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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑供销联合社2021年工作总结和来年工作安排 供销联合社2021年工作总结和来年工作安置 xxxx年，结合区委区政府决策部署，区供销联社以提升实力、创新服务、巩固保障为目标，大力推动供销合作社综合改革，为全面实现乡村振兴战略和创办先进汽车智造区、美好生活品质城供给有力保障。 一、xxxx年工作总结 （一）重点筹划，顺遂推进供销合作社综合改革 1.构建三位一体组织新体系。建立供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心三位一体组织构架。 一是健全三会制度。有序推进三会即社员代表大会、理事会、监事会召开，制定工作方案，修订联合社章程等。目前，基层社和企业已召开
2、社员代表大会；区第五届社员代表大会的会议方案已上报区委，待区委批复后正式召开。 二是加快成立农村合作经济组织联合会。走访调查全区xxx家农人专业合作社、种养殖大户、家庭农场及其他各类新型农业经营主体，了解入会意愿，举行宣传鼓动，确定十陵禽业合作社等家专业合作社作为发起单位，制定联合社章程，召开屡屡筹备会。 三是打造 x+x+x区镇村三级农业服务体系。完成区级农业服务有限公司装修、办公设备购置、整体设计打造等，公司进入试运行阶段；完成x镇级农业服务分中心创办；x村、x、x村级服务网点创办预计于年底完成。 2.塑造服务三农新形象。 一是创办城乡社区便民服务点。实地调查全区蔬菜店，举行点位筛选，完善
3、解忧农超您身边的供销社设计方案；打造滨河示范店，针对城乡居民消费便利化、绿色化、品质化特点，采取社区生鲜+综合服务模式，解决农产品服务结果一公里问题。 二是恢复重建基层供销社。利用现有资源，改造升级基层社营业场所，完成西平、山泉、黄土基层社恢复重建工作，夯实供销社阵地创办。 三是助推企业转型升级。积极参与社会化服务管理，承接政府添置服务，加大对承接代管x个农贸市场服务管理工作力度。加强废旧物资回收公司与二汽x东风鸿泰汽车循环利用有限公司的合作，提升服务品质，促进区域经济可持续进展，截至目前，收购废钢等废旧材料xxxxx吨，实现销售收入xxxx万元。 （二）不断创新，夯实为农服务体系创办 一是提
4、高农资供给保障服务水平。预计全年销售农资xxxx吨。开展农资、农技下乡宣传培训活动，培训农人xxx人次；合作相关部门，开展农资检查；向农资经营点和片面街镇乡发放废弃农药包装回收箱xxx余个。推广源头可追溯、流向可追踪、信息可查询、产品可召回农业投入品质量溯源系统，已安装xx家溯源系统。结合我区东进战略，向金堂、简阳等地拓展农资网点，推广农技培训、农业投入品溯源系统创办等公益服务。 二是搭建农副产品购销平台。定点收购伏季水果，利用四级销售网络，为全区果农、经营大户、专业合作社搭建营销平台，销售xxxx万元。打造互联网+线下体验店平台，以您身边的供销社为主题，开展特色农副产品线上销售，线上告成交易
5、xxx单。畅通产销信息，发布农产品价格信息xxx期。柏合、西河农贸市场为农人专业合作社和农人免费供给xx个蔬菜水果直销摊位以及面积xxx 的农人伏季水果直销摊区，全年免收摊位费xx万元。 三是强化各类网点模范化管理。加大对xxx个网点的模范管理和配套服务，将服务触角延迟到村镇社区。联合相关部门，对站（点）经营秩序、环境污染、安好隐患等方面存在的问题举行全面清理，落实中央环保督察回头看工作。 （三）强化管理，确保全系统和谐稳定 投入xxx万元，升级改造xxxx的西河供销社饭店，盘活社有资产；投入xxx万元，排危改造老旧房屋xxxx，确保资产保值增值。加强安好生产监视检查，做到安好责任落实到位，安
6、好隐患排查常态化。加大对退休职工、改制职工服务力度，畅通信访渠道，努力化解冲突；结合走基层活动，帮扶慰问群众、职工xxx人次。聘请中介机构，审计全系统xxxx-xxxx年财政资金和企业进展资金管理和使用处境。健全内部管理制度，做到以制度管人、以制度管事。 （四）从严治社，构建良好政治生态体系 严格落实责任，层层签订全面从严治党目标责任书，细化分解任务。强化宣传教导，开展定期讲党课活动，不定期学习廉政理论。举行廉政警示教导活动，观看警示教导片，敲响廉洁履职警钟。持续开展微腐败专项治理工作，开展好不作为及懒散拖问题专题治理工作，建立问题台账，明确整改措施和时限。 xxxx 年，区供销联社各项工作取
7、得了新劳绩，但也存在一些问题，如体制机制滞后跟不上综合改革进展形势；人才队伍创办不强，缺乏经营管理和相关技术人才，影响进展内生动力；尚未找准着力点和切入点，没有把主动服务乡村振兴战略贯穿到供销合作社改革进展各领域和全过程中。xxxx年，区供销联社将持续贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记对x及x工作系列重要指示精神，以供销合作社综合改革为重点，着手八大改革任务，努力开创供销合作社事业新进展。 二、xxxx年工作安置 一是完善双线运行机制。完善三会制度，健全理事会、监事会组织机构，建立上级社对成员社的工作考核机制和成员社对上级社工作评价机制，形成理事会、监事会各司其职、协调运转的工作格局，实行政
8、企分开。 二是有序推动农合联创办。以联合协作、互通有无，科学进展、壮大实力，服务城乡、创办新村为宗旨，加快谋划农合联进展走向、运行模式及为农服务方式。借鉴兴隆地区告成阅历，结合我区实际处境，完善自身体制机制，建立健全各项规章制度，确保农合联模范有序运行。 三是深化三级为农体系创办。以供销农业服务公司为依托，搭建集农资供给、农业技术推广、财务代理记账等多种服务于一体的农业社会化服务平台；构建承受政府添置服务和公益服务，供给专业化、系列化、规模化的全程农业社会化服务网络，推动农村经济和新农村创办纵深进展。 四是打造解忧农超社区便民服务点。通过新建、联建、模范提升等方式，打造x个便民服务点，为城市居
9、民供给 从田间到餐桌的快捷通道；在洛带古镇打造x个直营店，表示我区及区外、省外知名农副产品，搭建农副产品表示营销平台，重塑供销新形象。 五是参与领办专业合作社。利用农合联资源，以共同出资、共建品牌等方式，参与领办特色专业合作社，带动农人调整产业布局、开发特色产业、开展农业休闲观光业务等，让农人通过合作社共享产业进展成果。 六是构建农业绿色防控体系。推广农资溯源系统，推进供销系统农资配送中心、直营店和加盟店与溯源信息系统联网，从源头上确保农产品质量安好。积极参与农业面源污染防治，开展农药包装物回收处置体系示范创办，设置农药包装废弃物和废旧农膜回收点，配置临时存放整理箱，选择x个乡镇建立农药包装废弃物临时集中堆放场所，选择具有资质的企业举行集中处置。 七是健全完善基层社体系。对破旧、低效、零散经营服务设施举行改造升级，对废弃、偏远经营服务网点举行资产置换，重新布局建立网点，夯实供销社阵地。 八是构建新型社有企业运营体系。稳定现有业务，加快推进企业转型升级，调整优化经营布局，加强品牌创办，提升盈利才能和市场竞争才能。整合系统资产类、管理类、服务类资源，为企业经营搭建平台。加大工程争取和资金支持力度，开展工程包装系列工作，壮大社有企业实力。 6
