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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑安全备案资料1 1-6 经济承包合同 纪元公司二00九年安好生产文明施工责任状 为化强安好生产文明施工管理工作，圆满完成局下达的各项安好技术指标，公司要求周国全工程经理签定二0一一年度安好生产文明施工责任状,以确保单位全年度的安好生产，预防各类事故的发生。 一、安好指标： 1杜绝死亡事故； 2重伤率0.2； 3创省(市)级安好生产、文明施工样板工地_1_ 项。 二、工作要求： 1坚持“安好第一，预防为主”的方针，专心贯彻执行党和国家有关安好生产、文明施工的法律、法规、标准， 要重点落实好江泽民同志关于安好生产的重要指示， 掌管本单位安好生产动态，对本单位
2、安好生产、文明施工负全面责任。 2按照局安好生产管理制度、安好生产奖罚规定(公司1999年司工字41号文件转发)、 安好生产、文明施工奖罚手段(公司1999年司工字91号文件印发)，进一步健全和完善各级安好生产责任制、安好生产领导机构， 由各级行政一把手任安好生产委员会(领导小组)负责人。 3按局安好生产管理制度要求，搞好安好机构的设置和安好员的配备，并保持相对稳定。 支持安好管理人员的工作，使他们有职、有责、有权，大胆开展工作。 4按规定实时审批、合理使用安措费和临设费，得志施工现场安好生产、文明施工工作需要。 要促使单位安好部门和有关人员严把各种安好防护用品的购买关， 杜绝假冒伪劣防护用品
3、流入施工现场。 5坚持“五同时”，每月召开一次安好生产、文明施工例会，传达贯彻落实上级有关安好生产、文明施工方面的文件，听取各工程经理部安好处境汇报， 实时研究解决安好生产、文明施工工作中的问题。组织单位重大安好生产和文明施工活动。 6与各工程工程签定承包合同时， 务必同时明确安好生产和文明施工指标、要求， 并与经济利益精细挂钩， 行使安好生产和文明施工反对权。 7严格对民建队伍的录用， 坚持对合格分包队伍的考察、考核制度，杜绝录用未进入合格分包单位名录， 或者没有安好资质的民建队伍；对联营队伍的安好生产和文明施工管理工作， 要保证做到有筹划、有布置、有检查、有落实、有奖罚；严禁以包代管。 8
4、按照局安好管理制度要求， 做好安好教导和培训工作，未经安好教导培训的人员不得上岗作业，特种作业人员持证上岗率要达成100%。 9坚持安好检查制度。分公司组织的定期安好检查每月不少于一次，有主管安好工作的领导带队， 对本单位全体在建工程举行全面检查，并作好检查记录。同时，要按上级规定， 对工程经理部安好周检、专职安好员每日巡检制度落实处境实施有效监视， 真正把经常性的安好管理工作落到实处。对于检查出来的重大隐患， 要建立隐患整改反应销项制度。 10对于新拓展的施工领域、局和公司的重点或示范工程，要指定专人在调查研究的根基上专心编制安好防护方案， 并指派强有力的安好管理人员进入施工现场。 三、考核
5、： 1考核时间： 从2022年3月1日起至2022年9月1日止。 2考核标准： (1)建筑施工安好检查标准(JGJ59-99)； (2)安好生产管理制度、安好生产奖罚规定； (3) 公司安好生产文明施工奖罚手段； (4)本责任状“安好指标”和“工作要求”。 3考核手段： 安好大检查时一并举行检查，由 根据检查结果和全年安好生产、文明施工处境，以及创办部、各省、市地对我单位工程的检查评价处境，拿出考核观法，经公司研究抉择， 按照安好生产文明施工奖罚手段实施奖罚。 四、奖罚： 1奖罚人员范围为，由公司正式任命的分公司经理、书记、主管安好生产、文明施工的副经理和总工程师(技术负责人)。 若以上领导不全，那么按在岗领导举行奖罚； 若一人兼多职，按一人举行奖罚。 年内发生人员变动时，前任务必实时将安好生产、文明施工责任状向后任办理移交手续，并分清责任，举行分段考核。 移交手续以双方签字为准。 如不实时移交者，离职后发生的安好事故，将和后任一起各承受罚款的50%。 2奖、罚款项及金额如下： 。 3奖罚兑现时间为2022年9月底以前。 五、此责任状一式2份，公司 和 工程经理各1份，签字生效。效力等同。 六此责任状的解释权在房建公司 。 公司经理： 王海龙 工程经理(签字)： 要求：承包合同中应明确各种安好指标，检查考核评价，文明施工，教导培训等。 4
