人 批准时间 投标管理流程V1.0 一、投标管理流程 为了模范和加强公司投标的流程管理，促进公司进展，特制定本流程。本流程适用于公司全体投标工程。其主体流程是： 打定阶段 标书编写 形成标书 工程总结 其细致流程是： 领取招标书 成立团队 开研讨会 制定筹划 办理保证金 确定关键点 标书初稿 审核标书 标书定稿 产品demo PPT讲标 工程总结 二、标书打定阶段流程 打定流程图 领
2、取招标书 成立团队 开研讨会 制定筹划 办理保证金 1、 商务人员到购买中心领取工程招标书。 2、标书领取后由商务负责人（大工程由公司总经理）发起成立团队，确定工程负责人和工程参与人员。 3、团队负责人召集人员召开议论会，针对工程标书，经开会议论后形成投标工作筹划书。其主要内容为： （1）、商务人员回想工程背景和工程过程，预料可能的竞争对手，阐述自身商务策略、优势及风险。 （2）、与会人员专心阅读招标书，根据工程需求制定评分标准，明确工程技术特点，应答策略及工程风险 （3）、根据招标书要求举行工作人员分工及确定标书清单，明确编写，汇总，审核，校对，打印制作，封装，讲标，商务负责人、与捷讯沟通等人员及工作内容。（人员分工表见 附表一） （4）、依据对工程的评估确定技术人员构成及工程进度筹划。 （5）、收集相关资料，根据工程类型确定标书模板，并经会议议论形成方案提纲。 （6）、制定投标工作筹划书。 4、综合管理部财务人员依招标书规定办理好招标保证金。 三、标书编写流程 确定关键点 标书初稿 审核标书 3
