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1、 推荐人力资源方面书籍 推荐人力资源方面书籍1.3P模式中国企业人力资源管理操作方案林泽炎 中信出版社组织设计与人力资源战略管理 林泽炎 广东经济出版社点评：林泽炎较为系统的详述人力资源整体运作及模式，是国内关于人力资源方面较可读的教材。2.至尊企业至尊人力资源（绩效考评、员工招聘、薪酬管理）世界知识出版社点评：如果想进行制度建设及设计，不妨买一套放在办公桌上可能以备查阅借鉴外企的制度。3.人力资源管理译丛书目（共六本）中国人民大学出版社点评：这是我目前看到的最具有实际意义的人力资源方面书籍，很值得细读，翻译也不错。4.普通心理学叶奕乾主编 华东师范大学点评：我终于明白为什么很多企业招聘人力资
2、源工作人员时，要求心理学专业。心理学永远是需要补的一课。5.远东文库剑桥商务决策经典定量决策分析上海远东出版社点评：告诉你统计学是多么重要，让你学会怎么投入产出分析，同样适用于人事。很后悔大学的时候没有好好的学习统计学。关于人力资源的书,我觉得还是看国外的比较好,究竟咱们中国的这个行业还是不是很先进,很多比较先进的技术还是从国外引进的.最好是看一些比较大块头的书,里面的知识比较全面.另外,我个人觉得理论再多的话还是要看实际的情况而论了.究竟人力资源面对的是人,而非死板的事物. 推荐一套人力资源方面的书吧,human resouces management,人力资源管理工具书,本套工具书由具备美
3、国人力资源硕士学位的知名跨国公司资深人力资源管理专家编写而成。书中汇集了大量知名公司(含著名跨国公司及国内知名企业)的真实资料、以及著名跨国管理咨询巨头的人力资源咨询项目报告。同时还包含了最新、最具操作性的人力资源系统、方案、样例。其中很多单个文件的价值就在千元以上。本工具书为企业提供了一整套专家级的人力资源管理解决方案。 由于本工具书的系统性、实用性和可操作性而深受HR们的亲睐，本套工具书经过不断的完善，不断的价值升级，目前已正式推出了第四版。 详细内容如下(合计1015页)： 第一册：核心能力模型与技术岗位分级 （60页，16开本） 核心能力模型库 之一（20个competence） 核心
4、能力模型库 之二（19个competence） 核心能力模型库 之三（52个competence） 技术人员职务管理、晋升制度 第二册：人力资源政策流程手册（106页，16开本） 人力资源管理手册（范本一） 手册的目的、人力资源部的工作职责、招聘工作、入职、转正、调动、离 推荐人力资源方面书籍1.3P模式中国企业人力资源管理操作方案林泽炎 中信出版社组织设计与人力资源战略管理 林泽炎 广东经济出版社点评：林泽炎较为系统的详述人力资源整体运作及模式，是国内关于人力资源方面较可读的教材。2.至尊企业至尊人力资源（绩效考评、员工招聘、薪酬管理）世界知识出版社点评：如果想进行制度建设及设计，不妨买一套
5、放在办公桌上可能以备查阅借鉴外企的制度。3.人力资源管理译丛书目（共六本）中国人民大学出版社点评：这是我目前看到的最具有实际意义的人力资源方面书籍，很值得细读，翻译也不错。4.普通心理学叶奕乾主编 华东师范大学点评：我终于明白为什么很多企业招聘人力资源工作人员时，要求心理学专业。心理学永远是需要补的一课。5.远东文库剑桥商务决策经典定量决策分析上海远东出版社点评：告诉你统计学是多么重要，让你学会怎么投入产出分析，同样适用于人事。很后悔大学的时候没有好好的学习统计学。关于人力资源的书,我觉得还是看国外的比较好,究竟咱们中国的这个行业还是不是很先进,很多比较先进的技术还是从国外引进的.最好是看一些
6、比较大块头的书,里面的知识比较全面.另外,我个人觉得理论再多的话还是要看实际的情况而论了.究竟人力资源面对的是人,而非死板的事物. 推荐一套人力资源方面的书吧,human resouces management,人力资源管理工具书,本套工具书由具备美国人力资源硕士学位的知名跨国公司资深人力资源管理专家编写而成。书中汇集了大量知名公司(含著名跨国公司及国内知名企业)的真实资料、以及著名跨国管理咨询巨头的人力资源咨询项目报告。同时还包含了最新、最具操作性的人力资源系统、方案、样例。其中很多单个文件的价值就在千元以上。本工具书为企业提供了一整套专家级的人力资源管理解决方案。 由于本工具书的系统性、实用性和可操作性而深受HR们的亲睐，本套工具书经过不断的完善，不断的价值升级，目前已正式推出了第四版。 详细内容如下(合计1015页)： 第一册：核心能力模型与技术岗位分级 （60页，16开本） 核心能力模型库 之一（20个competence） 核心能力模型库 之二（19个competence） 核心能力模型库 之三（52个competence） 技术人员职务管理、晋升制度 第二册：人力资源政策流程手册（106页，16开本） 人力资源管理手册（范本一） 手册的目的、人力资源部的工作职责、招聘工作、入职、转正、调动、离
