公务员公开选拔(遴选)面试真题及答案(一)

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公务员公开选拔(遴选)面试真题及答案(一) 公务员公开选拔（遴选）面试真题及答案（一） 1公开选拔的领导干部如何开展工作？ 【答案要点】 （1）要针对特定的岗位，积极地探索工作的规律性。 一个人的学识面是有限的，但是，作为一名从层层竞争中脱颖而出的佼佼者，不管遇到什么问题，千万不能放松对自己的要求，而要始终保持一种良好的心态，谦逊精心，主动熟谙新的工作环境，不断地摸索新的工作中带有规律性的东西，缩短才能与职务之间的差距，从而得心应手地完本金职工作。 （2）要针对新单位个别人员表现出来的有意或无意的刁难，牢牢把住自己的“防线”。 在实际工作中留神工作方法，对于

2、所受到的来自各方面的无理责难，度量要大一地，要平心静气地听下去。假设条件允许，能解释领会的，就在确定的场合举行说明；一时半时说不领会、有待于时间去检验的，尽量制止去解释；一些自己不便解释的事情，可以通过其他的领导出面解释，加以澄清。不管事情的结果如何，对于正确的东西，确定要坚持毕竟，不能放弃是非标准和公平正派的为人准那么，去迎合某些刁难者。 （3）要针对特定的岗位要求，自觉做到“自补、自积、自省、自强”，圆满地完成各项任务。对于自己的，潜在才能，要举行冷静的分析，客观公正地举行自我评析，做到心中有数。 （4）要始终保持一种良好的精神状态，在对待“官位”上有一颗平常心。 加入公开选拔的人，走上所

3、选择的岗位后，都要先经过一段时间的试用，试用期间的表现好坏，直接抉择着本人的政治命运。但是，假设把主要精力花到考虑怎样少干工作，甚至不去干工作，少得罪一些人，坐等顺遂地度过试用期，以便更快地走上正式的领导岗位，这样的想法是十足不成取的。在对待“官”的问题上。要量力而为，有才能干那么当，才能不行就不要死撑，要把落脚点放在对党和人民的事业专心负责上，真正经得起党和人民的考验。同时，在对待“官”的熟悉上，要有正确的衡量标准。要以一种虔诚的心态、饱满的热心，专心负责地为党和人民掌好权、用好权，更好地为人民谋利益，为当地进展多发光发热。 2领导者理应管什么？毛泽东曾提出八字方针，即“大权独揽，小权分散”

4、。作为单位“一把手”。你认为理应怎样分权？ 【答案要点】 （1）领导者合理分权，可以摆脱繁杂事务的困扰，集中气力谋大局，抓大事；可以防止个人的局限，裁减决策和工作的失误，激活班子的活力，发挥班子的整体功能。 （2）要合理分权，就要使下属有职有权，不能“一把抓”。擅长把握“大权”和“小权”的界限，除影响全局的关键事务外，都要授权副职分管，做到“只要副职能管的，正职最好不直接纳”。 （3）合理分权，就要提防制约和协调，不能放任不管。既要放权，又要留神所放的权力相对分散和相互制约，更要加强对权力调控的才能，发挥领导者最终抉择权和最高决策权的作用。 （4）合理分权，就要在分权中不搞亲亲稀稀，擅长调动各

5、方面的积极性。要用人唯贤，要公正公允，等距离地处理与下属的关系。 （5）合理分权，就要讲究层次管理，不能越级越位。讲求组织原那么性和工作的程序性，做到一级一级授权，一级对一级负责，做到职责清晰，行事有序。 3你的授权方式是怎样的？是主动还是被动？ 【答题思路】 这个问题外观上是在问授权方式，其实出题用意在于考察竞岗者的领导才能。因此，回复时理应留神一下题目背后的意思。现实中存在着两种不同类型的授权者：一种是有较严重的操纵倾向的人。他们对权力下放总感到不安逸，畏缩没有时时刻刻把“王牌”掌管在手中。当然，他们的性格倾向，只是让下属难以放开手行使自主权和独立决策权，并不是说他们是不称职的管理人员。另

6、一种人那么是热爱团结下属，共同分担、共同参与工作的成败与责任。他们的职权下放，自然会为下属供给更多的发挥创造性的机遇。 4谏，旧时指劝戒帝王、将相改正错误。一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导交办的工作，而且表现为善当助手和参谋。你若作为副职领导，当正职领导展现错误决策时，该怎样巧言进谏？ 【答案要点】 （I）将观法变通成问题提出来。当我认为领导的决策不正确时，一般不会直接反对，更不会在大庭广众之下批评领导者的决策，而是将观法变通成问题，当面向领导提出来。 （2）提出几个方案供领导选择。通过供给优劣不同的几个方案，间接地提出自己的 word文档 可自由复制编辑 观法和看法，以使

7、领导者权衡利弊，通过断定自己的某一方案而变更原先的决策。 （3）要讲究进谏的语言艺术。进谏时，务必考虑领导者的心境、心绪、神态等因素。要设身处地为领导着想。要从最要害的问题人手向领导者进谏。进谏时要有信仰和细心。 5你现在才26岁，假设去公司经营部任经理，公司经营部的员工年龄都在30岁以上，你比他们小，你怎么去领导他们呢？ 【答案要点】 （1）我认为，假设是一个正常的企业，那么理应是法治，而不是人治。假设依法治理公司，有完善的规章制度，大家都能遵守，而且彼此之间又彼此崇敬，彼此沟通，我想领导他们是不成问题的。 （2）我在某公司销售科任科长时，有几个同事都比我年龄大，履历深，但我分外崇敬他们，有

8、事征求他们的观法，他们也分外崇敬我，经常向我汇报工作，我们相互交流思想，没有年龄上的界限，大家相处得特别融洽，工作也分外协调。 （3）因此，我弥漫信仰，我确定能够率领比我年纪大的员工圆满完成公司交给的各项任务。 6据我们了解，你一向搞业务工作，从来没有承担过领导职务，你能胜任处长的工作吗？ 【答案要点】 你说得对，我切实没有承担过领导工作，但我被别人领导了二十年，目睹了四任领导的概括工作，对他们告成的阅历和失败的教训都了如指掌，还有四篇关于领导工作方法的论文在领导科学刊物上发表，另外我又自学了行政管理专业，获得了本科文凭。所以，我认为我有才能胜任处长一职。 7提高领导工作效率，最重要的是狠抓工

9、作落实，取得好的效果。要达成这一目的，你认为理应怎样去抓？ 【答案要点】 （1）抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任”，“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。 （2）突出重点。在领导工作落实过程中，要围绕当前的工作重点、热点和难点去抓 一个人学习的气力与告成的速度成正比！京佳格言 第 3 页 共 7 页 落实，抑制一般化的抓法，既要明确完成时限，又要明确质量要求，并加强检查促使，以保证落实效果。 （3）典型引路。要把各项工作落到实处，领导者要留神抓典型，通过典型的作用，用典型的阅历推动面上的工作，突破一点带动全局。 （4）完善制度。抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项

10、工作的始终。这就要求我们务必建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成务实的良好风气。 （5）依靠群众。完成任务、实现目标，手段在群众之中。领导者务必关切群众，依靠群众，一切为群众谋利益，并把它作为一切工作的启程点和落脚点。只有这样，领导者的工作才能高明地落在实处。 8领导者如何做，才能把“上情”与“下情”精细结合起来？ 【答案要点】 （1）“上情”即上头精神；“下情”即本地区、本部门以及所属群众的实际处境。 （2）将二者结合起来应做到：把普遍的东西概括化；把一般的东西典型化；把理论的东西实践化；把领导的东西群众化。 9基层领导如何做好“贯彻落实”工作？ 【答案要点】 “贯彻落实”上级文件、指示

11、、会议精神，执行上级政策、指令，是下级或基层单位领导干部的根本职责。如何按照上级有关要求行事，并使之做出成效，是判断基层领导干部工作才能和考察领导干部政绩的重要标准。要做好这项工作，下面几个问题须更加留神。 （1）专心学习文件内容，吃透精神，抓住实质。 （2）要熟谙并专心研究本单位处境。 （3）做好结合，制定措施。 （4）要把握“贯彻落实”时机。 （5）在“贯彻落实”中务必制止不良和错误现象的发生。 10领导者怎样打好一手“坏牌”？ 【答案要点】 word文档 可自由复制编辑 “人生的嬉戏不在于抓到一手好牌，关键在于打好一手坏牌”。在当前处境繁杂、冲突多变、困难较大的处境下，各级领导干部尤其要

12、擅长打好一手“坏牌”。由于，在困难面前我们更能检验一个干部的党性原那么、党性修养以及事业心、责任感和综合素质；迎难而上，更能表达出一个干部的领导才能和水平。如何运作，应把握好三条。 （1）要胸有成竹，冷静处“坏”。对问题的发生要有足够的估计。要有正确的心态。要巩固心理承受力。 （2）明察秋毫，好中察“坏”。领导者务必有敏锐的洞察力，擅长平中见奇，好中察坏，因势利导，运筹帷幄。领导者假设实时察觉了问题，就掌管了解决问题的主动权。 （3）运筹帷幄，以奇制“坏”。改革和进展过程中暴露出来的困难和问题，往往是些难啃的“硬骨头”，不成能凭匹夫之能，一蹴而就。务必提高领导艺术，提升领导方法，讲究策略，以奇

13、制“坏”。要先下手为强。要合纵连横。要步步为营。要以退为进。要虚实结合。 11处长如何发挥中坚作用？ 【答案要点】 从我国行政管理体系来看，处长队伍人数众多、职能广泛、责任重大、地位重要，是一个完整领导体系的中坚。他们在贯彻落实党的路线、方针、政策和上级决策过程中，既是组织者又是执行者。当好处长务必在实际工作中提防提高三个方面的才能，正确处理好三个关系。 （1）正确熟悉处长职位的执行性特点，提防提高开拓创新才能，处理好“执行”与“决策”的关系。 处长工作一个显著的特点是以执行为主，这是相对于管理活动的另一个根本职能决策而言的。正确熟悉处长职位的执行性特点，处理好“执行”与“决策”的关系，有助于

14、发挥处长的主观能动性，培养和提高开拓创新的才能。要擅长做好微观决策；要擅长举行综合分析；要擅长当好领导的参谋助手。 （2）正确熟悉处长职位的务实性特点，提防提高组织管理才能，处理好“动手”与“放手”的关系。要擅长使用目标管理方法。要擅长使用鼓舞手段。要擅长用人育人。 （3）正确熟悉处长职位的中介性特点，提防提高沟通协调才能，处理好“谋事”与“谋人”的关系。 由于处长的位置处于中层，因此，也就抉择了处长的工作具有上情下达、下情上报、 一个人学习的气力与告成的速度成正比！京佳格言 第 5 页 共 7 页 沟通联系，使基层部门同上级部门、地方系统与中央机关相互联结、协同运作的特点，这就说明处长职位具有承上启下的中介性。而且，由于处长的工作主要是执主行性质的，又多为业务类型，因而其中介性更为概括、突出和直接，这在处长工作全部内容里，几乎占据主导地位。 处长的中介性工作特点，要求处长务必提高沟通协调才能，正确处理好“谋事”与“谋人”的关系，为全面完成各项工作争取和创